【正文】 常、有序。平面布局具體見施工總平面布置圖。一、施工平面布置必須保證周圍正常的生活學(xué)習(xí)秩序，因此，進(jìn)場施工前必須按照業(yè)主劃定的需要保護(hù)范圍，將全部的通道做好安全防護(hù)，確保院內(nèi)人員的安全；劃分明確的施工區(qū)與非施工區(qū)的交通界線，并在業(yè)主所要求的范圍布置封閉圍擋，封閉接口通道。在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置明顯的交通指示標(biāo)識，做好人流的導(dǎo)向，嚴(yán)禁發(fā)生互相干擾。管理人員在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置臨時辦公室，工人生活區(qū)在附近租用，每天用班車接送至施工現(xiàn)場。裝修裝飾材料隨施工進(jìn)度運入施工現(xiàn)場，臨時堆放在臨時倉庫，由臨時倉庫用人力推車運至施工地點，由施工人員在指定時間內(nèi)使用。在場地設(shè)置封閉式臨時垃圾站，方便施工垃圾的分類集中堆放。在樓門出入口處設(shè)置警衛(wèi)室，24小時站崗執(zhí)勤?，F(xiàn)場設(shè)置活動式衛(wèi)生間，按施工區(qū)域放置，并派專人及時清理?，F(xiàn)場不設(shè)食堂。二、臨電本工程在施工時設(shè)兩臺二級配電箱，二級箱電源由業(yè)主指定的現(xiàn)場配電室備用回路用橡套電纜引來。三、臨水現(xiàn)場施工臨時用水從業(yè)主指定的臨近的給水管線引出，預(yù)留DN80甩口。消防用水利用臨近的消防系統(tǒng)接出。第三章 主要施工方案和技術(shù)措施第一節(jié) 測量方案由于是改造工程，施工測量和新建工程不同，新建工程一般按測繪院給的水準(zhǔn)點作為建筑測量放線的唯一依據(jù)，而在改造工程中，就要充分考慮原結(jié)構(gòu)的施工偏差情況，以及結(jié)構(gòu)多年的沉降量。在改造工程中，進(jìn)場的第一步就是對原結(jié)構(gòu)進(jìn)行實際軸線、實際標(biāo)高、實際層高的測量，測量結(jié)果出來后，對照原圖紙的軸線、標(biāo)高以及新設(shè)計圖紙的尺寸、標(biāo)高進(jìn)行對比，并與城市測量點的數(shù)據(jù)對比，將對比結(jié)果報設(shè)計和業(yè)主，調(diào)整批準(zhǔn)后，提出新的測量依據(jù)，并依此重新對整個樓的基準(zhǔn)線進(jìn)行測設(shè)，作為改造工程的測量施工依據(jù)?；鶞?zhǔn)測量統(tǒng)一由我公司負(fù)責(zé)，我公司在施工過程中負(fù)責(zé)提供測量基準(zhǔn)線。施工前編制測量方案，依據(jù)方案放線，并且選取代表性的點位進(jìn)行標(biāo)識，作為貫穿整個改造施工過程的測量標(biāo)準(zhǔn)點，任何單位不得擅自更改或者涂抹，由我公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。其它各施工單位可以依據(jù)工程性質(zhì)的需要，依據(jù)這些點測放各自的施工控制線。測放的施工線必須經(jīng)過監(jiān)理及總包單位的認(rèn)可后方可進(jìn)行后續(xù)施工。測量施工的另一個控制重點是對測量儀器的管理，我公司有專人負(fù)責(zé)測量器具的管理，保證測量儀器的有效性。并且，我司一貫將分包單位的測量儀器的管理納入總包管理范圍之中，對全部儀器的檢驗狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)管理，及時校正，以保證工程的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，從基礎(chǔ)工作上確保工程的質(zhì)量。本工程的施工放線工作是一項十分重要和關(guān)系整個加固工程生命的一項重中之重的工作，項目管理者應(yīng)引起十分高度的重視和關(guān)注。作業(yè)放線前放線人員一定要認(rèn)真熟悉施工圖紙，將圖紙上的位置、軸線與實際相對照，確定無誤后，再準(zhǔn)備放線的具體事宜。部位確定后，作業(yè)功能架搭好，放線的墨斗、粉筆或石筆、記錄本均備齊后，開始分別不同內(nèi)容或類型的放線，即墻面、柱面、板面、地面等各自不同的部位和軸線。一個部位或一個類型的去放線。施工放線最主要的是尺寸不能出錯誤、位置不能搞錯，要求作業(yè)人員必須頭腦清醒，而且在部位處寫出必要的提示文字或符號，以便下步作業(yè)人員對號施工。放出的墨色標(biāo)識線應(yīng)自檢互檢后，報項目部技術(shù)總工、質(zhì)量檢查員復(fù)驗并確認(rèn)列誤后，報請監(jiān)理工程師復(fù)核驗收簽認(rèn)。作業(yè)放線的標(biāo)記，不能隨意更改，如在打孔植筋作業(yè)中遇有原結(jié)構(gòu)筋障礙時，要避讓改變調(diào)整打孔位置，但必須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理同意，方可調(diào)整移動位置。此事千萬不要太隨意，結(jié)構(gòu)受力的任何變化，都會給加固效果帶來不同的結(jié)果，甚至出現(xiàn)危及結(jié)構(gòu)安全的問題。