【正文】 常、有序。平面布局具體見施工總平面布置圖。一、施工平面布置必須保證周圍正常的生活學習秩序，因此，進場施工前必須按照業(yè)主劃定的需要保護范圍，將全部的通道做好安全防護，確保院內人員的安全；劃分明確的施工區(qū)與非施工區(qū)的交通界線，并在業(yè)主所要求的范圍布置封閉圍擋，封閉接口通道。在施工區(qū)內設置明顯的交通指示標識，做好人流的導向，嚴禁發(fā)生互相干擾。管理人員在施工現場內設置臨時辦公室，工人生活區(qū)在附近租用，每天用班車接送至施工現場。裝修裝飾材料隨施工進度運入施工現場，臨時堆放在臨時倉庫，由臨時倉庫用人力推車運至施工地點，由施工人員在指定時間內使用。在場地設置封閉式臨時垃圾站，方便施工垃圾的分類集中堆放。在樓門出入口處設置警衛(wèi)室，24小時站崗執(zhí)勤?，F場設置活動式衛(wèi)生間，按施工區(qū)域放置，并派專人及時清理?，F場不設食堂。二、臨電本工程在施工時設兩臺二級配電箱，二級箱電源由業(yè)主指定的現場配電室備用回路用橡套電纜引來。三、臨水現場施工臨時用水從業(yè)主指定的臨近的給水管線引出，預留DN80甩口。消防用水利用臨近的消防系統(tǒng)接出。第三章 主要施工方案和技術措施第一節(jié) 測量方案由于是改造工程，施工測量和新建工程不同，新建工程一般按測繪院給的水準點作為建筑測量放線的唯一依據，而在改造工程中，就要充分考慮原結構的施工偏差情況，以及結構多年的沉降量。在改造工程中，進場的第一步就是對原結構進行實際軸線、實際標高、實際層高的測量，測量結果出來后，對照原圖紙的軸線、標高以及新設計圖紙的尺寸、標高進行對比，并與城市測量點的數據對比，將對比結果報設計和業(yè)主，調整批準后，提出新的測量依據，并依此重新對整個樓的基準線進行測設，作為改造工程的測量施工依據?；鶞蕼y量統(tǒng)一由我公司負責，我公司在施工過程中負責提供測量基準線。施工前編制測量方案，依據方案放線，并且選取代表性的點位進行標識，作為貫穿整個改造施工過程的測量標準點，任何單位不得擅自更改或者涂抹，由我公司統(tǒng)一負責管理。其它各施工單位可以依據工程性質的需要，依據這些點測放各自的施工控制線。測放的施工線必須經過監(jiān)理及總包單位的認可后方可進行后續(xù)施工。測量施工的另一個控制重點是對測量儀器的管理，我公司有專人負責測量器具的管理，保證測量儀器的有效性。并且，我司一貫將分包單位的測量儀器的管理納入總包管理范圍之中，對全部儀器的檢驗狀態(tài)進行動態(tài)管理，及時校正，以保證工程的標準的統(tǒng)一，從基礎工作上確保工程的質量。本工程的施工放線工作是一項十分重要和關系整個加固工程生命的一項重中之重的工作，項目管理者應引起十分高度的重視和關注。作業(yè)放線前放線人員一定要認真熟悉施工圖紙，將圖紙上的位置、軸線與實際相對照，確定無誤后，再準備放線的具體事宜。部位確定后，作業(yè)功能架搭好，放線的墨斗、粉筆或石筆、記錄本均備齊后，開始分別不同內容或類型的放線，即墻面、柱面、板面、地面等各自不同的部位和軸線。一個部位或一個類型的去放線。施工放線最主要的是尺寸不能出錯誤、位置不能搞錯，要求作業(yè)人員必須頭腦清醒，而且在部位處寫出必要的提示文字或符號，以便下步作業(yè)人員對號施工。放出的墨色標識線應自檢互檢后，報項目部技術總工、質量檢查員復驗并確認列誤后，報請監(jiān)理工程師復核驗收簽認。作業(yè)放線的標記，不能隨意更改，如在打孔植筋作業(yè)中遇有原結構筋障礙時，要避讓改變調整打孔位置，但必須經設計、監(jiān)理同意，方可調整移動位置。此事千萬不要太隨意，結構受力的任何變化，都會給加固效果帶來不同的結果，甚至出現危及結構安全的問題。作業(yè)放線涉及各種加固內容，放線人員對結構加固施工負第一責任，因此當作業(yè)面施工墨線放出標識后，不等于放線任務完成，而且還有義務監(jiān)督施工作業(yè)人員是否按線施工，對作業(yè)人員不按線施工或隨意更改墨線施工，有權制止和報告項目經理。