供應鏈管理課件項目四-文庫吧
2024-12-26 06:23 本頁面
【正文】 ，特別是計劃和控制信息，來實現(xiàn)供應鏈上企業(yè)的同步運作協(xié)調。 7 ?（三）傳統(tǒng)的生產計劃與客戶需求的偏離較大，信息傳遞使企業(yè)的生產計劃與客戶需求之間存在了較大的差異，常常呈現(xiàn)較大的波動性，同時造成大量積壓庫存。在供應鏈管理模式下，企業(yè)的合作更加緊密，客戶的真實需求信息和渠道庫存都能夠準確地顯示在生產計劃中。 8 ?（四）傳統(tǒng)的生產計劃與控制的信息反饋機制是一種線性反饋機制，信息是由一個部門到另一個部門的反饋傳遞，由底層向高層的反饋；供應鏈管理是一種網絡化管理，生產計劃信息的傳遞不只是沿著企業(yè)內部傳遞，而且還沿著供應鏈上的不同節(jié)點傳遞。 9 任務二 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產計劃與控制特點 10 ? 學習任務 ? 通過相關知識的描述及結合本次任務的案例分析，了解供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產計劃與控制的相關知識，通過相關知識的導讀能夠了解供應鏈環(huán)境對生產計劃和控制的要求，通過相關知識的導讀能夠學會制定供應鏈環(huán)境下的生產計劃，通過相關知識的導讀能夠掌握供應鏈環(huán)境下的生產控制新特點。 ? 學習目標 ? 了解供應鏈環(huán)境對生產計劃和控制的要求； ? 學會制定供應鏈環(huán)境下的生產計劃； ? 掌握供應鏈環(huán)境下的生產控制新特點。 11 實訓一 問題綜述 ?供應鏈企業(yè)計劃工作需要考慮如下幾個方面的問題： ?（一）供應鏈企業(yè)計劃的方法與工具。供應鏈企業(yè)計劃的方法與工具主要有：MRPII，管理 JIT（準時生產方式， Just In Time）， DRP/LRP（配送需求計劃，Distribution requirements planning/物流資源計劃， Logistics resource planning）。 12 ?（二）供應鏈企業(yè)計劃的優(yōu)化方法。供應鏈企業(yè)計劃的優(yōu)化方法可以采用：TOC（ Theory of Constraint ）理論；線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法；隨機庫存理論與網絡計劃模型。 ?（三）供應鏈企業(yè)的計劃類型。根據(jù)供應鏈企業(yè)計劃對象和優(yōu)化狀態(tài)空間，有全局供應鏈計劃和局部供應鏈計劃。 ?（四）供應鏈企業(yè)計劃層次性：根據(jù)供應鏈企業(yè)計劃的決策空間，分為戰(zhàn)略供應鏈計劃、戰(zhàn)術供應鏈計劃和運作供應
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