手機項目管理流程-文庫吧
2025-03-31 08:31 本頁面
【正文】 加采用的數(shù)據(jù)庫比較（穩(wěn)定性主要考慮主流數(shù)據(jù)庫應(yīng)用）：手機數(shù)據(jù)庫不同于一般數(shù)據(jù)庫，其存儲量不會很大，一般使用rms。項目管理和質(zhì)量控制工具比較（可以組合使用）Project ClearCase Bugzilla CVS ClearQuest 待增加項目規(guī)劃 有 有 沒有 沒有 沒有項目進度把握 有 有 沒有 有 沒有錯誤及修正記錄 沒有 有 有 有 有及時反饋交流 沒有 沒有 有 有 有人員工作統(tǒng)計 有 有 有 有 有其它優(yōu)點 整體規(guī)劃 流程控制 錯誤處理 版本控制 錯誤處理待增加代 碼和版本控制工具：目前使用CVS或者ClearCase，需要以較低成本構(gòu)建詳細項目體系時推薦使用CVS作為版本控制，加入Bugzilla作為測試 控制工具。在資金允許的情況下，比較推薦使用IBM的ClearCase和ClearQuest建立整個項目控制管理體系。項目規(guī)劃和進度劃分推薦使用 Project做前期進度設(shè)計。對于已經(jīng)進行的項目或者發(fā)展中公司，針對現(xiàn)有資源，代碼進行整合的時候應(yīng)盡可能的減少改動，因地制宜的設(shè)定規(guī)范跟質(zhì)量管理體系，使已經(jīng)適應(yīng)當前開發(fā)模式的人員可以盡快適應(yīng)新的健全開發(fā)體系并盡可能的減少由于變更帶來的問題。根據(jù)手機游戲開發(fā)的特點，需要確定該項目是支持網(wǎng)絡(luò)功能還是單機游戲。對于網(wǎng)絡(luò)又分為支持藍牙功能還是WAP功能。對于單機游戲，需要在圖像，操作和存儲方面分層進行處理并整理可用資源。 整理可用的資源利用所有可用的資源以提高開發(fā)的進度，整理現(xiàn)有可用的資源和代碼，并且查找相關(guān)的共享源碼和資源。將所有現(xiàn)有資源整理并找出可用的部分加以利用，這樣不但能夠有效提高開發(fā)效率還能得到一些有益的經(jīng)驗。例如增加模塊數(shù)據(jù)庫管理現(xiàn)有引擎，復(fù)雜算法，封裝好的模塊以便隨時去用，開發(fā)過程中盡可能使用現(xiàn)有模塊降低成本減少錯誤的產(chǎn)生。 研究相應(yīng)規(guī)范和標準研究當前領(lǐng)域內(nèi)的國際和國內(nèi)可能使用到的規(guī)范和標準，整理并翻譯相應(yīng)規(guī)范。盡量使產(chǎn)品符合更多通用的規(guī)范，這樣也有利于以后的產(chǎn)品宣傳和產(chǎn)品升級。 比較競爭對手資料收集領(lǐng)域內(nèi)其它競爭對手的產(chǎn)品，總結(jié)出其優(yōu)越性和特點。結(jié)合自身情況考慮實現(xiàn)代價取舍其中的功能點并增加自己的特色。需要專人負責(zé)整理所有比較數(shù)據(jù)記錄進項目文檔中，對于市場宣傳，功能點設(shè)計和市場推廣都將起到參考作用。 記錄項目資料將根據(jù)上述資料討論確定項目使用的主要技術(shù)、平臺、開發(fā)工具和項目管理工具等整理記錄，記錄與競爭對手的比較資料和相關(guān)規(guī)范。 制定開發(fā)里程碑和安排開發(fā)人員 選擇開發(fā)模型根據(jù)項目工期、經(jīng)費和其它需要合理選擇搭配開發(fā)模型。制定開發(fā)模塊，功能點，實現(xiàn)周期。 安排開發(fā)人員根據(jù)需要安排開發(fā)人員，記錄項目需要的總?cè)藛T、各個部門指定的針對項目的人員，估算每個人的工作量和時間安排。給每個人員進行相應(yīng)的項目培訓(xùn)使所有參與項目的人員對項目有一定認識，并收集各個部門的員工對項目的建議和意見。 組織項目進度跟蹤小組PTT項 目核心控制小組由項目管理人員從開發(fā)部門，設(shè)計部門，測試部門，美術(shù)部門中指定技術(shù)過硬的人員擔(dān)任。其中至少包括30％的參與人員，項目管理人員還需要指 定一名易用性研究員做項目各個階段的用戶友好性評估跟修訂。參與核心小組的是項目中的核心程序員，核心設(shè)計人員跟核心測試，美術(shù)人員。項目核心控制小組的主要作用是隨時監(jiān)控項目進度，增強各個部門對于項目進度的把握，風(fēng)險預(yù)測跟規(guī)避，項目拖延處理機制，項目里程碑控制，技術(shù)討論培訓(xùn)管理跟項目中所有問題的協(xié)商處理。 指定易用性（用戶友好性）研究員指 定一個易用性研究員，負責(zé)研究市場上同類產(chǎn)品的易用性優(yōu)缺點，控制每個步驟的易用性檢查工作并對產(chǎn)品提出相應(yīng)的改進意見和建議，確保產(chǎn)品的易用性。需要有 一定積極性和創(chuàng)造性并熟悉用戶需要從用戶角度考慮問題的人員擔(dān)任，可以是售前、產(chǎn)品設(shè)計或者開發(fā)部門的人員，該員工需要參加PTT小組。 用戶需求采集和分析 采集用戶需求采用SRS模板、指明需求的來源、為每項需求注上標號、記錄業(yè)務(wù)規(guī)范、創(chuàng)建需求跟蹤能力矩
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