【正文】 劃痕、交強(qiáng)及車船稅，超出項(xiàng)目不予報(bào)銷。車輛保險(xiǎn)費(fèi)憑發(fā)票報(bào)銷，超出標(biāo)準(zhǔn)或范圍的款項(xiàng)不予報(bào)銷，實(shí)際金額不足報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的按發(fā)票金額報(bào)銷。其它崗位不享受車輛保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)助。（四）、車輛年檢費(fèi)集團(tuán)副總以上級(jí)車輛年檢費(fèi)全額報(bào)銷；車輛年檢費(fèi)憑發(fā)票報(bào)銷，無(wú)發(fā)票不予報(bào)銷。四、報(bào)銷流程（一）、燃油費(fèi)月初符合報(bào)銷條件的人員按對(duì)應(yīng)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)將油票交行政管理中心匯總；行政管理中心負(fù)責(zé)人審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核；財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核無(wú)誤后予以發(fā)放。（二）、維修維護(hù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、年檢費(fèi)符合報(bào)銷條件的人員按對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)將發(fā)票交行政管理中心匯總；維保費(fèi)每年1月份、7月份申請(qǐng)報(bào)銷，保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi)按車輛實(shí)際發(fā)生月份報(bào)銷；行政管理中心經(jīng)理審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核；財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核無(wú)誤后予以發(fā)放。五、報(bào)銷管理符合報(bào)銷條件的人員在轉(zhuǎn)正的次月執(zhí)行報(bào)銷待遇，離職的人員不享受離職當(dāng)月的補(bǔ)助；實(shí)際消費(fèi)超出報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的，按報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)核銷；實(shí)際消費(fèi)低于報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的，按實(shí)際消費(fèi)核銷。備注：因工作需要，特殊崗位外出發(fā)生交通費(fèi)用的，可根據(jù)實(shí)際情況報(bào)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，執(zhí)行報(bào)銷流程，予以核銷。六、本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。七、附《燃油津貼申請(qǐng)表》燃油津貼申請(qǐng)表　申請(qǐng)人姓名　所屬部門職務(wù)提職時(shí)間申請(qǐng)理由　主管領(lǐng)導(dǎo)　分管副總　行政管理中心　分管副總　董事長(zhǎng) 車輛管理規(guī)定為了合理調(diào)配和使用好集團(tuán)公務(wù)用車，保證用車安全、有序，特制訂本辦法。本辦法適用于所有權(quán)歸屬于集團(tuán)的車輛及副總經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)用車。一、管理單位：公司車輛由行政管理中心統(tǒng)一管理，行政管理中心指派專人負(fù)責(zé)。二、用車權(quán)限：工作用車原則上專車專用，保障領(lǐng)導(dǎo)通勤、調(diào)研、視察等重要公務(wù)活動(dòng)的需要，其它個(gè)人或部門原則上不予動(dòng)用。三、人員管理：公司車輛必須由專業(yè)駕駛員駕駛，原則上定人定車，嚴(yán)禁非專業(yè)駕駛員駕車。嚴(yán)禁私自將車借給他人使用。車輛駕駛?cè)藝?yán)禁將車輛開(kāi)回家，公務(wù)完成后，需要將車輛停放在指定地點(diǎn)。四、車輛的維修、維護(hù)保養(yǎng)、保險(xiǎn)與年檢：車輛的維修：（1）、車輛駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)定期檢查車輛狀況，并處理簡(jiǎn)單的車輛故障。（2）、車輛駕駛員負(fù)責(zé)及時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)車輛故障，并填寫《車輛維修維護(hù)申請(qǐng)單》，進(jìn)行及時(shí)維修，維修完成后需要確認(rèn)維修保養(yǎng)合格，需要更換部件的需要將更換前的部件交公司驗(yàn)審并及時(shí)反饋維修質(zhì)量。