【正文】 措、安措、科研等項目是否安排得當，任務、資金、材料是否落實。第七章　生產計劃的貫徹執(zhí)行第二十四條 采掘計劃經董事會和股東會批準后，公司要認真組織實施，要結合目標管理與績效考核工作，把計劃指標和要求縱橫分解，層層落實，逐級制定完成計劃的措施，實行目標管理，自上而下地保證計劃目標的實現。第二十五條 公司年度生產計劃，通過季度、月度計劃去組織實施。在編制季度、月度計劃時，要確保年度計劃的實施，并應留有一定的余地，做到月保季、季保年，全面完成年度計劃。第二十六條 公司的月度、季度計劃在計劃實施期前的5天下達至各生產單位。在下達計劃的同時，要提出單項采掘工程和技改工程設計，以便施工單位進行施工準備。第八章　生產計劃的實施管理第二十七條 生產計劃在實施前，要向基層生產施工人員介紹計劃要點、設計意圖、技術要求、安全要求、注意事項和實施計劃的措施。生產技術部要按計劃、按設計及時進行工程測設。在施工過程中各有關部門要加強技術指導，發(fā)現問題及時糾正。第二十八條 做好三級礦量的平衡工作。掘進與采礦的平衡，采礦與出礦的平衡，出礦與選礦的平衡，勞動力的平衡，主要材料、主要設備與備件、動力的平衡，以及生產計劃的全面綜合平衡等工作，以保證在數量、質量、時間、空間上全面完成計劃所規(guī)定的目標。第二十九條 各生產單位要根據生產計劃，將任務落實到工段和班組、機臺，并加強施工管理，提高計劃實現率。第九章　生產計劃的調整第三十條 由于公司內、外部條件發(fā)生變化或生產計劃預測不準，不能按原計劃、原設計執(zhí)行時，應對原生產計劃進行調整，以發(fā)揮生產計劃在新條件下對生產的指導作用。第三十一條 調整生產計劃的審批權限，季度和月度計劃的調整由公司在確保年度計劃的前提下，自行掌握；年度生產計劃的調整，應根據分級管理的審批程序進行。第十章　生產計劃的考核第三十二條 對生產計劃的執(zhí)行情況，要建立月、季檢查，半年小結，年終總結的制度。第三十三條 生產計劃的考核，用綜合實現率的高低來衡量。綜合實現率由計劃產量實現率、計劃作業(yè)量實現率、計劃作業(yè)地點實現率和重點工程計劃實現率組成，要求綜合實現率達到85%以上。生產計劃綜合實現率計算方法如下：計算公式：A＝1/4（A1＋A2＋A3＋A4）式中：A —— 生產計劃綜合實現率A1 —— 計劃產量實現率A2 —— 計劃作業(yè)量實現率A3 —— 計劃地點實現率A4 —— 重點工程計劃實現率計算說明：（1）未經批準的計劃外作業(yè)地點及其工程量不得參加計算。（2）單項工程的計算。豎、斜井、開拓巷道、探礦工程等均以掌子面為計算單位，采準、切割、回采工程等均以采場為計算單位。二、生產調度管理制度第一章 總則第一條 生產調度工作是按照公司生產作業(yè)計劃的要求，指令性地指揮各生產單位進行生產作業(yè)，及時解決生產過程中出現的矛盾和問題。為了強化生產調度指揮，更好地組織、協調公司各單位的生產，確保生產作業(yè)計劃的順利實現，特制定本制度。第二章 生產調度管理職能第二條 公司設立調度室，負責公司的生產調度工作。第三條 生產調度要及時、準確地傳達落實生產調度會議和公司領導的安排意見，隨時掌握公司的生產情況及生產計劃執(zhí)行情況，抓住生產中心環(huán)節(jié)和重點部位，認真分析生產動態(tài)，有效地進行生產控制和調度指揮。第四條 當發(fā)生重大人身、設備等事故及自然災害時，在生產管理方面各部門要聽從生產調度的統一指揮。