【正文】 一圖：即平面布置圖； 三 牌：即質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、文明施工管理牌。在施工現(xiàn)場出、入口 8 設置大門，實行半封閉施工。 (3)施工現(xiàn)場設置的臨時設施，做到生活區(qū)和施工區(qū)劃分明確，按規(guī)定布置防火設施。建立文明、衛(wèi)生、防火責任制，并落實到專人。 (4)合理布置施工現(xiàn)場給、排水系統(tǒng)。保證給水設施不滲漏，供水安全。排水系統(tǒng)順暢，整齊大方。 (5)臨時用電按施工組織設計布置，不亂接亂扯，供電設施良好，光照充足。 (6)建筑材料堆碼按交通部和陜西省交通廳《關于文明施工及文明工地建設管理辦法》要求按平面布置圖分類堆放，并用標識牌標識清楚，嚴禁混堆亂 放。 (7)所有施工人員及管理人員一律配帶標識身份或工種的證牌。 環(huán)境衛(wèi)生管理 生活和工程垃圾要及時清理。不用的料具和機械及時清退出場，保持洞內(nèi)、外場地清潔。所有工點和住區(qū)排水暢通，并建立必要的衛(wèi)生設施。生活區(qū)內(nèi)設置垃圾箱，每日專人清運。工地范圍內(nèi)由保健醫(yī)生負責定期消毒。現(xiàn)場食堂按衛(wèi)生標準配備設施，工作人員定期體檢，配證上崗。 第三節(jié) 現(xiàn)場標準化管理措施 建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場文明施工管理小組。成員包括：主管安全、保衛(wèi)和現(xiàn)場管理負責人，施工隊長和各專業(yè)班長 。 相 應的編制、貫徹、執(zhí)行文明施工管理 制度，定期組織檢查、整改，堅持長效管理。 9 第四節(jié) 現(xiàn)場標準化、文明施工管理目標 現(xiàn)場標準管理、文明施工綜合反映施工單位的管理水平。在我公司施工連續(xù)保持“建筑施工標準化合格現(xiàn)場”的基礎上，嚴格遵守“延安市建筑施工現(xiàn)場文明管理規(guī)定”，再創(chuàng)“標準化合格現(xiàn)場”，做到施工現(xiàn)場“三化”達標。 標準化 a、按施工總平面布置圖，布置現(xiàn)場施工機械、施工道路、施工電路、上、下水路、排水溝道、臨時設施和建筑材料。 b、現(xiàn)場所有設備、材料堆放整齊、成堆、成型。 c、倉庫材料、工具用具按規(guī)格、類別擺放整齊，卡片標識，帳、物、卡 相符。 d、定期打掃衛(wèi)生，食堂、宿舍、辦公室、樓層、廁所、現(xiàn)場道路，門前三保，保持整齊、清潔、衛(wèi)生。 e、場容整潔、排水暢通，無積水、無“四害”。 f、宣傳標志、色標、警示齊全、醒目，位置合理。 g、消防設施按規(guī)定布置，治安保衛(wèi)工作得力。 h、安全保護用品使用正確，安全裝置、設施齊全可靠，無危害職工安全和健康的有害因素。 i、全體施工人員、管理人員佩帶上崗證出入。 亮化 a、整個施工現(xiàn)場、樓梯口和主要通道出入口有足夠的照明。 b、建筑物四周圍墻設彩燈，以配合建設單位和城市的亮化效應。 10 c、主要出入口設彩 燈。 凈化 a、宿舍、辦公室、倉庫等保持窗明地凈，堅持衛(wèi)生值日，檢查評比制度。 b、建筑樓層隨施工進度，層層清理干凈。 c、廁所設定時沖水清洗系統(tǒng)，定期噴灑藥水，清除異味。 d、食堂設紗門紗窗，完善消毒制度，炊具及職工食具定時消毒，做到無蠅、無鼠、無病毒傳染源。 11 第四章 工期保證措施 第一節(jié)、工期保證體系 一、工期保證方案本工程計劃工期為 180 天 選擇業(yè)務精通、管理能力強的施工人員和技術工人進入工地； 充分細致的做好工程開工前期的準備工作，上足設備和人員； 據(jù) 合同工期，采用倒排工序法，以日保旬，以旬保月，以月保證 季度和年度計劃的完成； 采用新工藝、新技術、新設備提高工效。 二、組織機構(gòu)工期保證機構(gòu)由項目經(jīng)理全權負責，總工程師協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織機構(gòu)框圖如下所示： 工期保證領導小組 工 程 技 術 部 質(zhì) 檢 部 設 備 物 資 部 財 務 部 綜 合 辦 公 室 各施工隊隊長 12 施工進度管理程序圖 第二節(jié)、工期保證措施 一、縮短施工準備期，提前施工正式工程 ⑴ 若我單位中標立即組織項目管理人員及其它有關人員五日內(nèi)進入現(xiàn)是 否 主要內(nèi)容包括： 1. 主要勞動力計劃 2. 主要機械設備進場計劃 3. 施工準備工作計劃 4. 臨時設施、臨時占地計劃 5. 勞、材、機數(shù)量匯總 編制實施性施組 （施工總進度計劃） 上報業(yè)主審批 審查審批是否通過 實 施 實 施 按工程項目編制年（季、 月）施工進度計劃、上報業(yè)主 業(yè)主審查計劃與實際進度是否相符 繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程完工 1. 