（3）、突發(fā)修理的操作流程：178。 駕駛員口頭向行政管理中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行維修申請(qǐng)。178。 獲批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，不能到指定維修點(diǎn)的可就近。178。 補(bǔ)填《車輛維修維護(hù)申請(qǐng)單》。178。 對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行反饋和記錄。178。 行政管理中心審核、駕駛員報(bào)銷。車輛的維護(hù)保養(yǎng)、保險(xiǎn)費(fèi)繳納及車輛、證件的年檢：（1）、車輛駕駛員負(fù)責(zé)以上工作的執(zhí)行，不得漏檢、延期報(bào)檢；（2）、涉及費(fèi)用按《車輛補(bǔ)助管理辦法》執(zhí)行。行政管理中心、財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的監(jiān)管。五、車輛的罰款及事故處理：因駕駛員的個(gè)人原因?qū)е碌牧P款，由駕駛員自行承擔(dān)。因公司特殊情況導(dǎo)致的車輛罰款，駕駛員可申請(qǐng)報(bào)銷。車輛出現(xiàn)事故的，在條件允許的情況下，駕駛員應(yīng)第一時(shí)間按國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)程序進(jìn)行應(yīng)急處理。駕駛員不能處理的，應(yīng)利用各種手段通知公司的行政管理中心，行政管理中心第一時(shí)間安排人員前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。事故發(fā)生后的二日內(nèi)由駕駛員填寫《車輛事故處理單》報(bào)行政管理中心，如特殊情況下駕駛員不能填寫的，可由行政管理中心的相關(guān)人員填寫，《車輛事故處理單》中應(yīng)按要求填寫事故現(xiàn)場(chǎng)勘查確認(rèn)后的事故地點(diǎn)、時(shí)間、氣候、車號(hào)(包括對(duì)方車)、 駕駛員姓名及住址(包括對(duì)方車) 、車輛損害情形(包括對(duì)方車及乘客財(cái)產(chǎn)的損失) 、傷亡人員姓名、地址及傷亡原因、傷員救護(hù)情況等，并分析原因，行政管理中心負(fù)責(zé)對(duì)事故的處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤和落實(shí)。 責(zé)任屬于對(duì)方車輛或行人的過(guò)失，由對(duì)方車輛的保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)賠償，行政管理中心負(fù)責(zé)跟進(jìn)賠償進(jìn)展。 事故責(zé)任屬于公司駕駛員與對(duì)方駕駛員或第三者共同過(guò)失的，按各方應(yīng)負(fù)責(zé)任的比率分擔(dān)，其損害賠償照前款辦理。六、對(duì)車輛駕駛員的日常管理：駕駛員必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。 駕駛員應(yīng)保證充足的休息，不得疲勞駕車、飲酒駕車、危險(xiǎn)駕駛，手機(jī)需保持24小時(shí)通話暢通。駕駛員應(yīng)愛(ài)惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。董事長(zhǎng)車輛及公共用車由行政管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理洗車卡，駕駛員應(yīng)保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)送車輛到指定洗車店清理。 出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。駕駛員對(duì)自己所開(kāi)車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。除領(lǐng)導(dǎo)有明確要求外，下班后車輛原則上應(yīng)停放在指定位置。駕駛員自行停放的，務(wù)必確保車輛安全，如有損失責(zé)任自負(fù)。七、車輛用油的管理：董事長(zhǎng)專車及公共用車使用油卡加油，一車一卡。公司統(tǒng)一辦理“中國(guó)石油”加油卡，油卡由司機(jī)本人持有。油卡中余額不足時(shí)，由司機(jī)本人借款充值，憑發(fā)票報(bào)銷。行政管理中心對(duì)車輛的號(hào)碼與對(duì)應(yīng)的油卡號(hào)碼進(jìn)行登記備案，原則上禁止使用其他油卡為車輛加油，如遇特殊情況，駕駛員須報(bào)行政管理中心批準(zhǔn)。公司車輛禁止現(xiàn)金加油，車輛駕駛員須隨車攜帶油卡，如遇特殊情況，駕駛員須報(bào)行政管理中心批準(zhǔn)。