施工放線人員對樓層間的墻面放線應統(tǒng)一其墻面的表面尺寸，而且應為負公差控制，即各層結構尺寸經各層的局部調整后，該壓縮的、該增厚的在層間將其統(tǒng)一，而后再各自層間調整正負，再統(tǒng)一，最終形成一個從下至上，從上至下的表面齊整一致的加固面。 施工放線的全部內容可以說是千條線萬個點，它是結構施工的保證，是工程質量的生命項目放線需要各方面的支持協助，如項目總工的技術技術指導、支持，項目經理的協調，施工架子的配合，施工鉆孔的配合。施工放線人員要隨時掌握和了解工程的設計變更、洽商和新增圖紙的信息，以隨時調整作業(yè)部位的放線和標識。施工放線人員要隨時和施工班組的班長、作業(yè)工長相互配合，將作業(yè)內容適時溝通，中心目的就是減少施工質量事故和返工浪費現象，加強過程控制。施工放線就是過程控制的重要內容之一。第二節(jié) 拆除工程施工方案一、裝飾面拆除施工順序拆除順序自下而上進行，同一層內不準同時上下交叉作業(yè)。成品保護→拆除燈具、裝修物、門窗、隔墻等→拆除頂棚及管線→拆除墻面→拆除地面。嗎二、裝飾層拆除前的準備工作（1）分區(qū)分層隔離封閉，專人警衛(wèi)看護：進場后安排經警進行分區(qū)分層隔離封閉，嚴格執(zhí)行出入證制度，禁止閑雜人員入內破壞或偷盜等。（2）清點、清查：配合業(yè)主、設計、監(jiān)理單位人員對照施工圖，現場確認拆除、保留、保護的工程項目，并書面記錄簽認，請業(yè)主或有關單位一同審閱明確，以免造成不必要的破壞。征求甲方意見，哪些拆除物品具有回收和再利用的價值。（3）樓內原有線路、管道要統(tǒng)一截斷掉，防止出現意外觸電、跑水等。（4）為了不對現有結構造成擾動，采用無振動操作，拆除前先作好穩(wěn)固的支撐，并進行詳細的書面安全交底，確保人、物的安全。（5）施工前對施工人員教育，強化施工人員的四大意識的教育，即安全意識、消防意識、保衛(wèi)意識、文明施工意識的教育。三、拆除施工要點原則：在完成拆除前各項準備工作及成品保護后，方可進行拆除工作。拆除時避免保留成品遭到破壞，回收的物品盡最大努力保持完好。拆除過程中，如有煙塵出現應立即進行降塵處理，然后在進行下道工序的施工。（1）頂磚拆除：墻體拆除應先進行頂磚的拆除，用小錘輕敲擊，然后拆除頂磚，拆除的頂磚落在腳手板上，防止直接落在地板上，對結構造成破壞。（2）墻體拆除：頂磚拆除后用鋼鋸切割墻體與結構的鋼筋連接，然后將隔墻切割成10001000mm2的縫隙，切割完成后，操作工人用大錘逐塊敲擊，使陶粒砼塊落在腳手板上。（3）吊頂拆除：應分片分塊拆除，人員站在不易砸傷的安全地方，應采用移動腳手架進行施拆；多人作業(yè)，應統(tǒng)一指揮，互相配合，禁止冒險作業(yè)和蠻干，要專人監(jiān)護，加以圍擋隔離。（4）墻、柱等抹灰拆除：用鐵鏨子、小錘剔鑿，禁止使用大錘和風鎬。（5）墻面拆除：拆除的順序為：墻面開關控制盒拆除（廁所拆除衛(wèi)生潔具，封閉上下水接口）→面層拆除→線管拆除電工拆除開關、控制盒，由水暖工負責拆除衛(wèi)生潔具，瓷磚墻面先用云石機將需拆除部分按原磚縫分塊切割，再用鏨子、小錘剔鑿。涂料墻面用膩子刀鏟除灰皮，砂紙打磨。面板拆除用鋸條切割，分段拆除，不得用撬棍捅破。（6）窗套、窗臺板、窗簾盒拆除：用云石機沿窗套與鋼窗相接觸四周切開，再分段將窗套斷開。窗臺板同樣用云石機將窗臺板下墻體切開一道水平線，用鏨子剔鑿墻體，將窗臺板撤除，不得用鏨子以窗框為支座撬動。窗簾盒先拆除固定埋件。（7）地面拆除部分地面拆除為拆除工程的最后一道拆除工作，石材和瓷磚地面用云石機沿勾縫縫隙切割后，鏨子剔除，注意保護衛(wèi)生間地漏、下水口不被堵塞。四、承重結構拆除卸荷措施卸荷的前提是：讓原有的結構件（梁、板）由原先的連續(xù)梁、連續(xù)板轉化為簡支的梁和板。