作業(yè)放線涉及各種加固內(nèi)容，放線人員對結(jié)構(gòu)加固施工負(fù)第一責(zé)任，因此當(dāng)作業(yè)面施工墨線放出標(biāo)識后，不等于放線任務(wù)完成，而且還有義務(wù)監(jiān)督施工作業(yè)人員是否按線施工，對作業(yè)人員不按線施工或隨意更改墨線施工，有權(quán)制止和報告項目經(jīng)理。施工放線人員對樓層間的墻面放線應(yīng)統(tǒng)一其墻面的表面尺寸，而且應(yīng)為負(fù)公差控制，即各層結(jié)構(gòu)尺寸經(jīng)各層的局部調(diào)整后，該壓縮的、該增厚的在層間將其統(tǒng)一，而后再各自層間調(diào)整正負(fù)，再統(tǒng)一，最終形成一個從下至上，從上至下的表面齊整一致的加固面。 施工放線的全部內(nèi)容可以說是千條線萬個點，它是結(jié)構(gòu)施工的保證，是工程質(zhì)量的生命項目放線需要各方面的支持協(xié)助，如項目總工的技術(shù)技術(shù)指導(dǎo)、支持，項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)，施工架子的配合，施工鉆孔的配合。施工放線人員要隨時掌握和了解工程的設(shè)計變更、洽商和新增圖紙的信息，以隨時調(diào)整作業(yè)部位的放線和標(biāo)識。施工放線人員要隨時和施工班組的班長、作業(yè)工長相互配合，將作業(yè)內(nèi)容適時溝通，中心目的就是減少施工質(zhì)量事故和返工浪費現(xiàn)象，加強過程控制。施工放線就是過程控制的重要內(nèi)容之一。第二節(jié) 拆除工程施工方案一、裝飾面拆除施工順序拆除順序自下而上進(jìn)行，同一層內(nèi)不準(zhǔn)同時上下交叉作業(yè)。成品保護(hù)→拆除燈具、裝修物、門窗、隔墻等→拆除頂棚及管線→拆除墻面→拆除地面。嗎二、裝飾層拆除前的準(zhǔn)備工作（1）分區(qū)分層隔離封閉，專人警衛(wèi)看護(hù)：進(jìn)場后安排經(jīng)警進(jìn)行分區(qū)分層隔離封閉，嚴(yán)格執(zhí)行出入證制度，禁止閑雜人員入內(nèi)破壞或偷盜等。（2）清點、清查：配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位人員對照施工圖，現(xiàn)場確認(rèn)拆除、保留、保護(hù)的工程項目，并書面記錄簽認(rèn)，請業(yè)主或有關(guān)單位一同審閱明確，以免造成不必要的破壞。征求甲方意見，哪些拆除物品具有回收和再利用的價值。（3）樓內(nèi)原有線路、管道要統(tǒng)一截斷掉，防止出現(xiàn)意外觸電、跑水等。（4）為了不對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)造成擾動，采用無振動操作，拆除前先作好穩(wěn)固的支撐，并進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，確保人、物的安全。（5）施工前對施工人員教育，強化施工人員的四大意識的教育，即安全意識、消防意識、保衛(wèi)意識、文明施工意識的教育。三、拆除施工要點原則：在完成拆除前各項準(zhǔn)備工作及成品保護(hù)后，方可進(jìn)行拆除工作。拆除時避免保留成品遭到破壞，回收的物品盡最大努力保持完好。拆除過程中，如有煙塵出現(xiàn)應(yīng)立即進(jìn)行降塵處理，然后在進(jìn)行下道工序的施工。（1）頂磚拆除：墻體拆除應(yīng)先進(jìn)行頂磚的拆除，用小錘輕敲擊，然后拆除頂磚，拆除的頂磚落在腳手板上，防止直接落在地板上，對結(jié)構(gòu)造成破壞。（2）墻體拆除：頂磚拆除后用鋼鋸切割墻體與結(jié)構(gòu)的鋼筋連接，然后將隔墻切割成10001000mm2的縫隙，切割完成后，操作工人用大錘逐塊敲擊，使陶粒砼塊落在腳手板上。（3）吊頂拆除：應(yīng)分片分塊拆除，人員站在不易砸傷的安全地方，應(yīng)采用移動腳手架進(jìn)行施拆；多人作業(yè)，應(yīng)統(tǒng)一指揮，互相配合，禁止冒險作業(yè)和蠻干，要專人監(jiān)護(hù)，加以圍擋隔離。（4）墻、柱等抹灰拆除：用鐵鏨子、小錘剔鑿，禁止使用大錘和風(fēng)鎬。（5）墻面拆除：拆除的順序為：墻面開關(guān)控制盒拆除（廁所拆除衛(wèi)生潔具，封閉上下水接口）→面層拆除→線管拆除電工拆除開關(guān)、控制盒，由水暖工負(fù)責(zé)拆除衛(wèi)生潔具，瓷磚墻面先用云石機將需拆除部分按原磚縫分塊切割，再用鏨子、小錘剔鑿。涂料墻面用膩子刀鏟除灰皮，砂紙打磨。面板拆除用鋸條切割，分段拆除，不得用撬棍捅破。（6）窗套、窗臺板、窗簾盒拆除：用云石機沿窗套與鋼窗相接觸四周切開，再分段將窗套斷開。窗臺板同樣用云石機將窗臺板下墻體切開一道水平線，用鏨子剔鑿墻體，將窗臺板撤除，不得用鏨子以窗框為支座撬動。窗簾盒先拆除固定埋件。（7）地面拆除部分地面拆除為拆除工程的最后一道拆除工作，石材和瓷磚地面用云石機沿勾縫縫隙切割后，鏨子剔除，注意保護(hù)衛(wèi)生間地漏、下水口不被堵塞。