生產調度有權發(fā)布指令，調動各單位的人力、物力、鏟裝、運輸等設備，被調單位必須服從命令，聽從指揮，積極組織搶救、搶修工作，盡快恢復生產。第五條 各生產單位出現主要設備檢修、停水、停電、物料供給不足等影響生產作業(yè)的事項，必須首先與公司調度部門聯系，不得擅自停工停產和隨意安排。第六條 生產出現非正常情況，當調度部門的決定與各單位的意見有抵觸時，可請示公司領導裁定。在未取得公司領導同意前，應按調度部門意見執(zhí)行。第七條 在發(fā)生臨時停電、停水、停風等異常情況時，生產單位要及時向調度部門報告，調度應組織有關人員現場指揮，妥善安排生產，避免發(fā)生不應有的損失。第三章 生產調度的工作內容及要求第八條 生產調度工作實行三班制，堅持晝夜值班，實行守機與現場調度相結合。值班人員必須當面交接班，當班人員對本班重大事件或未完成工作要向接班人員當面交待清楚。第九條 調度日志和每次調度會議均應做詳細記錄，并做到正確、完整，妥善保管。第十條 組織生產前的準備工作，根據生產需要，下達生產指令，調配人力、物力，以確保生產計劃的順利實施。第十一條 協調設備管理部門組織的設備檢修工作，督促計劃檢修項目的實現。在深入檢查中，要注意設備的運行情況，發(fā)現問題及時解決，出現設備事故，應迅速組織搶修。第十二條 調度員必須經常深入現場，了解生產、基建情況，發(fā)現問題及時解決，重大問題向有關領導匯報。第十三條 按時召開生產調度會議和其他有關會議，做好會前的準備工作，提出解決問題的意見，供領導參考，并檢查和督促有關部門、單位的實施情況。第十四條 在發(fā)生臨時停水、停電時，生產單位要及時向調度匯報，組織有關人員現場指揮，妥善安排生產，避免發(fā)生不應有的損失。第四章 調度人員工作職責第十五條 調度員應對生產系統和環(huán)節(jié)有所了解，以便生產出現問題時做到情況明了，處置果斷正確。第十六條 了解和掌握月度生產作業(yè)計劃，檢修計劃的內容和有關“通知”精神及調度會決定，負責按月計劃落實生產進度，加強對重點工作、重點工程的協調與平衡，保證公司高效、持續(xù)、穩(wěn)定生產，確保計劃指標的全面完成。第十七條 積極深入一線，掌握生產動態(tài)，檢查生產作業(yè)計劃執(zhí)行情況和調度會決定落實情況。第十八條 切實抓好生產環(huán)節(jié)的協調、平衡工作，特別是供礦、運礦、風、水、電等環(huán)節(jié)，更應強化調度指揮，保持生產銜接。第十九條 認真做好調度日志的記錄工作，對本班所發(fā)生的重大事件要做詳細記錄。三、采礦損失貧化管理暫行規(guī)定第一章 總 則第一條 為減少開采過程中礦石的損失與貧化，充分回收礦山資源，發(fā)揮礦山生產潛力，提高企業(yè)經濟效益，根據企業(yè)實際，特制定本暫行規(guī)定。第二條 降低貧化和損失是礦山采礦過程中一項技術性較強的綜合管理工作，在主管副總經理的統一領導下，充分發(fā)揮和調動各職能部門的積極作用，地測部門負責計劃和驗收，施工單位和生產技術部門負責施工管理，各部門分工負責，緊密配合，共同協作，才能減少損失、貧化，降低損失率。第二章 礦石損失與貧化管理第三條 采礦設計必須把損失、貧化率作為重要技術指標之一，合理的選擇采礦方法及采場劃分，加強技術管理把好三關（地測資料關、采礦設計關、施工管理關），并計算礦石貧化、損失率指標。第四條 地、測、采人員必須加強對施工的指導，監(jiān)督與驗收工作，要經常深入現場，做好采樣、素描作圖以及各種有關記錄，對回采工作要進行指導。