【正文】 經(jīng)常而密切的融資關(guān)系為紐帶的聯(lián)結(jié)方式。：通過(guò)層層控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，是指集團(tuán)內(nèi)的母公司(核心企業(yè))經(jīng)過(guò)層層控股，形成多個(gè)層級(jí)下屬公司，從而組成金字塔形的企業(yè)集團(tuán)整體層層控股型結(jié)構(gòu)層次（1）含義：通過(guò)層層控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，是指集團(tuán)內(nèi)的母公司（核心企業(yè)）經(jīng)過(guò)層層控股，形成多個(gè)層級(jí)下屬公司，從而組成金字塔形的企業(yè)集團(tuán)整體。（2）出現(xiàn)：層層控股型聯(lián)結(jié)方式主要出現(xiàn)在法國(guó)、德國(guó)的企業(yè)集團(tuán)和日本的獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)之中。這些企業(yè)集團(tuán)通常是在與大銀行保持一定距離和不發(fā)生資本聯(lián)結(jié)關(guān)系的情況下，依靠自身的資本積累及自辦金融公司調(diào)撥系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)間資本的方式而逐步發(fā)展起來(lái)的。（3）層層控股型聯(lián)結(jié)方式的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)實(shí)施控股，雖然法國(guó)、德國(guó)和日本的法律規(guī)定，母公司必須持有另一家公司半數(shù)以上的股份，才能通過(guò)董事會(huì) 控股該公司。但實(shí)際上，由于股份分散化和通過(guò)參與制實(shí)行逐級(jí)控制，母公司無(wú)須掌握半數(shù)以上的股份，即可達(dá)到對(duì)整個(gè)公司或集團(tuán)相對(duì)控制的目的。（4）作用：層層控股型聯(lián)結(jié)方式對(duì)法國(guó)、德國(guó)和日本的企業(yè)集團(tuán)的形成及發(fā)展起到推動(dòng)作用：首先，層層控股可以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體規(guī)模的擴(kuò)大。因?yàn)榭毓煽梢陨倭抠Y本控制較多的企業(yè)，它是形成企業(yè)集團(tuán)的緊密層（子公司群體）的主要途徑。其次，層層控股有助于發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檫@些企業(yè)集團(tuán)在國(guó)際上都是著名的跨國(guó)公司，產(chǎn)品種類(lèi)繁多且經(jīng)營(yíng)地域廣泛，需要緊密結(jié)合，以整體優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)。環(huán)狀持股型結(jié)構(gòu)層次（1）比較：如果說(shuō)層層控股型聯(lián)結(jié)方式形成的金字塔形企業(yè)集團(tuán)，反映了核心企業(yè)與控股子公司之間縱向的控制與從屬關(guān)系，那么環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式形成的環(huán)狀企業(yè)集團(tuán)則是成員企業(yè)之間橫向的結(jié)合狀態(tài)，它更充分地顯示了企業(yè)集團(tuán)這種組織形式的特征。（2）關(guān)系：環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式是指企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)之間相互占有對(duì)方的股份，形成一種“你中有我，我中有你”的結(jié)合關(guān)系。鑒于這種相互持股是 有機(jī)的、多面的，如果用圖來(lái)表示則呈環(huán)狀，所以稱之為環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式。這種聯(lián)結(jié)方式主要出現(xiàn)在英國(guó)壟斷財(cái)團(tuán)和日本幾大財(cái)團(tuán)之中。（3）發(fā)展：環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式近年來(lái)呈現(xiàn)出集團(tuán)持股率高、個(gè)別企業(yè)持股率低的特點(diǎn)。環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式的出現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層相互兼職的現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)層次類(lèi)型資金借貸型結(jié)構(gòu)層次（1）比較：層層控股型和環(huán)狀持股型作為兩種以資本形態(tài)出現(xiàn)的聯(lián)結(jié)方式，在企業(yè)集團(tuán)中起著主導(dǎo)作用。但是在企業(yè)集團(tuán)中運(yùn)用范圍更廣的聯(lián)結(jié)方式是資金借貸型。