【正文】 六、職業(yè)能力訓(xùn)練項(xiàng)目編號(hào)能力訓(xùn)練項(xiàng)目擬實(shí)現(xiàn)的能力目標(biāo)相關(guān)支撐知識(shí)點(diǎn)訓(xùn)練方式、手段可展示的項(xiàng)目成果1紅與黑（加油站競(jìng)爭(zhēng)）游戲全班分為偶數(shù)個(gè)組，兩組為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，第一階段，互不通氣定價(jià)；第二階段，每組派一名代表進(jìn)行協(xié)商。兩階段競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束后，各小組分別就下列問(wèn)題總結(jié)討論：第一第二階段競(jìng)爭(zhēng)有何不同？在這兩階段，各有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？最理想的競(jìng)爭(zhēng)策略是什么？然后每組推12發(fā)言人，在隨后的班級(jí)討論中向全班報(bào)告討論過(guò)程和結(jié)果，展開(kāi)辯論，爭(zhēng)取達(dá)成共識(shí)。供應(yīng)鏈合作關(guān)系管理在此次游戲模擬的實(shí)踐教學(xué)當(dāng)中，綜合運(yùn)用講課法、案例教學(xué)法、討論法、角色扮演法、練習(xí)法等教學(xué)方法，以活躍課堂氣氛，提高學(xué)生興趣。游戲結(jié)果報(bào)告網(wǎng)上調(diào)查選擇生產(chǎn)功能型產(chǎn)品與革新型產(chǎn)品的兩家企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)上調(diào)查，了解其供應(yīng)鏈的基本流程與特點(diǎn)，進(jìn)行比較分析，分組匯報(bào)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)綜合運(yùn)用討論法、角色扮演法、練習(xí)法等教學(xué)方法，以檢驗(yàn)學(xué)生對(duì)課本知識(shí)的掌握，提高學(xué)生實(shí)踐能力。調(diào)查報(bào)告網(wǎng)上調(diào)查網(wǎng)上查找23家大型制造企業(yè)，比較分析其采購(gòu)策略、生產(chǎn)控制策略、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理策略有何不同，分組匯報(bào)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)綜合運(yùn)用討論法、角色扮演法、練習(xí)法等教學(xué)方法，以檢驗(yàn)學(xué)生對(duì)課本知識(shí)的掌握，提高學(xué)生實(shí)踐能力。調(diào)查報(bào)告案例討論利豐公司的供應(yīng)鏈管理可口可樂(lè)公司的供應(yīng)鏈管理分組討論，代表陳述，現(xiàn)場(chǎng)答辯供應(yīng)鏈概述綜合運(yùn)用討論法、角色扮演法、練習(xí)法等教學(xué)方法，以檢驗(yàn)學(xué)生對(duì)課本知識(shí)的掌握，提高學(xué)生實(shí)踐能力。案例分析報(bào)告5設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈請(qǐng)為一家電腦制造企業(yè)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，分組匯報(bào)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原理綜合運(yùn)用討論法、角色扮演法、練習(xí)法等教學(xué)方法，以檢驗(yàn)學(xué)生對(duì)課本知識(shí)的掌握，提高學(xué)生實(shí)踐能力。設(shè)計(jì)資料6供應(yīng)鏈沙盤實(shí)訓(xùn)軟件操作，利用仿真軟件進(jìn)行業(yè)務(wù)處理供應(yīng)鏈下的采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、客戶關(guān)系管理綜合運(yùn)用討論法、角色扮演法、練習(xí)法等教學(xué)方法，以檢驗(yàn)學(xué)生對(duì)課本知識(shí)的掌握，提高學(xué)生實(shí)踐能力。解說(shuō)稿七、課程教學(xué)進(jìn)度表周次單元順序號(hào)學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容能力目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力訓(xùn)練項(xiàng)目其它（含考核內(nèi)容、方法）對(duì)應(yīng)課程內(nèi)容模塊1周14走進(jìn)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理學(xué)會(huì)分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈；能夠運(yùn)用供應(yīng)鏈管理程序來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。理解供應(yīng)鏈的含義與特征；掌握供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)及類型；理解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵；了解供應(yīng)鏈思想的產(chǎn)生與發(fā)展；掌握供應(yīng)鏈管理核心理念用編號(hào)表示1采用過(guò)程考核和目標(biāo)考核相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法情境12周24供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)學(xué)會(huì)分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈；能夠運(yùn)用供應(yīng)鏈管理程序來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。了解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)過(guò)程及設(shè)計(jì)考慮的問(wèn)題和因素；掌握功能型產(chǎn)品與革新型產(chǎn)品不同特征及相應(yīng)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)；掌握推動(dòng)式與拉動(dòng)式不同特征及相應(yīng)組合戰(zhàn)略。