當(dāng)前農(nóng)村基層干部管理中存在的問題及對策-文庫吧
2025-03-31 04:55 本頁面
【正文】 個人或小團體利益出發(fā)，有利則干，無利就推，遇到棘手問題，繞著彎子走，兜著圈子轉(zhuǎn)。更有甚者，少數(shù)村社干部以權(quán)謀私，損公肥私，與民爭利，私欲膨脹，主動介入屬地項目或親屬介入集體事務(wù)等。 。在物質(zhì)生活水平不斷提高，物價飛漲的情況下，基層干部的待遇比較低，遠遠不能與生活水平相適應(yīng)。村(居)主要干部每月補貼1400元，平均每天46元，其他副職每月補貼1300元，平均每天39元。組干部每月300元，平均每天10元。村(居)干部幾乎脫產(chǎn)上班，沒有時間承擔(dān)農(nóng)活和家庭其他家務(wù)，一般情況下，光憑每天幾十元錢保證一個家庭的生產(chǎn)生活開支，有點捉襟見肘。組干部的補貼更是微乎其微，撐不起一個家?！ 《⒋嬖趩栴}的主要原因 。有些農(nóng)村基層干部平時懶于學(xué)習(xí)，對建設(shè)有中國特色社會主義理論理解不深，認識不足，對法律、法規(guī)及新的理論疏于研究，學(xué)歷低，知識面窄，缺乏現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，靠經(jīng)驗辦事，處理問題簡單化，因而在執(zhí)行政策方面，不能很好地理解經(jīng)濟規(guī)律，吃了敗仗。在行政管理方面，不懂依法治村而習(xí)慣于命令手段，致使干群關(guān)系緊張。在做群眾思想工作方面，不懂疏導(dǎo)，常常造成摩擦，影響黨群關(guān)系，在村中威信不高，不能整合村的各種資源發(fā)展農(nóng)村各項事業(yè)。 ，能用的人不多。改革開放以來，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展滯后，城市經(jīng)濟發(fā)展較快，帶來了生產(chǎn)要素的單向流動，留在原籍的主要是老、弱、病、殘和少年兒童。同時，由于對接班人的培養(yǎng)較為滯
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