【正文】 相接合處布料不足及離析的修補。 ⑷ 路拌混合料：現(xiàn)場拌和前將下層表面雜物清除干凈，所備填料應(yīng)滿足規(guī)范要求，將石灰、土及砂礫石分別按規(guī)定的用量均勻地攤鋪在整平的表面上，即可開始進行拌和。檢驗采用的機械能否滿足備料、運輸、拌和、攤鋪及壓實的質(zhì)量要求和工作效率，以及施工組織和施工工藝的合理性和適應(yīng)性，并且記錄所采取的拌和方法、攤鋪方法、壓實方法、壓實機械類型、工序、虛鋪系數(shù)、碾壓遍數(shù)、壓實厚度、最佳含水量、干密度等，將試驗段結(jié)果呈報監(jiān)理工程師，待認可后，方能用于指導(dǎo)施工。 17 第 五 章 施工方案和施工技術(shù)措施 主要施工用材料 ： 3CM 中粒式瀝青混凝土面層 2CM 細粒式瀝青混凝土 ： 20CM 水泥石灰土綜合穩(wěn)定砂礫基層 1 20CM 天然砂礫墊層 第一節(jié) 、水泥石灰土綜合穩(wěn)定砂礫基層 一、施工方案 水泥石灰土綜合穩(wěn)定砂礫底基層采用路拌法施工，底基層施工前先先將原有路基灑水養(yǎng)護，并測量壓實度和彎沉值，合格后再開始底基層施工，施工時將石灰、土及砂礫分別按設(shè)計配合比規(guī)定的用量均勻地攤鋪在整平的路基 表面，穩(wěn)定土拌和機現(xiàn)場拌和，平地機精確整平，壓路機碾壓完成后進行養(yǎng)生。 ⑷ 加強對工程材料、設(shè)備、施工工器具等必須有充分的儲備，做到有備無患。 ⑵ 對重點工程項目和工點，在做實施性施工組織設(shè)計時，制定緊急處理具體方案和措施。 ⑸ 加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機管理，建立設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案，建立檢測、大修項修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培 訓(xùn)等信息庫、提高機械管理水平。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等操作行為。項目部的骨干要深入學(xué)習項目管理知識，規(guī)范操作行為。用計算機分析、處理施工數(shù)據(jù)，選用決策數(shù)據(jù)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機作出決策，以實施管理的科學(xué)化。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機械，對影響施工進度的施工技術(shù)難題，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議， 提高施工進度。根據(jù)該標段所處地理位置的氣候特點，充分考慮季節(jié)對施工的影響，對受季節(jié)影響的路面工程妥善安排，在安排工期時留有余地，確保全標段工程工期。分級負責，認真實施，并在實踐中不斷深化。 ⑶ 建立、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術(shù)標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設(shè)計要求施工。 ⑶ 組織好施工機械、設(shè)備和材料的調(diào)運，急用設(shè)備在一周之內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。 二、組織機構(gòu)工期保證機構(gòu)由項目經(jīng)理全權(quán)負責，總工程師協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織機構(gòu)框圖如下所示： 工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組 工 程 技 術(shù) 部 質(zhì) 檢 部 設(shè) 備 物 資 部 財 務(wù) 部 綜 合 辦 公 室 各施工隊隊長 12 施工進度管理程序圖 第二節(jié)、工期保證措施 一、縮短施工準備期，提前施工正式工程 ⑴ 若我單位中標立即組織項目管理人員及其它有關(guān)人員五日內(nèi)進入現(xiàn)是 否 主要內(nèi)容包括： 1. 主要勞動力計劃 2. 主要機械設(shè)備進場計劃 3. 施工準備工作計劃 4. 臨時設(shè)施、臨時占地計劃 5. 勞、材、機數(shù)量匯總 編制實施性施組 （施工總進度計劃） 上報業(yè)主審批 審查審批是否通過 實 施 實 施 按工程項目編制年（季、 月）施工進度計劃、上報業(yè)主 業(yè)主審查計劃與實際進度是否相符 繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程完工 1. 當月（年、季）計劃完成工程量 2. 當月（年、季）實際完成工程量 3. 開累計劃、實際完成工程量 4. 原因分析及采取措施 5. 勞、材 、機數(shù)量匯總 修改計劃 業(yè)主審批 否 是 13 場， 開始緊張有序的工作。 b、建筑樓層隨施工進度，層層清理干凈。 亮化 a、整個施工現(xiàn)場、樓梯口和主要通道出入口有足夠的照明。 f、宣傳標志、色標、警示齊全、醒目，位置合理。 b、現(xiàn)場所有設(shè)備、材料堆放整齊、成堆、成型。 