第五條 回采設計必須選擇合理的參數，盡量加大礦房礦量，合理選擇回采方法及順序，以做到最大限度降低損失與貧化。第六條 施工單位必須有一支熟練的技術施工隊伍，根據不同采場的不同條件，選擇好炮眼位置、方向及深度，防止多采廢石與丟礦現象。第七條 加強頂盤管理，提高出礦強度，防止二次貧化。第八條 礦石的損失、貧化率是衡量礦山開采技術和資源利用的一項重要指標，各礦區(qū)應作為開展勞動競賽的一個重要內容。第九條 按月、季、年計算與呈報損失，貧化率報表，在呈報同時應附有分析。第十條 礦房、礦柱和整個采場的損失率和貧化率在放礦結束后，要匯總填報一次總損失、貧化率；當中段或坑口全部結束后，要計算并填報一次總損失、貧化率。在填報前要組織損失、貧化分析會，尋找原因，制定措施同報表一起報公司和集團公司。第十一條 對以前回采結束的中段總礦量總損失、貧化率要認真清理，整理成圖成冊，以便儲量核銷。第十二條 淺孔留礦法、充填法、支柱法等除計算一次貧化外要計算總貧化率。第三章 計算方法和內容第十三條 礦石損失貧化計算是指從采場開采到回采結束到礦石運出坑口的整個工藝過程中的礦石損失貧化，開采過程中以采場為單位，地、測、采等專業(yè)隨著回采工作的進展，按規(guī)定及時測量編錄，每驗收一次計算一次，月末上報地質資源部、生產技術部。第十四條 總貧化率、總損失率計算工作，以中段礦體編號為單位，中段、礦脈結束后進行計算。第十五條 采用直接法計算損失與貧化率。（1）采礦損失率損失率是指采礦過程中，損失礦石量或金屬量占該采場或該礦區(qū)內地質儲量或金屬量的百分比。直接法：坑內采礦和露天采礦，一般采用直接法計算采礦損失率。其計算公式如下： 區(qū)域礦石損失量（噸）采礦損失率＝ 100％ 區(qū)域地質儲量（噸）計算說明：①區(qū)域是指礦房、礦柱、采場、中段、坑口全區(qū)域。②采礦損失是指從礦房、礦柱開采時起至放礦結束時止這一過程的全部損失。③損失量（即損失礦石量）是指不包括圍巖在內的，而包括采下礦石損失和未采下礦石損失。計算綜合損失率時，還包括采場或開采區(qū)域邊緣部分的三角礦塊以及與采場平行的未能開采的礦脈損失量。如在某一開采中段或坑口全部結束后，計算中段或坑口總損失率時，除包括各開采損失外，還應包括非開采損失。④未采下礦石損失量，是指在采礦回采中遺留在采場內礦體的頂盤或底盤上未采下來的礦石損失。這類損失量通過地質測量部門進行地質編錄和測量工作確定。⑤非采損失量，應根據地質儲量計算資料與開采資料的對比，在貧化和損失的綜合圖上來確定。⑥礦房或礦柱的實際地質儲量，是指在原提交地質儲量的基礎上進一步開采過程中進行實際測量編錄，重新計算的地質儲量。⑦對露天采下的礦石和混入圍巖（表土）量，如采用直接法計算，同樣采用地質編錄測量采掘邊界的作圖法來確定。⑧對在采礦作業(yè)中，由于作業(yè)不正規(guī)或為了保護頂板的安全，在采場中留下的礦柱及護頂層中的未采下的礦柱及護頂層中的未采下損失（今后不能回收者），應進行測定，并按未采下損失處理。⑨采下礦石損失量的確定：A、如采用充填法或全面法時，用單位面積取樣法來確定。單位面積取樣法：是指在采場的充填面或底板上選擇有一定代表損失程度的單位面積，挖取3—5厘米的充填物，或清掃底板上的礦粉，作為損失品。經化驗后，按下式計算各層或代表一定面積的采下礦石損失金屬量的損失礦石量。采下礦石損失金屬量（公斤）＝采場各分層面積或空區(qū)底板部面積（平方米）單位面積樣品重量（公斤/平方米）挖取樣平均品位。采下礦石損失量（噸）＝采下礦石損失金屬量（公斤）/開采范圍內礦體的平均品位。