適合項目管理的企業(yè)管理制度-文庫吧
2025-04-04 00:45 本頁面
【正文】 源，通過必要的項目過程，達成企業(yè)的具體目標。而這種項目的組織，一般都需要不同的專業(yè)技能相互配合，所以往往會跨越企業(yè)的各項職能，跨越組織內(nèi)部不同的機構(gòu)。從另一方面，項目是為了完成具體目標的，當目標尚未確定，或者目標已經(jīng)達到，則針對具體目標的項目也就不會存在，這也就是項目的臨時性的特點，導致企業(yè)中對項目的動態(tài)管理，與日常相對穩(wěn)定的部門管理有很大不同，比較突出的例子，就是對項目和項目成員的績效考核，與傳統(tǒng)部門及部門中的成員的績效考核，兩者之間就存在著很大的不同。第三，也是更重要的一個方面，就是在具體項目中，項目經(jīng)理具有很大的權(quán)力，但項目經(jīng)理這個頭銜是由于項目的存在而存在的，是臨時的，不屬于傳統(tǒng)組織中的權(quán)力體系中，但有時卻又會超越傳統(tǒng)的權(quán)力體系，這就會對企業(yè)的權(quán)力體系、企業(yè)文化等方面，產(chǎn)生比較大的沖擊和挑戰(zhàn)，這在矩陣式的項目組織體系中表現(xiàn)得更加突出。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，職能化管理和項目管理，兩者不可偏廢，需要根據(jù)各自的特點，有機地結(jié)合，相得益彰，才能使企業(yè)健康地發(fā)展。l 項目過程與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)中的項目自然屬于企業(yè)，所以企業(yè)是項目的生態(tài)環(huán)境。企業(yè)為項目設(shè)定目標、提供資源、控制過程和獲取成果，這與現(xiàn)代項目管理理論中項目包括的五大過程——啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾，是對應的。在項目啟動過程中，企業(yè)為項目設(shè)定項目目標、落實項目責任；在計劃過程中，企業(yè)為項目準備所需的資源，或者是獲取資源的手段；在控制過程中，除了項目的自我控制外，企業(yè)也會在必要的環(huán)節(jié)上進行控制；在項目收尾過程中，企業(yè)獲取最終的項目成果；只有項目的執(zhí)行過程，完全是項目團隊的責任，企業(yè)基本不會越俎代庖。由此可見，在項目的各個過程中，項目管理與企業(yè)管理，存在著密切的關(guān)系，企業(yè)的管理制度，直接影響著項目的各個過程。因此，一個企業(yè)的管理制度能否有效地支持項目管理的需要，直接關(guān)系到項目的工作方式，影響著項目管理的工作效率，最終導致項目的成敗。建立企業(yè)項目管理制度需要具備的前提條件
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