（2）含義：資金借貸型聯(lián)結(jié)方式是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)工商企業(yè)向集團(tuán)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)借貸或委托發(fā)行債券，以經(jīng)常而密切的融資關(guān)系為紐帶的聯(lián)結(jié)方式。（3）歸屬：一般來(lái)說(shuō)，以這種方式維系與某一企業(yè)集團(tuán)關(guān)系的企業(yè)大多屬于集團(tuán)的協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)。（4）原因：資金借貸型聯(lián)結(jié)方式的出現(xiàn)是出于兩方面的原因：集團(tuán)內(nèi)核心企業(yè)的選擇與協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)的需要?！踞?zhuān)菏紫龋跉W美和日本的財(cái)團(tuán)中，居于核心地位的是銀行，這些銀行不僅直接通過(guò)控股方式控制了集團(tuán)內(nèi)一系列企業(yè)，同時(shí)還更多地按照其發(fā)展戰(zhàn) 略，以資金借貸關(guān)系為紐帶，聯(lián)結(jié)一大批企業(yè)，進(jìn)而擴(kuò)大財(cái)團(tuán)的規(guī)模。其次，對(duì)于依靠這些銀行的資金供給的企業(yè)來(lái)說(shuō)，與通過(guò)發(fā)行股票籌資的資本結(jié)合方式相比較 而言，以資金借貸方式進(jìn)入財(cái)團(tuán)的優(yōu)勢(shì)是：①資金借貸可以避免股權(quán)交易，確保企業(yè)相對(duì)的資產(chǎn)獨(dú)立性；②對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于社會(huì)融資要求嚴(yán)格，因此只能 選擇與有關(guān)銀行建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的融資關(guān)系，進(jìn)而加入相應(yīng)的財(cái)團(tuán)；③債券和貸款利息可以計(jì)人成本，而股息與紅利卻只能從稅后利潤(rùn)中支付，所以選擇資金借貸方式 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更有利?！浚?） 關(guān)系：以資金借貸型聯(lián)結(jié)的集團(tuán)內(nèi)銀行與協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)之間的關(guān)系是一種控制與被控制的關(guān)系。第一章 人力資源規(guī)劃一、基本內(nèi)容本章主要介紹了企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)以及企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理等相關(guān)知識(shí)和技能。具體包括：戰(zhàn)略性人力資源管理的概念、基本特征和衡量標(biāo)準(zhǔn)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、特點(diǎn)、構(gòu)成和主要影響因素，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求；企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與評(píng)價(jià)；企業(yè)集團(tuán)的概念、特征、治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)的管理體制、組織結(jié)構(gòu)及其影響因素與變化趨勢(shì)；人力資本的含義和特征，人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系，人力資本的范疇、人力資本管理的主體與客體，企業(yè)集團(tuán)人力資本管理和人力資本戰(zhàn)略，企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略制定與實(shí)施的模式以及實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)與控制的方法。二、學(xué)習(xí)要求，戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)；掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念及特征。、特點(diǎn)、構(gòu)成及其影響因素，人力資源策略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系；熟悉企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求；掌握企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策、實(shí)施與評(píng)價(jià)。