B、其他采礦方法的采下礦石損失量，應根據地質測量人員的實際觀察記錄和測定的資料來確定。貧化：分為不可免貧化，可免貧化二部分。不可免貧化是指按設計回采范圍以內的圍巖和不易剔除的少量夾石被采下來所造成的貧化?？擅庳毣侵赴丛O計回采范圍以外的圍巖混入所造成的貧化。損失：分為非開采損失和開采損失兩部分。非開采損失（設計損失）是指與采礦施工、礦山技術管理工作無關的，而是由于地質、安全、水文地質等自然條件的影響或在現有技術條件下無法進行開采所造成的損失（如永久性保安礦柱）。開采損失是指礦山開采過程中與采礦施工和技術管理工作有關的損失。第四章 組織機構與責任分工第十六條 為保公司損失、貧化管理及考核工作落到實處，確實降低損失率、貧化率、特成立損貧化管理領導小組。組 長：總經理副組長：生產技術副總、地質副總成 員：地測部主任、地測部副主任、技術部主任、企管部主任、各礦質檢科科長及各礦技術科長第十七條 相關成員單位職責分工如下：、損失工作的組織落實，要不定期抽查各礦損失、貧化工作；、各礦技術科負責本礦貧化損失工作的具體實施工作。，及造成貧化和損失的原因進行分析和總結，向主管副總匯報，由主管副總每季召開一次損失貧化分析會議，不斷采取有效措施，以便有效地降低貧化、損失。，必須提出合理的損失貧化指標和降低貧化損失措施，選擇合理的采礦方法，嚴格設計審批與管理制度，如遇礦體形態(tài)不清，資料不全（特殊復雜除外），不得進行設計，沒有設計不得施工。、采礦人員要共同研究及時圈定開采邊界，合理安排回采順序，不得破盤丟脈，確需破盤時，須提出正式資料圖紙，經主管副總批準后，方能生效。，測量人員應及時計算出采場內的存窿礦量，建立采場出礦卡片，按月扣出本月實際的出礦量，詳細記錄出礦品位，做為計算二次貧化的依據。（1） 采礦工程技術人員的職責：①根據礦體賦存條件，合理選擇技術可行，經濟合理，安全可靠，損失貧化小的采礦方法和采礦工藝，設計中要核定礦石的兩率指標并提出有效措施，嚴格督促生產單位按設計技術要求施工。②經常深入現場進行鑿巖爆破技術指導，掌握開采邊界，切實做到不采廢石不丟礦。結合礦山生產技術關鍵和采礦各工種的特點，講授專業(yè)知識和操作技術，進行施工交底。③建立采場管理檔案，采場結束后，應將設計圖紙、文字說明（含修改補充設計資料）、損失貧化指標及歷次現場會議確定的較大事項一并整理歸檔。（2） 地測工程技術人員的職責：損失率管理：①從工程控制入手，在保證生產成本不大幅度增長的同時，爭取對礦體（塊）資源儲量的控制程度達到122b類以上，盡可能詳實地掌握礦體（塊）的形態(tài)特征和變化特征，為采礦設計提供可靠的地質資料。②從設計入手，協助采礦專業(yè)優(yōu)化采礦方法，在設計審核中，將貧化率、損失率列為主要審核指標，因技術不成熟造成損失率過高者，設計不予通過。③從現場管理入手，嚴格按設計放點、施工和驗收，對不按設計施工，造成殘留礦體過多或采切巷道過高，預留礦柱（底柱）過高者，工程不予驗收或工程修改部分不予驗收。對不按安全操作規(guī)程施工，造成采場因安全問題不能回采而浪費者，采場不予驗收；因放礦過多，造成工作面過高而影響回采率者，采場不予驗收。在回采過程中，地質人員要經常到工作面觀察、取樣、評價，爭取最大限度采出礦石；建立可靠的損貧臺帳。④協助采礦專業(yè)搞好礦柱回采，為回采工作盡可能提供可靠的資料，保證回采工作的合理化和優(yōu)質化。⑤協助生產單位搞好護礦工作，減少礦石的丟失。貧化率管理①從工程控制入手，爭取所有的地探工程都取樣，在成本要求范圍之內，盡可能提高樣品控制密