用編號(hào)表示2采用過(guò)程考核和目標(biāo)考核相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法情境234周38供應(yīng)鏈管理策略的選擇與應(yīng)用學(xué)會(huì)分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈；能夠運(yùn)用供應(yīng)鏈管理程序來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。了解QR的含義及產(chǎn)生背景；掌握QR的實(shí)施步驟與實(shí)施QR的成功的前提條件；了解ECR的含義，產(chǎn)生背景；理解ECR的發(fā)展戰(zhàn)略；掌握ECR的實(shí)施原則、階段及ECR系統(tǒng)構(gòu)建技術(shù)；了解CPFR的含義、本質(zhì)；掌握CPFR供應(yīng)鏈實(shí)施的框架、步驟及應(yīng)當(dāng)注意因素；了解CPFR的含義、管理理念；掌握成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的基本條件。用編號(hào)表示3采用過(guò)程考核和目標(biāo)考核相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法情境356周48供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理學(xué)會(huì)分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈；能夠運(yùn)用供應(yīng)鏈管理程序來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。理解供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的涵義，了解供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)及核心企業(yè)在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中的作用；掌握選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的流程及應(yīng)注意的問(wèn)題，了解供應(yīng)鏈合作伙伴的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。用編號(hào)表示4采用過(guò)程考核和目標(biāo)考核相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法情境478周58采購(gòu)管理概述加強(qiáng)學(xué)生對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的全面認(rèn)識(shí)；培養(yǎng)學(xué)生系統(tǒng)思考問(wèn)題、統(tǒng)攬調(diào)查全局的能力。了解采購(gòu)的定義與重要性，供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)管理模式與傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式的差別；掌握準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的涵義、特點(diǎn)與實(shí)施步驟；了解準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)實(shí)施中遇到的主要問(wèn)題及解決策略；掌握供應(yīng)商選擇的準(zhǔn)則與方法；懂得如何進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理。用編號(hào)表示5采用過(guò)程考核和目標(biāo)考核相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法情境5910周68供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制加強(qiáng)學(xué)生對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的全面認(rèn)識(shí)；培養(yǎng)學(xué)生系統(tǒng)思考問(wèn)題、統(tǒng)攬調(diào)查全局的能力。理解生產(chǎn)計(jì)劃的涵義，了解生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成，掌握傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃的差距；掌握幾種主要生產(chǎn)計(jì)劃編制方法；掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制的主要內(nèi)容與策略。用編號(hào)表示6采用過(guò)程考核和目標(biāo)考核相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法情境61112周78供應(yīng)鏈庫(kù)存管理加強(qiáng)學(xué)生對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的全面認(rèn)識(shí)；培養(yǎng)學(xué)生系統(tǒng)思考問(wèn)題、統(tǒng)攬調(diào)查全局的能力。了解庫(kù)存的涵義、基本類型及利弊，掌握獨(dú)立性需求庫(kù)存和非獨(dú)立性需求庫(kù)存的特點(diǎn)；掌握庫(kù)存成本的分類、常用庫(kù)存管理與控制的基本方法；掌握VMI、JMI等供應(yīng)鏈管理策略。用編號(hào)表示7采用過(guò)程考核和目標(biāo)考核相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法情境71314周88供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理加強(qiáng)學(xué)生對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的全面認(rèn)識(shí)；培養(yǎng)學(xué)生系統(tǒng)思考問(wèn)題、統(tǒng)攬調(diào)查全局的能力。理解客戶關(guān)系管理的涵義，掌握客戶關(guān)系管理的核心思想與運(yùn)作流程；了解客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的涵義、功