四、承重結(jié)構(gòu)拆除卸荷措施卸荷的前提是：讓原有的結(jié)構(gòu)件（梁、板）由原先的連續(xù)梁、連續(xù)板轉(zhuǎn)化為簡支的梁和板。確保原有建筑物在拆除和加固階段的安全性。（1）框架梁的卸荷措施在框架主梁的跨中處設(shè)置垂直支撐用以傳遞結(jié)構(gòu)所承擔(dān)的施工荷載。（2）在單向板的跨中部位、雙向板的跨中部位設(shè)置卸荷支撐。（3）用于結(jié)構(gòu)卸荷的垂直支撐必須有可靠的相互連接措施。五、拆除施工管理措施要點（1）拆除時，管理人員跟蹤到位，發(fā)現(xiàn)原有結(jié)構(gòu)有異常情況，應(yīng)立即停止拆除，重新確定方案。（2）拆除時，由責(zé)任工程師現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)立即停止拆除，重新確定方案。（3）拆下的垃圾隨拆隨時清理，現(xiàn)場內(nèi)只做暫時停留，防止樓面垃圾集中堆放超載。第三節(jié) 建筑垃圾處理改造工程施工階段的建筑垃圾，分布面廣，必須加強對建筑垃圾的管理，文明施工，減少和消除二次污染。要堅持活完場清；建筑室內(nèi)施工垃圾必須分類集中堆放于樓層的指定位置，設(shè)專人每天定時利用豎向提升機械(或設(shè)專用臨時垃圾道)清運出樓層，并運至場內(nèi)的垃圾站，夜間及時清運出施工現(xiàn)場，按北京市市政管理有關(guān)規(guī)定集中處理建筑垃圾。第四章 擬投入的主要施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進(jìn)場計劃入場后，將根據(jù)實際需要編制施工機械設(shè)備計劃，施工機械安排在進(jìn)場后3天陸續(xù)進(jìn)場。第五章 勞動力計劃表、勞動力保證措施及勞動力來源項目部將根據(jù)施工進(jìn)度計劃優(yōu)化人力、機械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，在細(xì)化施工進(jìn)度計劃的同時，對工序質(zhì)量、工序間的銜接進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定出嚴(yán)格的上下工序的交接程序和應(yīng)急處理措施，確保資源流動和工序作業(yè)緊密連接，杜絕一切可能發(fā)生的隱患，調(diào)動所有人員的積極性，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。為高速優(yōu)質(zhì)完成本工程施工任務(wù)，我公司在保證勞動力數(shù)量的同時，選派我公司素質(zhì)高、有經(jīng)驗且與我公司多年配合的整建制隊伍作為本工程的主攻力量，施工隊按工序分為抹灰班、木工班、油工班、專業(yè)安裝班，各班組根據(jù)工序安排進(jìn)行二次作業(yè)劃分組織專業(yè)化施工，保證施工質(zhì)量，加快施工速度。第六章 確保工程質(zhì)量的保證體系和創(chuàng)優(yōu)措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)確定按照ISO9001質(zhì)量保證體系組織實施本工程，滿足本工程招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求。質(zhì)量目標(biāo)：符合國家有關(guān)規(guī)范要求。二、質(zhì)量目標(biāo)的管理質(zhì)量目標(biāo)的制定、實施、檢查、改進(jìn)作為本項目質(zhì)量工作的重點。首先將工程總體質(zhì)量目標(biāo)按工程的不同階段、不同部位層層分解，規(guī)定各級目標(biāo)的詳細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將分解后的目標(biāo)逐級落實到項目管理人員，各負(fù)其責(zé)、層層把關(guān)，從而實現(xiàn)由小到大、由細(xì)部到總體的逐級目標(biāo)保證體系。目標(biāo)管理的具體要求有：質(zhì)量目標(biāo)的管理必須以文件化的形式進(jìn)行體現(xiàn)，具體內(nèi)容要落實在《項目質(zhì)量計劃》中。項目經(jīng)理是質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人。項目質(zhì)量總監(jiān)是質(zhì)量目標(biāo)實施過程監(jiān)控及最終考核的總負(fù)責(zé)人。項目責(zé)任工程師是分項質(zhì)量目標(biāo)的具體實施負(fù)責(zé)人。第二節(jié) 項目質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量管理機構(gòu)建立一個由總部服務(wù)控制、項目經(jīng)理為主責(zé)任人，由項目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項目各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴(yán)格實施的項目組織體系。