路基路面工程質(zhì)量保證措施-文庫吧
2025-06-03 00:47 本頁面
【正文】 案，預(yù)防工程質(zhì)量通病的發(fā)生。、在施工過程中落實“三檢制”，認(rèn)真做好驗收資料的填寫工作。、參與工程預(yù)檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作，負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)核定工作。、按時核定和整理質(zhì)量驗評資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等臺帳，及時向上級報告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。、負(fù)責(zé)向監(jiān)理及建設(shè)單位進(jìn)行工程驗報檢，按時向相關(guān)單位報送質(zhì)量報表和質(zhì)量活動情況。、每月28日上報本月工程質(zhì)量報表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報表統(tǒng)計起止時間為：上月28日至本月27日止。、負(fù)責(zé)記錄并保存每日的質(zhì)量活動情況和質(zhì)量分析會內(nèi)容。二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制管理1. 對全體人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識。2. 做好各項技術(shù)準(zhǔn)備，對工程的設(shè)計意圖、施工難點(diǎn)、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要有全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識。3. 做好各種物資、設(shè)備準(zhǔn)備工作，編制物資、設(shè)備進(jìn)場計劃并負(fù)責(zé)落實，保證物資質(zhì)量可靠，設(shè)備性能完好。4. 做好現(xiàn)場準(zhǔn)備，協(xié)助業(yè)主確定電源位置及容量，做好現(xiàn)場施工道路，建好臨時設(shè)施。一、 三、施工過程質(zhì)量控制管理1. 做好原材料進(jìn)場驗收和保管工作。2. 加強(qiáng)檢驗、試驗工作。3. 加強(qiáng)測量與監(jiān)測控制：① 測量工作必須堅持雙檢復(fù)核，通過自檢和互檢機(jī)制，協(xié)同完成施工測量任務(wù)；② 測量人員對測量成果認(rèn)真記錄計算，操作要符合相關(guān)規(guī)程，并按期對儀器進(jìn)行檢驗和維護(hù)保養(yǎng)。4. 加強(qiáng)技術(shù)人員施工過程指導(dǎo)和檢查，使施工過程完全受控。5. 加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的管理，對質(zhì)量通病易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行事先預(yù)防，通過采取合理的措施，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。6. 文件和資料的控制① 技術(shù)文件和資料由專人管理，受控文件必須加蓋受控章，分別建立臺帳和收發(fā)登記冊。②所有技術(shù)文件如《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》等必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后才能實施。7. 不合格品控制：不合格的原材料、半成品、成品不準(zhǔn)使用，不合格工序不轉(zhuǎn)序，不合格工程不交付。二、 四、竣工階段質(zhì)量控制1. 工程項目控制① 制訂收尾工程施工計劃，對零星工程、清除雜物及材料、機(jī)具等的清理要作出具體安排。② 竣工前，按照施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行檢驗，找出需完善改進(jìn)的部位及時落實處理。2. 竣工文件資料準(zhǔn)備。竣工資料是項目進(jìn)行交工驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程的真實的記錄，需按照業(yè)主有關(guān)要求進(jìn)行認(rèn)真整理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)此項工程，各相關(guān)人員密切配合。3. 工程移交① 工程移交前所有工程項目及整理部位需全部完成，并由項目組織自檢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。② 所有資料文件完整齊全，符合規(guī)定要求。③ 按照業(yè)主驗交程序申請工程移交。第六節(jié) 檢測、試驗管理措施一、 施工現(xiàn)場配備滿足工程需要的檢測、試驗設(shè)備和試驗人員。二、 認(rèn)真落實各項管理制度，強(qiáng)化檢測試驗手段。1. 健全檢測設(shè)備管理制度，建立臺帳并設(shè)專人管理。2. 檢測儀器定期標(biāo)識，未標(biāo)識或標(biāo)識已過期的儀器不投入使用。3. 建立儀器設(shè)備使用、維修管理制度，對設(shè)備損壞或認(rèn)為檢測精度不合格要求時，要及時進(jìn)行維修。4. 文件、資料管理設(shè)專人負(fù)責(zé)，提高內(nèi)業(yè)文檔工作水平。5. 試驗人員定期培訓(xùn)，提高工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三、 進(jìn)貨檢驗和過程試驗管理措施1. 原材料檢驗。對購進(jìn)原材料的出廠合格進(jìn)行驗收，組織抽樣復(fù)檢，檢驗合格的原材料才能使用。2. 鋼筋焊接試件檢測。按規(guī)定對焊接鋼筋取樣進(jìn)行抗拉和冷彎試驗，及時出具試驗報告。3. 砼、砂漿施工檢測。檢查復(fù)核配合比并抽檢原材料，檢查原材料計量及外加劑摻量，檢查砼及砂漿試塊留置情況。第七節(jié) 施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和管理制度一、 過程“三檢”制度1. 嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢制度。分項工程施工過程中，操作班組必須派專人對其作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，必須及時整改，分項工程完工后，由施工員組織班組進(jìn)行全面檢查，并填寫好自檢記錄。2. 嚴(yán)格執(zhí)行上下道工序交接檢制度。上道工序完成后，由施工員組織班組長進(jìn)行檢查驗收，合格才準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，杜絕不
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