確保原有建筑物在拆除和加固階段的安全性。（1）框架梁的卸荷措施在框架主梁的跨中處設置垂直支撐用以傳遞結構所承擔的施工荷載。（2）在單向板的跨中部位、雙向板的跨中部位設置卸荷支撐。（3）用于結構卸荷的垂直支撐必須有可靠的相互連接措施。五、拆除施工管理措施要點（1）拆除時，管理人員跟蹤到位，發(fā)現原有結構有異常情況，應立即停止拆除，重新確定方案。（2）拆除時，由責任工程師現場指揮，發(fā)現有異常情況，應立即停止拆除，重新確定方案。（3）拆下的垃圾隨拆隨時清理，現場內只做暫時停留，防止樓面垃圾集中堆放超載。第三節(jié) 建筑垃圾處理改造工程施工階段的建筑垃圾，分布面廣，必須加強對建筑垃圾的管理，文明施工，減少和消除二次污染。要堅持活完場清；建筑室內施工垃圾必須分類集中堆放于樓層的指定位置，設專人每天定時利用豎向提升機械(或設專用臨時垃圾道)清運出樓層，并運至場內的垃圾站，夜間及時清運出施工現場，按北京市市政管理有關規(guī)定集中處理建筑垃圾。第四章 擬投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃入場后，將根據實際需要編制施工機械設備計劃，施工機械安排在進場后3天陸續(xù)進場。第五章 勞動力計劃表、勞動力保證措施及勞動力來源項目部將根據施工進度計劃優(yōu)化人力、機械、材料、資金、技術等生產要素，在細化施工進度計劃的同時，對工序質量、工序間的銜接進行嚴格管理，制定出嚴格的上下工序的交接程序和應急處理措施，確保資源流動和工序作業(yè)緊密連接，杜絕一切可能發(fā)生的隱患，調動所有人員的積極性，確保工期、質量目標的實現。為高速優(yōu)質完成本工程施工任務，我公司在保證勞動力數量的同時，選派我公司素質高、有經驗且與我公司多年配合的整建制隊伍作為本工程的主攻力量，施工隊按工序分為抹灰班、木工班、油工班、專業(yè)安裝班，各班組根據工序安排進行二次作業(yè)劃分組織專業(yè)化施工，保證施工質量，加快施工速度。第六章 確保工程質量的保證體系和創(chuàng)優(yōu)措施第一節(jié) 質量目標一、質量目標確定按照ISO9001質量保證體系組織實施本工程，滿足本工程招標文件、技術規(guī)范及圖紙要求。質量目標：符合國家有關規(guī)范要求。二、質量目標的管理質量目標的制定、實施、檢查、改進作為本項目質量工作的重點。首先將工程總體質量目標按工程的不同階段、不同部位層層分解，規(guī)定各級目標的詳細質量標準，將分解后的目標逐級落實到項目管理人員，各負其責、層層把關，從而實現由小到大、由細部到總體的逐級目標保證體系。目標管理的具體要求有：質量目標的管理必須以文件化的形式進行體現，具體內容要落實在《項目質量計劃》中。項目經理是質量目標實現的第一責任人。項目質量總監(jiān)是質量目標實施過程監(jiān)控及最終考核的總負責人。項目責任工程師是分項質量目標的具體實施負責人。第二節(jié) 項目質量保證體系一、質量管理機構建立一個由總部服務控制、項目經理為主責任人，由項目總工和現場經理領導監(jiān)控，項目各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴格實施的項目組織體系。項目質量管理組織機構：合約管理施工管理現場經理/機電經理總工程師專業(yè)責任工程師責任工程師質量管理分承包單位內部各專業(yè)化公司作業(yè)班組作業(yè)班組技術管理項 目 經 理公司總部相關部室國際質量標準ISO9001 項目質量管理組織機構圖三、質量管理職責分工項目經理（1）項目經理是公司法人在項目上的授權代理,是本項目的質量第一責任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關的責任。指導和監(jiān)督項目質量工作的實施。