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)：合約管理施工管理現(xiàn)場經(jīng)理/機電經(jīng)理總工程師專業(yè)責(zé)任工程師責(zé)任工程師質(zhì)量管理分承包單位內(nèi)部各專業(yè)化公司作業(yè)班組作業(yè)班組技術(shù)管理項 目 經(jīng) 理公司總部相關(guān)部室國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9001 項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖三、質(zhì)量管理職責(zé)分工項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理,是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施。 （3）依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配。（4）領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。（5）組織開展創(chuàng)優(yōu)活動，確保階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目總工程師（1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。（2）具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。（3）領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量檢驗、試驗設(shè)備的管理工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。（5）參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。（6）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。（7）領(lǐng)導(dǎo)與組織項目質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（8）領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的整理、歸檔。 （9）負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動，確保實現(xiàn)北京市科技進(jìn)步獎、建設(shè)部科技示范工程的目標(biāo)。現(xiàn)場經(jīng)理（1）現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）組織責(zé)任工程師認(rèn)真貫徹落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)。（3）合理協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作，保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實施。（4）領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。（5）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗工作。（6）領(lǐng)導(dǎo)做好施工原始技術(shù)資料的填寫。商務(wù)經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。 機電經(jīng)理（1）全權(quán)負(fù)責(zé)工程機電安裝的質(zhì)量保證工作。（2）參與制定和執(zhí)行項目管理大綱，主持和執(zhí)行項目機電方面的施工組織設(shè)計。配合現(xiàn)場經(jīng)理工作，主管安裝施工工作，負(fù)責(zé)安裝工程管理部的管理工作。 （3）負(fù)責(zé)對機電分包單位的質(zhì)量管理工作。工程管理部（1）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量。（2）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。（3）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。（4）組織分部工程質(zhì)量評定。（5）執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案，并及時反饋質(zhì)量信息。（6）協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護(hù)。項目技術(shù)部（1）編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。