公車出差外地油卡不能使用時(shí)，可事先借款或墊付現(xiàn)金加油，回來(lái)后辦理報(bào)銷手續(xù)。油卡充值發(fā)票和出差現(xiàn)金加油發(fā)票復(fù)印件由司機(jī)報(bào)行政管理中心。車輛駕駛員在給車輛加油時(shí)，應(yīng)保留好每次加油的小票并填寫加油前公里數(shù)，小票要保持連續(xù)性，加油小票每月上交行政管理中心。行政管理中心設(shè)車輛管理人員，每月統(tǒng)計(jì)車輛行駛里程，油料消耗等基本情況報(bào)集團(tuán)公司?！盾囕v用油情況統(tǒng)計(jì)表》每月填報(bào)。其它所有權(quán)歸屬于集團(tuán)及下屬子公司、公司的車輛油費(fèi)實(shí)行包干制，按《車輛補(bǔ)助管理辦法》執(zhí)行。附：《車輛用油情況統(tǒng)計(jì)表》 月份車輛用油統(tǒng)計(jì)表車牌號(hào)碼部門司機(jī)加油型號(hào)、單價(jià)本次充值前余額本次起始公里數(shù)本次充值金額本次終止公里數(shù)本次充值用油終止公里數(shù)時(shí)油箱剩油數(shù)所屬期起止本階段用油特別說(shuō)明（包含現(xiàn)金加油等）加油小票粘貼處 五、集團(tuán)會(huì)議管理制度 為全面提高集團(tuán)管理質(zhì)量，完善集團(tuán)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議內(nèi)容和程序，強(qiáng)化會(huì)議作風(fēng)，提高集團(tuán)的辦公質(zhì)量和工作效率，建立健全決策機(jī)制，提高管理水平，特制訂本制度。一、會(huì)議要求： 應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開(kāi)，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各方面關(guān)系、解決實(shí)際問(wèn)題、安排部署工作。 應(yīng)注重質(zhì)量，提高效率。各類會(huì)議力求精干、高效，工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。 講求實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)人員要按照職責(zé)分工傳達(dá)、貫徹，落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。 嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議主辦部門應(yīng)加強(qiáng)會(huì)議管理，做好會(huì)議安排；與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，無(wú)特殊情況不得缺席或指定他人代表，確因緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)指定專人代為參會(huì)。 集團(tuán)總體會(huì)議由董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，專項(xiàng)會(huì)議由組織部門指派專人（一般為秘書）負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，在會(huì)議結(jié)束后2日內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)分管副總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)辦公室存檔。二、集團(tuán)各類會(huì)議及安排如下：（一）集團(tuán)例會(huì)：集團(tuán)各平臺(tái)原則上應(yīng)每月組織召開(kāi)一次會(huì)議，由分管平臺(tái)副總經(jīng)理組織召集并主持，整個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)相關(guān)人員參加，對(duì)下一階段工作進(jìn)行小結(jié)及部署。序號(hào)會(huì)議名稱內(nèi) 容組織部門參加人員匯報(bào)人會(huì)議時(shí)間1管理工作會(huì)議當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作安排、流程通報(bào)、推動(dòng)企業(yè)管理、促進(jìn)流程建設(shè)等集團(tuán)管理部門集團(tuán)管理部門全體管理人員集團(tuán)管理部門各中心負(fù)責(zé)人每月28日2財(cái)務(wù)工作會(huì)議上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作安排、財(cái)務(wù)分析、成本管理、制度建設(shè)、資金調(diào)度、財(cái)務(wù)收入等財(cái)務(wù)部門集團(tuán)財(cái)務(wù)部門全體管理人員財(cái)務(wù)部門各中心負(fù)責(zé)人每月1日3開(kāi)