；掌握企業(yè)集團(tuán)的概念、特征、作用和優(yōu)勢(shì)，企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、管理體制、組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇，企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行。，企業(yè)人力資本的含義；熟悉人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系；了解人力資本的范疇，人力資本管理的主體與客體。、人力資本戰(zhàn)略，企業(yè)人力資本戰(zhàn)略的制定、實(shí)施及實(shí)施模式；熟悉人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制。第二章 招聘與配置一、基本內(nèi)容本章主要介紹了崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用、人事測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用、企業(yè)招聘規(guī)劃與人才選拔以及人力資源流動(dòng)管理，具體內(nèi)容包括：崗位勝任特征的基本概念、種類(lèi)，開(kāi)展崗位勝任特征研究的重要意義和作用；構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序和主要方法，沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)的起源、內(nèi)容、特點(diǎn)、應(yīng)用程序和基本方法，公文筐測(cè)試的含義、特點(diǎn)和應(yīng)用范圍、基本操作程序、具體操作步驟和實(shí)施方法，職業(yè)心理測(cè)試的特點(diǎn)、種類(lèi)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、影響因素、應(yīng)當(dāng)達(dá)到的要求以及注意的問(wèn)題；招聘規(guī)劃的制定原則、企業(yè)人員招聘的環(huán)境分析以及企業(yè)吸引和選拔專(zhuān)門(mén)人才的策略、程序和方法；人力資源流動(dòng)的種類(lèi)，員工晉升的定義、作用、種類(lèi)，晉升策略的選擇，員工的晉升管理，選擇晉升候選人的方法，員工調(diào)動(dòng)的含義和目的，工作崗位輪換、員工降職、員工調(diào)動(dòng)、處罰的管理，員工總流動(dòng)率統(tǒng)計(jì)調(diào)查的內(nèi)容，員工總流動(dòng)率、留存率與流失率的計(jì)算方法，員工變動(dòng)率的測(cè)量與分析方法等。二、學(xué)習(xí)要求，構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序及其主要構(gòu)建方法；熟悉研究崗位勝任特征的意義與作用。；熟悉沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法的內(nèi)容；掌握沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法的特點(diǎn)及操作過(guò)程。、特點(diǎn)，公文筐測(cè)試試題的設(shè)計(jì)及具體操作步驟；熟悉公文筐測(cè)試的基本程序。；掌握心理測(cè)試的特點(diǎn)，職業(yè)心理測(cè)試的種類(lèi)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，選擇測(cè)試方法時(shí)應(yīng)考慮的因素；熟悉能力測(cè)試、投射測(cè)試的應(yīng)用實(shí)例，應(yīng)用心理測(cè)試應(yīng)注意的問(wèn)題。；掌握招聘規(guī)劃的分工與協(xié)作，企業(yè)人員招聘的環(huán)境分析，企業(yè)吸引人才的因素分析及吸引人才的途徑和方法，人才選拔的程序和方法。，晉升的定義與作用；掌握員工晉升制的種類(lèi)，員工晉升策略的選擇，實(shí)施晉升策略采取的措施，企業(yè)員工的晉升管理，選擇晉升候選人的方法。；掌握工作崗位輪換，企業(yè)員工降職，員工調(diào)動(dòng)、處罰的管理。，員工總流動(dòng)率、留存率與流失率的計(jì)算方法，員工變動(dòng)率主要變量的測(cè)量與分析，員工流動(dòng)率的其他分析方法第二章 第一節(jié) 崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用①“勝任”表示的是對(duì)某項(xiàng)工作的卓越要求，而不是基本要求；②勝任特征是潛在的、深層次的特征；③勝任特征必須是可以衡量和比較的；④勝任特征所指的可以是單個(gè)特征指標(biāo)，也可以是一組特征指標(biāo)。，勝任特征含有對(duì)個(gè)體或組織的基本要求。其次，勝任特征能夠判別績(jī)效優(yōu)異與績(jī)效平平，區(qū)分出表現(xiàn)較好和較差的個(gè)體或組織，即具有可衡量性和可比較性。最后，勝任特征是潛在的、深層次的，不是年齡、性別、面容、知識(shí)等外顯因素。，以顯著區(qū)分某類(lèi)人群中績(jī)效優(yōu)異與一般員工為基礎(chǔ)來(lái)尋求鑒別性崗位勝任特征，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較分析，最終確立起來(lái)的與績(jī)效高度相關(guān)的勝任特征結(jié)構(gòu)模式。