（2）執(zhí)行公司質量方針、質量體系文件，負責項目質量目標的制定與貫徹實施。 （3）依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配。（4）領導與組織項目編制施工組織設計、質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件。（5）組織開展創(chuàng)優(yōu)活動，確保階段質量目標和總體質量目標的實現。項目總工程師（1）貫徹執(zhí)行質量方針、項目質量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作，負責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質量負有第一技術責任。（2）具體負責組織相關人員編制施工組織設計、質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術措施，負責分包提交技術方案的審批。（3）領導項目質量檢驗、試驗設備的管理工作。（4）領導材料的選型、報批與控制，負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。（5）參加工程主體結構驗收及竣工驗收工作，參加工程質量事故的調查與處理。（6）貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質量方面的有關規(guī)定。（7）領導與組織項目質量體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現。（8）領導做好施工技術資料的整理、歸檔。 （9）負責組織開展技術創(chuàng)新活動，確保實現北京市科技進步獎、建設部科技示范工程的目標?，F場經理（1）現場經理是施工生產的指揮者，對各分項、分部的施工質量負直接領導責任。（2）組織責任工程師認真貫徹落實項目的質量計劃和質量目標。（3）合理協調各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產中工序交叉及相配合工作，保證質量目標的順利實施。（4）領導組織工程各階段的驗收工作，具體領導與落實工程質量管理工作，領導組織開展QC小組活動。（5）領導現場試驗工作。（6）領導做好施工原始技術資料的填寫。商務經理貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中用戶對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。 機電經理（1）全權負責工程機電安裝的質量保證工作。（2）參與制定和執(zhí)行項目管理大綱，主持和執(zhí)行項目機電方面的施工組織設計。配合現場經理工作，主管安裝施工工作，負責安裝工程管理部的管理工作。 （3）負責對機電分包單位的質量管理工作。工程管理部（1）實施工程過程質量監(jiān)控，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量。（2）本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。（3）工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位。（4）組織分部工程質量評定。（5）執(zhí)行項目施工組織設計及施工方案，并及時反饋質量信息。（6）協助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。項目技術部（1）編寫施工組織設計、施工技術方案及技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況。負責對分包單位施工方案的審核工作。