管理與管理學第一節(jié)人類的管理活動-文庫吧
2025-03-30 23:26 本頁面
【正文】 理思想的發(fā)展 第一節(jié) 中國傳統(tǒng)管理思想一:中國傳統(tǒng)思想形成的社會文化背景:五千年的文化，根深蒂固的儒家思想都是中國的文化背景，在研究現(xiàn)代管理思想的時候，不能不首先研究中國傳統(tǒng)的管理思想 二:中國傳統(tǒng)管理思想的要點中國傳統(tǒng)的管理思想分為1:宏觀管理的治國學——（財政賦稅、人口管理、貨幣管理、等）2:微觀管理的治生學——（農(nóng)副業(yè)、手工業(yè)、運輸、建筑工程等）（一）順道——順應宏觀的治國理論和客觀的經(jīng)濟規(guī)律（二）重人——1:重人心向背2:重人才歸離（三）人和——調(diào)整人際關系，講團結、上下和、左右和（四）守信——信譽是人類社會人們之間建立穩(wěn)定關系的基礎（五）利器——“工欲善其事，必先利其器“（六）求實——實事求是，一切從實際出發(fā)，是思想方法和行為的準則（七）對策——運籌謀劃，以智取勝。兩個要點1:預測2:運籌（八）節(jié)儉——理財和治生都提倡開源節(jié)流，勤儉治國（九）法治——我國的法治思想起源于先秦法家和《管子》，后逐漸演變成一套法治體系第二節(jié) 西方傳統(tǒng)管理思想一:西方早期管理思想的產(chǎn)生,1:亞當。斯密《國富論》1776（英國）認為:勞動是人民財富的源泉，各國人民每年消費的一切生活用品的源泉是本國人民每年的勞動。亞當。斯密在分析“勞動生產(chǎn)力”的因素時，特別強調(diào)了“分工”的作用。2:查理。巴貝奇（英國）發(fā)展了亞當。斯密的觀點，提出了關于生產(chǎn)組織機構和經(jīng)濟學方面的帶有啟發(fā)性的問題。巴貝奇提出了“邊際熟練”原則，——即對技藝水平、勞動強度定出界限，作為報酬的依據(jù)。3:羅伯特。歐文（英國的空想主義家）經(jīng)過一系列的試驗，提出了“在工廠生產(chǎn)中重視人的因素”。歐文是人事管理的創(chuàng)始人 二:科學管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展（19世紀末20世紀初）（一）“泰羅”的科學管理理論——:科學管理的根本目的——謀求最高工作效率2:達到最高效率的重要手段——用科學的管理方法代替舊的經(jīng)驗方法3:實施科學管理的核心問題——要求人員和工人雙方在精神上和思想上來一個徹底的改變:對工人提出科學的操作方法，以便合理利用工時，提高效率2:在工資制度上實行差別計件制3:對工人進行科學的選擇，培訓和提高4:制定科學的工藝規(guī)程，并用文件形式固定下來以利推廣5:使管理和勞動分離，把管理工作稱為計劃職能、《科學管理原理》1911年。亨利?！案侍貓D”代表作——《工業(yè)的領導》1916，《工作組織》1919?！皠幼餮芯俊倍Q泰羅及其他同期先行者的理論和實踐構成了泰羅制?！疤┝_制”著重解決的問題是用科學的方法提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率問題（二）對“泰羅制”的評價?！疤┝_制”應用在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中效果顯著，但其推廣卻很不順利，遭到了資本家和工人的反對?！疤┝_制”當時之所以遭到反對，一方面是因為社會上傳統(tǒng)意識的影響，另一方面是由于它本身也存在著弱點，我們應當用歷史的觀點客觀地評價。1:它沖破了傳統(tǒng)地落后地經(jīng)驗管理辦法，將科學引進了管理領域，創(chuàng)立了一套具體地科學管理方法2:科學地管理方法和科學地操作程序使生產(chǎn)效率提高了二三倍，推動了生產(chǎn)地發(fā)展，適應了資本主義地發(fā)展。3:由于管理職能于執(zhí)行職能地分離，企業(yè)中開始有一些人專門從事管理工作4:泰羅把人看成會說話的機器，只能按照管理人員的決定、指示、命令執(zhí)行勞動，在體力技能上受很大的壓榨。缺陷:泰羅制是適應歷史發(fā)展的需要而產(chǎn)生的，同時也受到歷史條件和個人經(jīng)歷的限制，它的科學管理所涉及的問題比較小，管理的內(nèi)容比較窄，企業(yè)的財務、銷售、人事等方面的活動都沒有涉及。（三）法約爾的“組織管理理論”泰羅制在科學管理中的局限性主要是由法國的亨利。法約爾加以補充的。“組織理論”的中心問題:組織結構和管理原則的合理化，管理人員職責分工的合理化。法約爾:認為要經(jīng)營好一個企業(yè)，不僅要改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，而且應當注意改善有關經(jīng)營的六個方面的職能:技術職能、 經(jīng)營職能、 財務職能、 安全職能、 會計職能、 管理職能（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）14條原則1:分工2:權力與責任3:紀律4:統(tǒng)一命令 5:統(tǒng)一領導6:員工個人要服從整體7:人員的報酬要公平8:集權9:等級鏈10:秩序11:公平12:人員保持穩(wěn)定13:主動性 14:集體精神。法約爾的貢獻:在管理的范疇、管理的組織理論、管理的原則方面提出了嶄新的觀點。馬克斯。韋伯:德國社會學家，在組織體系和組織原則方面提出了若干新的理論第三節(jié) 西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展1:世界大戰(zhàn)結束后，工業(yè)發(fā)達的國家的勞工運動有了發(fā)展，勞資矛盾尖銳2:企業(yè)規(guī)模在激烈競爭中迅速擴大3:科學技術的個發(fā)展4:職工隊伍的結構、文化程度都有了變化。社會經(jīng)濟政治形勢的變化為企業(yè)管理提出了新的要求a:突出了企業(yè)的經(jīng)營決策問題b:要求運用更先進的管理手
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