發(fā)工作會(huì)議上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作安排、項(xiàng)目協(xié)調(diào)及制定開(kāi)發(fā)的具體任務(wù)，包括收儲(chǔ)及手續(xù)等內(nèi)容開(kāi)發(fā)公司集團(tuán)開(kāi)發(fā)公司全體管理人員開(kāi)發(fā)公司各中心負(fù)責(zé)人每月3日4運(yùn)管工作會(huì)議上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作安排、項(xiàng)目前期籌建中的問(wèn)題及具體思路等投資公司集團(tuán)投資公司全體管理人員投資公司各中心負(fù)責(zé)人每月8日5銷售工作會(huì)議前一階段總結(jié)；上次會(huì)議問(wèn)題的落實(shí)情況；對(duì)銷售情況的系統(tǒng)分析、工作中需集團(tuán)及各部門解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題等銷售中心集團(tuán)副總經(jīng)理及開(kāi)發(fā)公司中心負(fù)責(zé)人及以上人員、銷售中心管理人員銷售中心經(jīng)理及各分管部門負(fù)責(zé)人每月25日6施工工作會(huì)議研究解決各項(xiàng)目部建設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，包括施工及結(jié)算等工程公司集團(tuán)副總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)公司各中心（除銷售中心）全體人員工程公司經(jīng)理及相關(guān)工作直接負(fù)責(zé)人每月5日注:以上例會(huì)均有董事長(zhǎng)辦公室協(xié)助組織召開(kāi)； 組織部門需至少提前1天，將擬定安排的會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)辦公室，由董事長(zhǎng)辦公室呈報(bào)董事長(zhǎng)確定具體的時(shí)間，并做會(huì)議安排。（二）、專題會(huì)議：根據(jù)實(shí)際工作需要，不定期組織召開(kāi)各類專題會(huì)議。項(xiàng)目可行性研討會(huì)。牽頭單位：企業(yè)發(fā)展中心。設(shè)計(jì)方案評(píng)估會(huì)。牽頭單位：規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。采購(gòu)工作會(huì)議。牽頭單位：財(cái)務(wù)采購(gòu)中心。平臺(tái)推動(dòng)及流程控制會(huì)議。牽頭單位：人力資源中心。融資會(huì)議。牽頭單位，財(cái)務(wù)投融資管理中心。（三）、董事長(zhǎng)臨時(shí)召開(kāi)的會(huì)議：根據(jù)工作需要，由董事長(zhǎng)安排、董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)組織召開(kāi)的相關(guān)問(wèn)題研討會(huì)議。（四）、集團(tuán)年會(huì)：由管理部門召集，年末或下年初召開(kāi)的年度工作會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容：本部門年度工作總結(jié)匯報(bào)；集團(tuán)下一年度的發(fā)展目標(biāo)及定位；集團(tuán)下一年度詳盡的計(jì)劃安排；集團(tuán)其他重大決策研討；集團(tuán)安排的其他內(nèi)容。（五）、股東會(huì)：由董事會(huì)召集董事長(zhǎng)主持，每年度召開(kāi)一次或兩次，參加人員為全體股東。會(huì)議內(nèi)容：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；其它股東審議議定事項(xiàng)。三、會(huì)議作風(fēng)除臨時(shí)性會(huì)議外，凡召開(kāi)固定例會(huì)的，必須由會(huì)議組織部門提前通知，印發(fā)會(huì)議材料；所有參會(huì)人員針對(duì)會(huì)議內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)備、認(rèn)真參加、認(rèn)真發(fā)言，會(huì)議發(fā)言要保證質(zhì)量，要講真話、講實(shí)話，不能講套話、空話。六、部門工作計(jì)劃和資金使用計(jì)劃報(bào)送制度為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)各部門工作計(jì)劃性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，便于集團(tuán)對(duì)重要工作及時(shí)了解和跟蹤，根據(jù)集團(tuán)2013年11月份下發(fā)的《部門工作計(jì)劃和資金使用計(jì)劃報(bào)送制度》執(zhí)行情況做出調(diào)整，相關(guān)事宜通知如下：一、部門月度工作計(jì)劃（一）適用范圍：朝陽(yáng)盤龍企業(yè)集團(tuán)各中心；（二）報(bào)送內(nèi)容和要求：中心月度工作計(jì)劃應(yīng)包括：本月工作計(jì)劃完成情況、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容、責(zé)任主體、完成時(shí)間等（見(jiàn)附件附件2）。