相 應(yīng)的編制、貫徹、執(zhí)行文明施工管理 制度，定期組織檢查、整改，堅持長效管理。工地范圍內(nèi)由保健醫(yī)生負責定期消毒。 環(huán)境衛(wèi)生管理 生活和工程垃圾要及時清理。排水系統(tǒng)順暢，整齊大方。 (3)施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施，做到生活區(qū)和施工區(qū)劃分明確，按規(guī)定布置防火設(shè)施。 (2)在大門圍墻處，設(shè)置施工標示牌，標明工程名稱及主要工程量、建設(shè)單位、施工單位、駐地監(jiān)理單位、設(shè)計單位、項目經(jīng)理、工地施工及監(jiān)理工程師負責人。 加強檢查監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出成效。各項臨時設(shè)施必須符合規(guī)定標準，作到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達到標準作業(yè)要求。 6 第三章 文明施工保證措施 第一節(jié)、 文明施工保證體系 項目經(jīng)理部成立文明施工、文物保護領(lǐng)導(dǎo)小組，指定一名經(jīng)理部負責人主抓文明施工和文物保護專職工作，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定施工管理細則，上報業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后實施。 13. 對工程機械和車輛應(yīng)經(jīng)常檢查維修，對駕駛?cè)藛T要經(jīng)常進行安全意識教育和交規(guī)教育，嚴禁違章開車，各種車輛嚴格遵守交通規(guī)則，杜絕交通事故，確保行車安全。 10. 各種吊運機具設(shè)備正式使用前必須組織試吊、試運行，經(jīng)監(jiān)理工程師認可合格后方可進行吊裝作業(yè)。 9. 加強施工場地及洞內(nèi)外用電管理。嚴格執(zhí)行交接班制度，堅持工前講安全、工中檢查安全、工后評比安全的“三工制”活動。 5. 每一工序前，做出詳細的施工方案和實施措施，報經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，及時做好施工技術(shù)及安全工作的交底，并在施工過程中督促檢查，嚴格執(zhí)行。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，施工隊經(jīng)理直接管理安全。 安全目標：杜絕因工死亡事故，現(xiàn)場施工人員的年輕傷負率不大于3‰，重傷率不大于 ‰ ,不發(fā)生重大事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，建成安全線。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。 熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，組織參加圖紙會審。 1 第一章 工程質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量按 ISO9000 系列標準和本公司《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量程序文件》實施管理，質(zhì)量目標確定為市優(yōu)良工程，并把本工程確定為貫標工程。 加強技術(shù)培訓(xùn)每一分部、項施工技術(shù)、質(zhì)量交底，提高整體施工技術(shù)素質(zhì)。 加強建筑材料的技術(shù)、質(zhì)量鑒定和檢測，特別是砂漿、混凝土的強度控制和檢驗，把好材料質(zhì)量關(guān)。 質(zhì)量組織體系： 項目經(jīng)理 技術(shù)質(zhì)量組 生產(chǎn)經(jīng)營組 安全文明組 3 第二章 安全生產(chǎn)保證措施 第一節(jié)、安全生產(chǎn)管理體系 安全方針：安全第一，預(yù)防為主。 3. 建立健全安全保證體系，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經(jīng)?；?，貫穿施工全過程。抓好“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比 安全工作方面同時抓）和“三級安全教育”。 7. 堅持每周一為安全活動日的安全學(xué)習活動。根據(jù)工地情況，布置安全防護設(shè)施和統(tǒng)一的安全標志（牌）。線路架設(shè)高度和照明度必須符合標準，嚴防行走運行機械損壞電線路、機毀人傷。 12. 加強各類量測管理工作，搞好量測信息反饋，通過量測指導(dǎo)施工。 15. 施工場地的油庫、料庫、炸藥庫、變電站、發(fā)電站及井架等其它高大建筑，設(shè)置防雷及防臺設(shè)施，定期檢查接地電阻、防止雷 擊。 合理布置場地。施工廢水嚴禁亂排亂放，必須嚴格按照文明施工要求經(jīng)處理后達標排放。要求布置合理，秩序井然。在施工現(xiàn)場出、入口 8 設(shè)置大門，實行半封閉施工。保證給水設(shè)施不滲漏，供水安全。 (7)所有施工人員及管理人員一律配帶標識身份或工種的證牌。生活區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾箱，每日專