：①勝任特征模型反映了勝任特征的內(nèi)涵，即勝任特征是區(qū)別績(jī)效優(yōu)異者和績(jī)效平平者的標(biāo)志，是建立在卓越標(biāo)準(zhǔn)之上的結(jié)構(gòu)模式；②勝任特征模型是在區(qū)別了員工績(jī)效優(yōu)異組和一般組的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析而建立起來(lái)的。建立勝任特征模型可采用T檢驗(yàn)、回歸等數(shù)量分析方法；③勝任特征模型是一組結(jié)構(gòu)化了的勝任特征指標(biāo)，可以通過(guò)數(shù)學(xué)表達(dá)式或方程式表現(xiàn)出來(lái)，方程中的各個(gè)因子是那些與績(jī)效高度相關(guān)的勝任特征要素的有機(jī)集合。、：①按運(yùn)用情境的不同，勝任特征可分為技術(shù)勝任特征、人際勝任特征和概念勝任特征；②按主體的不同，勝任特征可分為個(gè)人勝任特征、組織勝任特征和國(guó)家勝任特征；③按內(nèi)涵的大小，勝任特征可分為六種類(lèi)型，即元?jiǎng)偃翁卣鳌⑿袠I(yè)通用勝任特征、組織內(nèi)部勝任特征、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征、行業(yè)技術(shù)勝任特征和特殊技術(shù)勝任特征；④按區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)的不同，勝任特征可分為鑒別性勝任特征和基礎(chǔ)性勝任特征。、人際勝任特征和概念勝任特征技術(shù)勝任特征包括方法、程序、使用工具和操縱設(shè)備的能力等；人際勝任特征包括人類(lèi)行為和人際過(guò)程、同情和社會(huì)敏感性、交流能力和合作能力等；概念勝任特征包括分析能力、創(chuàng)造力、解決問(wèn)題的有效性、認(rèn)識(shí)機(jī)遇和潛在問(wèn)題的能力。、組織勝任特征和國(guó)家勝任特征個(gè)人勝任特征是微觀層面的，組織和國(guó)家勝任特征是宏觀層面的。個(gè)人勝任特征指的是單個(gè)自然人身上所具有的，能夠?qū)е聜€(gè)人取得成功的潛在特征；組織勝任特征是指一個(gè)團(tuán)體組織綜合顯示的，導(dǎo)致其在某行業(yè)中取得長(zhǎng)期收益，保持行業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛在的核心特征；國(guó)家勝任特征是指一個(gè)國(guó)家綜合顯示的，導(dǎo)致其在國(guó)際上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所具有的核心特征，如資源、領(lǐng)導(dǎo)、文化、人才等。、非公司具體性、非行業(yè)具體性的勝任特征。它可用于完成大量不同的任務(wù)，包含廣泛的知識(shí)、技能和態(tài)度。、低公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。、高公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。、非公司具體性和低行業(yè)具體性的勝任特征。它是一類(lèi)范圍很廣的具有操作定向的勝任特征。、非公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。它在行業(yè)內(nèi)可跨公司流動(dòng)使用，并且僅僅可用來(lái)完成一個(gè)或少量有限的工作任務(wù)。、高公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。它僅僅在一個(gè)公司內(nèi)解決一個(gè)任務(wù)或非常少的任務(wù)。，指的是能將績(jī)效優(yōu)秀者與績(jī)效平平者區(qū)分開(kāi)來(lái)的那些能力、特質(zhì)、動(dòng)機(jī)等；基礎(chǔ)性勝任特征指的則是能符合一般上崗條件標(biāo)準(zhǔn)的那些能力、特質(zhì)、動(dòng)機(jī)等。，勝任特征模型有很多種不同的分類(lèi)方法?，F(xiàn)介紹幾種常見(jiàn)的分類(lèi)方法如下：①按結(jié)構(gòu)形式的不同，勝任特征模型可以分為指標(biāo)集合式模型和結(jié)構(gòu)方程式模型；②按建立思路的不同，勝任特征模型可以分為層級(jí)式模型、簇型模型、盒型模型和錨型模型。指標(biāo)集合式模型包含兩類(lèi)：一類(lèi)是帶權(quán)重的集合方式，即指標(biāo)之間有較重要與較不重要的區(qū)分；另一類(lèi)則是不帶權(quán)重的集合方式，即假設(shè)指標(biāo)之間沒(méi)有差異，共同影響崗位的勝任情況或績(jī)效。結(jié)構(gòu)方程式模型中的因子也如指標(biāo)集合式模型中的因子一樣。，找出某個(gè)崗位或職業(yè)的關(guān)鍵勝任特征，然后對(duì)每一個(gè)勝任特征用一個(gè)行為進(jìn)行描述，根據(jù)每個(gè)勝任特征的相對(duì)重要程度進(jìn)行排序，并確定每一個(gè)勝任特征的排名和重要性。，對(duì)每個(gè)大的勝任特征維度用好幾個(gè)方面的行為進(jìn)行描述。，左邊注明該勝任特征的內(nèi)涵，右邊則寫(xiě)出相應(yīng)的出色的績(jī)效行為。盒型勝任特征模型主要用于績(jī)效管理中。，同時(shí)，對(duì)每個(gè)勝任特征的不同水平層次給出相應(yīng)的行為錨。：1）人員規(guī)劃。