企業(yè)項目立項管理制度-文庫吧
2025-03-31 22:34 本頁面
【正文】 行性研究報告》。《項目任務(wù)書》的編寫項目單位編寫《項目任務(wù)書》。項目可行性評審項目單位對《項目可行性研究報告》和《項目任務(wù)書》的內(nèi)容組織評審。評審小組成員包括項目單位負責人、戰(zhàn)略發(fā)展部人員和項目經(jīng)辦人員等。若評審通過，則評審小組完成《項目立項評審報告》。戰(zhàn)略發(fā)展部參加可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項目的沖突，在《項目任務(wù)書》的“戰(zhàn)略發(fā)展部意見欄”中簽字。立項的批準公司立項的項目項目單位將《項目可行性研究任務(wù)書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務(wù)書》及《項目立項評審報告》送到本單位負責人及戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理簽署意見后，再由戰(zhàn)略發(fā)展部報公司總經(jīng)理批準立項。 總投入低于人民幣100萬元的項目和公司指令性項目（指時間要求緊迫,并經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展部確認）可不作編制《項目可行性研究任務(wù)書》和《項目可行性研究報告》的要求。事業(yè)部內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元負責人批準立項。立項結(jié)束公司立項的項目由戰(zhàn)略發(fā)展部將立項文檔歸檔；各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元歸檔，戰(zhàn)略發(fā)展部備案。至此，立項過程結(jié)束。 第四章 附 則第四十四條 本制度由股份公司戰(zhàn)略發(fā)展部負責解釋。 第四十五條 本制度自股份公司董事會批準頒布之日起實施，修改須由董事會批準。需要更多的管理制度，請到 附錄一：項目可行性研究任務(wù)書產(chǎn)品代碼： 文件編號：項目名稱承接單位任務(wù)承接人時間要求任務(wù)要求其它要求部門負責人意見： 簽字： 日期：主管領(lǐng)導意見：簽字： 日期： 附錄二：項目可行性研究報告（范例） 項目名稱: 產(chǎn)品代碼: 文件編號: 擬 制： 單 位: 日 期： 共 頁(包括封面) XXXX股份有限公司1 項目提出的背景項目的目標功能要求、性能指標要求物理參數(shù)及工藝要求質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等安全性、環(huán)境適應性、使用性等研發(fā)周期3 項目開發(fā)的依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標準和文件4 市場分析 國內(nèi)外市場需求與生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢分析例:本項目計算期為4年,其中建設(shè)期1年,投產(chǎn)期1年,滿負荷生產(chǎn)期2年單位：萬元 內(nèi)容序號目前情況建設(shè)期情況生產(chǎn)期合計第二年第三年第四年國內(nèi)銷售量1未滿足的需求2國內(nèi)需求3=1+2出口金額4總需求5=3+4國內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)能力6進口金額7總供給8=6+7供需缺口9=58本項目年產(chǎn)量5 技術(shù)可行性分析 技術(shù)路線 各種備選技術(shù)方案的比較（性能、可信性、進度、成本） 關(guān)鍵技術(shù)（含關(guān)鍵元器件）的解決途徑及可能性 可生產(chǎn)性分析 設(shè)計、開發(fā)
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