當月（年、季）計劃完成工程量 2. 當月（年、季）實際完成工程量 3. 開累計劃、實際完成工程量 4. 原因分析及采取措施 5. 勞、材 、機數(shù)量匯總 修改計劃 業(yè)主審批 否 是 13 場， 開始緊張有序的工作。進行詳細的施工調(diào)查、測量、復測、三通一平等臨時工程的規(guī)劃和設計，人員、材料、機具設備迅速進場，施工圖紙、電力盡早到位。組織生產(chǎn)、生活設施齊頭并進，盡早開工，盡量縮短施工準備期。 ⑵ 施工人員進入工地后若施工用電未能及時接通，即用臨時發(fā)電和內(nèi)燃機械投入施工。 ⑶ 組織好施工機械、設備和材料的調(diào)運，急用設備在一周之內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。 二、保證工期的組織措施 ⑴ 抽調(diào)富有實踐經(jīng)驗，又年富力強的干 部，有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，迅速成立項目經(jīng)理部；配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設備，擔任本標段的施工。 ⑵ 加強現(xiàn)場施工組織指揮，作到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。以項目經(jīng)理、項目總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，確保施工進度。 ⑶ 建立、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設計要求施工。 ⑷ 深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵 機制，實行全員風險承包，任務層層落實。把工期、效率和職工個人的經(jīng)濟掛勾，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。 三、保證工期的技術措施 14 ⑴ 精心安排施組，強化管理，在深入調(diào)查，弄清設計意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計。分級負責，認真實施，并在實踐中不斷深化。施組的關鍵在強化管理、要高起點、高質(zhì)量、嚴要求。 ⑵ 抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 ⑶ 認真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。根據(jù)該標段所處地理位置的氣候特點，充分考慮季節(jié)對施工的影響，對受季節(jié)影響的路面工程妥善安排，在安排工期時留有余地，確保全標段工程工期。牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間、提高施工效率。 ⑷ 優(yōu)化施工方案，提高施工進度。 ⑸ 注重依靠科技和技術進步。采用新技術，在關鍵工序采用施工效率高的機械，對影響施工進度的施工技術難題，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議， 提高施工進度。 ⑹ 根據(jù)施工總進度的要求分別編制年、季、月旬施工生產(chǎn)計劃，按時對照檢查，找差距、找原因，完善管理，促進施工。 ⑺ 按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應計劃，超前訂貨加工，近期供貨，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應。 ⑻ 在施工中進行計算機管理。用計算機分析、處理施工數(shù)據(jù)，選用決策數(shù)據(jù)模型，結(jié)合有關資料和外部信息，用計算機作出決策，以實施管理的科學化。 15 ⑼ 密切與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和地方 政府的緊密關系，同心協(xié)力為本工程建設獻計獻策。 ⑽ 全面提高人員整體素質(zhì)。加強技術培訓，提高施工人員操作技術熟練程度。項目部的骨干要深入學習項目管理知識，規(guī)范操作行為。同時抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務，關心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。 ⑾ 抓好安全、質(zhì)量，做到文明施工。 四、提高機械設備完好率 ⑴ 編制機械安全技術操作規(guī)程，組織專