【正文】 施工總承包方先行組織各分包方對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并以此作為分包方結(jié)算的前提工程竣工后，在質(zhì)量保修期內(nèi)按照有關(guān)管理規(guī)定及雙方約定承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和雙方約定的其他土建，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項(xiàng)目。編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項(xiàng)目策劃4－項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期： 42 / 42項(xiàng)目策劃5－項(xiàng)目主要管理人員配置表崗位設(shè)置推薦人員簡(jiǎn)要職責(zé)描述工作時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理熊正平組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境與文明施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。2014年5月10日2017年5月21日?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理呂紹勇一 帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)章制度，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。二 項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行的第一責(zé)任人，直接分管“五位一體”中的《進(jìn)度管理制度》，制定指揮部進(jìn)度管理目標(biāo)及辦法。三 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及人員分工，主持編制本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及辦法，組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。四 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對(duì)領(lǐng)班及以上員工每月做績(jī)效考核。五 聽取員工的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難。六 定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，接受公司監(jiān)督。七 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。八 虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿意情況的信息。九 參加部門、公司要求參加的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開本項(xiàng)目的各種會(huì)議。十 做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。2014年5月10日2017年5月21日項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人劉開敏一、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)。二、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝配置與本工程相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。三、負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施“五位一體”中的《技術(shù)管理制度》，指導(dǎo)參建單位建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。四、組織圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄。五、熟悉合同、圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)氣候條件、地理特征，監(jiān)督指導(dǎo)參建單位編制有指導(dǎo)性、針對(duì)性，可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行。六、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的部署，督促參建單位對(duì)各專業(yè)施工管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，并做簽字記錄，將技術(shù)管理責(zé)任落實(shí)到人。七、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)部署的施工方案，指導(dǎo)由于設(shè)計(jì)變更而更改的施工工藝及方案。八、監(jiān)督參建單位按規(guī)定設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室（或委托當(dāng)?shù)貐^(qū)具備建筑工程檢測(cè)能力，檢測(cè)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料，成品。半成品進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果評(píng)價(jià)。九、經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的運(yùn)行及送檢情況，做好各工程施工記錄。十、組織施工過程中的質(zhì)量驗(yàn)收，并做好質(zhì)量驗(yàn)收記錄。十一、完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。十二、審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實(shí)施，審計(jì)變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)。十三、積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，降低成本；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行。十四、負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集管理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案。2014年5月10日2017年5月21日安全總監(jiān)魏雄雄一、參加安全事故的調(diào)查處理。二、對(duì)本工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)。三、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針。四、負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施“五位一體”中的《安全管理制度》，制定指揮部安全管理目標(biāo)，建立健全項(xiàng)目安全管理體系。五、建立安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度，并定期對(duì)責(zé)任人進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，監(jiān)督指導(dǎo)參建單位建立安全生產(chǎn)體系。六、指導(dǎo)參建單位對(duì)重大危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素的識(shí)別，制定相應(yīng)防范方案及施工措施，并認(rèn)真審核各方案的可操作性和安全防控能力。七、定期對(duì)參建單位安全管理員的安全管理技能培訓(xùn)。八、檢查參建單位安全文明施工的投入是否滿足項(xiàng)目需要求，對(duì)投入不夠的參建單位采取相應(yīng)措施。九、記錄安全檢查過程，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，督促參建單位整改存在的安全隱患。十、對(duì)各參建單位的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行循環(huán)檢查，全面監(jiān)控各參建單位的安全生產(chǎn)過程。十一、參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司及外部相關(guān)單位的安全檢查活動(dòng)。組織指揮部及參建單位的安全專項(xiàng)檢查工作。十二、完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。2014年5月10日2017年5月21日質(zhì)量總監(jiān)桂洪明一 認(rèn)真貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針。二 負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施“五位一體”中的《質(zhì)量管理制度》，制定指揮部質(zhì)量管理目標(biāo)及管理辦法。三 監(jiān)督參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。四 監(jiān)督指導(dǎo)參建單位編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)主持各建單位進(jìn)行《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃書及創(chuàng)優(yōu)方案》的編寫工作。五 認(rèn)真部署本季與下季質(zhì)量檢查重點(diǎn)、質(zhì)量控制難點(diǎn)，做到質(zhì)檢前有計(jì)劃，質(zhì)檢中有評(píng)比，質(zhì)檢后有結(jié)果的檢查方法。六 檢查參建單位對(duì)質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況，對(duì)參建單位出現(xiàn)的質(zhì)量弊病及時(shí)督導(dǎo)、糾偏、整改。七 認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄，責(zé)任可追溯到相關(guān)責(zé)任人，問責(zé)有擔(dān)當(dāng)，確保工程實(shí)體質(zhì)量。八 建立質(zhì)量管理評(píng)比制度和辦法，對(duì)所監(jiān)管片區(qū)所有參建單位的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比張榜，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。九 參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司及外部相關(guān)單位的質(zhì)量檢查活動(dòng)。組織指揮部及參建單位的質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作。十 完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。2014年5月10日2017年5月21日造價(jià)負(fù)責(zé)人胡金梅一、認(rèn)真貫徹“控成本、降費(fèi)用、提效益”的管理原則。