中心經(jīng)理（或中心負(fù)責(zé)人）是本中心月度工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)所管轄部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等工作。各中心制訂的月度工作計(jì)劃以紙質(zhì)和電子文件形式報(bào)送，紙質(zhì)經(jīng)中心經(jīng)理（或中心負(fù)責(zé)人）和分管副總經(jīng)理簽字后于每月27日前報(bào)董事長(zhǎng)辦公室，董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)匯總各中心工作計(jì)劃并報(bào)董事長(zhǎng)審閱。對(duì)當(dāng)月未按計(jì)劃完成工作的中心須以書面形式將未完成原因、擬完成時(shí)間、擬完成措施上報(bào)分管副總經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理初步確認(rèn)轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)辦公室，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后由董事長(zhǎng)辦公室按照審批意見(jiàn)跟蹤，并將結(jié)果轉(zhuǎn)交人力資源中心考核。二、部門周工作總結(jié)（一）適用范圍：朝陽(yáng)盤龍企業(yè)集團(tuán)各中心；（二）報(bào)送內(nèi)容和要求：中心周工作總結(jié)應(yīng)包括：本周工作計(jì)劃完成情況及未完成情況的說(shuō)明和擬完成時(shí)間（附件4）。中心經(jīng)理（或中心負(fù)責(zé)人）是本中心周工作總結(jié)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)所管轄中心工作總結(jié)進(jìn)行編制、撰寫、匯報(bào)等工作；各中心制訂的周工作總結(jié)以紙質(zhì)形式報(bào)送，經(jīng)中心經(jīng)理（或中心負(fù)責(zé)人）簽字后于每周一下班前報(bào)分管副總經(jīng)理審閱；對(duì)未按照月度計(jì)劃完成的工作，由中心經(jīng)理（或中心負(fù)責(zé)人）寫明情況簽字確認(rèn)后，經(jīng)分管副總經(jīng)理初步核查簽字，轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)辦公室，由董事長(zhǎng)辦公室匯總結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)審批。三、部門月度資金使用計(jì)劃（一）適用范圍：朝陽(yáng)盤龍企業(yè)集團(tuán)各中心；（二）報(bào)送內(nèi)容和要求：資金使用計(jì)劃包括但不限于：集團(tuán)工程結(jié)算開(kāi)支、工程材料付款、各類合同付款、政府行政性收費(fèi)、人員工資、重大活動(dòng)所需資金等（見(jiàn)附件3）。部門月度資金使用計(jì)劃申報(bào)時(shí)間與部門月度工作計(jì)劃申報(bào)時(shí)間一致，為每月27日前。資金使用計(jì)劃由各中心經(jīng)理（或中心負(fù)責(zé)人）、分管副總經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)財(cái)務(wù)投融資中心匯總，并由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)本月資金使用計(jì)劃進(jìn)行討論，討論結(jié)果整理后報(bào)董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。各中心須嚴(yán)格按即定的資金使用計(jì)劃開(kāi)展工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)控各中心資金按計(jì)劃使用情況。各中心因工作需要臨時(shí)性增加資金支出的，須以書面簽呈形式上報(bào)財(cái)務(wù)審核，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后方可執(zhí)行。財(cái)務(wù)投融資中心每月將各中心資金實(shí)際使用情況進(jìn)行總結(jié)，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)后，報(bào)董事長(zhǎng)審閱。同時(shí)將違紀(jì)情況轉(zhuǎn)人力