此模塊的研究意義主要體現(xiàn)在工作崗位分析中。2）人員招聘。在這一模塊中，崗位勝任特征尤為重要，所招聘到的員工是能勝任該崗位工作的人員，員工與企業(yè)間確立的關(guān)系，是勞動(dòng)契約和心理契約雙重的契約關(guān)系。3）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。崗位勝任特征模型的建立，為促進(jìn)企業(yè)人才的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的構(gòu)建和完善提供重要依據(jù)。有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。4）績(jī)效管理。勝任特征模型的建立為確立績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系提供了必要的前提。為完善績(jī)效考評(píng)管理體系提供可靠的保障。：①定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；②選取分析效標(biāo)樣本；③獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料；④建立崗位勝任特征模型；⑤驗(yàn)證崗位勝任特征模型。：編碼辭典法、專(zhuān)家評(píng)分法、頻次選拔法、頭腦風(fēng)暴法等；定量研究的主要方法有：T檢驗(yàn)分析、因子分析、相關(guān)分析、聚類(lèi)分析、回歸分析等。第二章 第二節(jié) 人才測(cè)評(píng)技術(shù)與應(yīng)用。通過(guò)沙盤(pán)推演可以考察被試者的決策能力、計(jì)劃能力、統(tǒng)籌能力、預(yù)測(cè)能力、分析能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。：①在沙盤(pán)之上，借助圖形和籌碼來(lái)清晰直觀地顯示企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、銀行借貸等信息；②每6人一組，分部扮演企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等重要角色；③面對(duì)來(lái)自其他企業(yè)（小組）的激烈競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，決定企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、融資及生產(chǎn)方面的長(zhǎng)、中、短期策略；④按照規(guī)定流程運(yùn)營(yíng)；⑤編制年度會(huì)計(jì)報(bào)表，結(jié)算經(jīng)營(yíng)成果；⑥討論并制訂改進(jìn)與發(fā)展方案，繼續(xù)下一年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。：①場(chǎng)景能激發(fā)被試者的興趣；②被試者之間可以實(shí)現(xiàn)互動(dòng)；③直觀展示被試者的真實(shí)水平；④能使被試者獲得身臨其境的體驗(yàn)；⑤能考察被試者的綜合能力。：①被試者熱身；②考官初步講解；③熟悉游戲規(guī)則；④實(shí)戰(zhàn)模擬；⑤階段小結(jié)；⑥決戰(zhàn)勝負(fù)；⑦評(píng)價(jià)階段?？脊倏疾斓木S度包括：經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)掌握的程度、決策能力、判斷能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力等。，是對(duì)實(shí)際工作中管理人員掌握分析各種資料、處理信息以及作出決策等活動(dòng)的高度集中和概括。公文筐測(cè)試要求被試者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)各種與特定工作有關(guān)的文件、報(bào)表、信件、電話記錄等公文進(jìn)行處理?？脊俑鶕?jù)被試者處理公文的方式、方法、結(jié)果等情況，對(duì)其能力和個(gè)性特征作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。：①公文筐測(cè)試的適用對(duì)象為中、高層管理人員，它可以幫助組織選拔優(yōu)秀的管理人才、考核現(xiàn)有管理人員或甄選新的管理人員；②公文筐測(cè)試從以下兩個(gè)角度對(duì)管理人員進(jìn)行測(cè)查：一是技能角度，二是業(yè)務(wù)角度；③公文筐測(cè)試對(duì)評(píng)分者的要求較高，它要求評(píng)分者了解測(cè)試的本質(zhì)，通曉每份材料之間的內(nèi)部聯(lián)系，對(duì)每個(gè)可能的答案了如指掌；④考察內(nèi)容范圍十分廣泛；⑤情景性強(qiáng)。：①評(píng)分比較困難；②不夠經(jīng)濟(jì)；③被試者能力的發(fā)揮受到其書(shū)面表達(dá)能力的限制；④試題對(duì)被試者能力發(fā)揮的影響比較大。：①工作崗位分析；②文件設(shè)計(jì)；③確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。，編制好整套測(cè)評(píng)試題后，對(duì)每一份公文所涉及的測(cè)試內(nèi)容，由主考人員從中整理出一些可