二、負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施“五位一體”中的《成本管理制度》，制定項(xiàng)目部成本管理目標(biāo)，建立健全項(xiàng)目成本管理體系。三、監(jiān)督參建單位完成目標(biāo)成本控制計(jì)劃的編制。四、監(jiān)督參建單位核算員的配備及到崗情況，并明確核算員管理職責(zé)。五、熟悉合同、圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)參建單位編制的分部分項(xiàng)工程施工方案，指導(dǎo)施工物資的合理分配和投入。六、每月收集整理參見單位上報(bào)的進(jìn)度產(chǎn)值，匯總并報(bào)建設(shè)單位。七、分析項(xiàng)目成本偏差，及時(shí)發(fā)出整改通知及整改要求。八、檢查參建單位簽證及索賠的經(jīng)濟(jì)及辦理情況，跟蹤指導(dǎo)參建單位與建設(shè)、監(jiān)理等各方的經(jīng)濟(jì)往來函件。九、檢查參建單位的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、大宗材料采購(gòu)、機(jī)械租賃等情況，督導(dǎo)其應(yīng)在具備相應(yīng)資質(zhì)的合格供應(yīng)商的范疇。十、按月收集施工所在地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的造價(jià)信息及建筑市場(chǎng)的人工、材料、機(jī)械實(shí)際行情，并建立信息臺(tái)賬。十一、 完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。十二、負(fù)責(zé)、組織與業(yè)主方確認(rèn)本項(xiàng)目各種材料的價(jià)格。2014年5月10日2017年5月21日安裝總監(jiān)欒喬川在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作。根據(jù)工程部?jī)?nèi)部分工，依據(jù)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收、交付標(biāo)準(zhǔn)，了解市場(chǎng)相關(guān)材料的品種與做法，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制成本。參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理出現(xiàn)的問題；參與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)問題的研究討論，對(duì)處理意見和解決辦法提出看法和建議。定期組織對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工的檢查。組織重要工序、分部和分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收工作。管理并協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關(guān)系，并監(jiān)督各方配合施工；協(xié)助公司做好甲供材料、物資供應(yīng)的有關(guān)工作。檢查施工進(jìn)度，督促施工單位按計(jì)劃組織施工；參與生產(chǎn)計(jì)劃的安排，參加公司召開的生產(chǎn)會(huì)議。參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和安全文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極向公司提出改進(jìn)意見和有關(guān)建議。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2014年5月10日2017年5月21日綜合辦主任倪睿一 遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司及項(xiàng)目指揮部的各項(xiàng)規(guī)章制度。二 負(fù)責(zé)項(xiàng)目指揮部公章的使用、保管和登記工作。三 定期檢查、檢驗(yàn)參建單位資料收集整理情況，監(jiān)管參建單位資料收集整理工作。四 收集整理公司、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、指揮部及其建設(shè)建設(shè)行政主管部門等相關(guān)方的文件、函、通知、報(bào)告等，并做好往來文件的收發(fā)整理。五 負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目指揮部所需辦公用品管理工作，并做好辦公用品的發(fā)放登記記錄。六 認(rèn)真負(fù)責(zé)項(xiàng)目指揮部會(huì)議的通知、安排落實(shí)工作，并做好會(huì)議記錄。七 積極主動(dòng)聯(lián)系當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及檔案館協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督參建單位竣工驗(yàn)收資料的歸檔工作。八 管理好各項(xiàng)公共設(shè)施，確保項(xiàng)目指揮部良好的辦公環(huán)境。九 參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司及外部相關(guān)單位的內(nèi)業(yè)檢查活動(dòng)。組織指揮部及參建單位的內(nèi)業(yè)專項(xiàng)檢查工作。十 完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2014年5月10日2017年5月21日5地塊負(fù)責(zé)人張堯項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人，直接分管“五位一體”中的《進(jìn)度管理制度》，制定所分管地塊進(jìn)度管理目標(biāo)及辦法。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門口報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時(shí)解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。代表項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)。完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。定期不定期地組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2014年5月10日2017年5月21日1地塊負(fù)責(zé)人王智超項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人，直接分管“五位一體”中的《進(jìn)度管理制度》，制定所分管地塊進(jìn)度管理目標(biāo)及辦法。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門口報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時(shí)解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。代表項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)。完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。定期不定期地組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2014年5月10日2017年5月21日8地塊負(fù)責(zé)人高瑞項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人，直接分管“五位一體”中的《進(jìn)度管理制度》，制定所分管地塊進(jìn)度管理目標(biāo)及辦法。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門口報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時(shí)解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。代表項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)。完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。定期不定期地組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2014年5月10日2017年5月21日53地塊負(fù)責(zé)人李健鵬項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人，直接分管“五位一體”中的《進(jìn)度管理制度》，制定所分管地塊進(jìn)度管理目標(biāo)及辦法。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門口報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時(shí)解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。代表項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)。完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。定期不定期地組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2014年5月10日2017年5月21日項(xiàng)目策劃6－項(xiàng)目總圖管理、施工區(qū)的劃分（1）、1）總體施工原則：遵循先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)再圍護(hù)；先土建后安裝；先主體再裝修。主體施工期間，安裝預(yù)留預(yù)埋配合；圍護(hù)裝修期間，土建與安裝穿插交叉進(jìn)行的原則施工。（2）根據(jù)工程平面功能分，將整個(gè)項(xiàng)目工程劃分為六個(gè)施工標(biāo)段。、施工總平面圖實(shí)施的組織安排（1）、施工總平面圖由項(xiàng)目經(jīng)理熊正平、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理呂紹勇、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并組織繪制施工總平面圖。（2）、施工總平面圖由各施工標(biāo)段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)、主管工長(zhǎng)監(jiān)督實(shí)施，文明施工管理員、安全員巡視檢查，并將實(shí)施、檢查情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映。施工總平面圖由實(shí)施過程中如有平面布置不合理等情況應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，共同制訂相應(yīng)改進(jìn)措施，并對(duì)施工總平面圖進(jìn)行調(diào)整。（3）、各施工段內(nèi)土建施工單位負(fù)責(zé)分包合同范圍的場(chǎng)地清掃，安全文明施工設(shè)施維護(hù)、保持等工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)處于安全、整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。、施工總平面圖布置方案（1）、施工