【正文】 電梯間采 240 厚 MU10 頁巖磚， 1 至 D 軸線外墻為 370mm厚頁巖磚 第一節(jié) 機構(gòu)設(shè)置 本工程將由公司領(lǐng)導各職能部門人員參與，直接對項目經(jīng)理部實施領(lǐng)導管理。委派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理，公司總工程師任該項目技術(shù)顧問。對該項目實行項目經(jīng)理責任制，由項目 經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及專業(yè)技術(shù)人員組成“ ****5建筑 工程項目管理部”，各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計劃地組織施工，確保工程質(zhì)量 、安全 、工期等方面達到目標要求，中途更換須征得甲方、監(jiān)理同意。 第二節(jié) 工程施工組織管理保證體系 組織機構(gòu)管理機構(gòu)圖 工程負責人： 項目經(jīng)理： 總工： 項目技術(shù)負責人： 責任公長： 鋼筋工長 混凝土工長： 砌體工長： 模板工長 項目質(zhì)量員： 項目安全員： 水電工長： 項目材料員： 項目機械員： 項目內(nèi)業(yè)、造價員： 砼班： 水電班： 架工班： 機電班： 土方班： 平工班： 鋼筋班： 木工班： 泥工班： 第三節(jié) 項目主要管理人員組成 ****5建筑工程項目管理部 管理人員名冊 第四節(jié) 技術(shù)保證措施 一、工程項目技術(shù)負責人由公司總工程師批準，并直接監(jiān)督管理指導技術(shù)工作。 二、現(xiàn)場施工測量定位、放線應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)復核制度。每層樓的軸線、標高測量，工程技術(shù)負責人、質(zhì)量專職員復核，并在各樓層有控制標志。以備復查?？刂泣c的位置應(yīng)有記錄，垂直測量采用激光經(jīng)緯儀，測量儀器在使用前應(yīng)經(jīng)國家認證的測量單位檢測、校核后方可使用。 三、施工前，項目技術(shù)負責人組織現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、 質(zhì)量專職人員、鋼筋放樣員、造價 員認真學習有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程，熟悉、審查圖紙，做好技術(shù)交底和安全交底。 四、做好施工前臨 舍 平面布置，安全防護平面布置，合理安排施工現(xiàn)場，保證材料順利進場，按位置堆放，施工道路暢通。 五、裝修工程堅持“樣板墻”、“樣板間”、“樣品”驗收制度，并通以“樣板”質(zhì)量的質(zhì)量驗收標準明確本工程的施工技術(shù)操作要求，“樣板”工程均應(yīng)請設(shè)計、建設(shè)單位和監(jiān)理公司等單位共同檢查驗收符合要求后，再全面展開裝修?！皹影濉惫こ淘诨A(chǔ)、主體施工中也應(yīng)貫徹執(zhí)行、也作為考核操作組進場、接受工程任務(wù)的主 要指標。 序號 姓名 任項目部職務(wù) 現(xiàn)任公司職務(wù) 職稱 文化程度 1 工程總負責人 公司副總經(jīng)理 工程師 大專 2 項目經(jīng)理 工程師 大專 3 項目技術(shù)負責人 工程師 大專 4 責任工長 工程師 大專 5 模板工長 助理工程師 中專 6 鋼筋工長 助理工程師 中專 7 機械工長 助理工程師 中專 8 砌體工長 助理工程師 中專 9 砼工長 助理工程師 中專 10 水電工長 助理工程師 中專 11 安全員 助理工程師 中專 12 質(zhì)檢員 工程師 大專 13 內(nèi)業(yè)技術(shù)、造價員 助理工程師 中專 14 材料員 技術(shù)員 中專 六、對防水工程部分的施工應(yīng)建立一個專業(yè)小組，以防水、堵漏、檢查、試水為一體的班子，人員相應(yīng)固定，組織防水工程有關(guān)技術(shù)、操作質(zhì)量驗收規(guī)范的學習，并做好技術(shù)交底。 七、及時辦理隱蔽驗收記錄 八、設(shè)計變更或核定單，應(yīng)必須堅持設(shè)計人員簽字制度，否則無效。如果建設(shè)單位在施工中所用材料設(shè)備，使用功能改變，也應(yīng)先經(jīng)甲方和設(shè)計院共同同意后方可變更。土建施工的主要責任是按圖及有關(guān)建筑技術(shù)、規(guī)范、質(zhì)量標準等文件施工，無權(quán)擅自修改設(shè)計。應(yīng)將變更核定手續(xù)，設(shè)計變更，核定單的填寫內(nèi)容，變更部位，文字說明填寫清楚。 九、技術(shù) 資料、工程量及施工技術(shù)管理的真實記錄，反映企業(yè)技術(shù)水平及文明施工程度。所以，現(xiàn)場內(nèi)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)由責任心較強、技術(shù)水平較高的人員擔任，從工程開工至竣工，隨工程的形象進度逐漸建立收集、匯總、保管制度。工長應(yīng)做好技術(shù)交底、隱蔽工程驗收記錄、分項工程質(zhì)量評定、施工日志等工作的檢查、驗收、記錄、簽字后存檔。 十、由項目技術(shù)負責人向現(xiàn)場技術(shù)管理人員配合施工提供必須的技術(shù)書刊、報刊、雜志、規(guī)范及與之有關(guān)的建筑施工技術(shù)并組織學習，運用于本工程技術(shù)管理工作，使之形成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)信息，促進工程質(zhì)量優(yōu)良目標的實現(xiàn)。 十一、細部工程施 工技術(shù)管理是屋面防水、裝修工程，在保證美觀、防治防滲、防水的基礎(chǔ)上去研究基層施工工序的質(zhì)量技術(shù)管理。在施工細部工程前，由項目技術(shù)負責人提出本工程施工技術(shù)管理條例由公司總工程師審批后執(zhí)行。 第五節(jié) 施工組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施 一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的助理人員進入項目管理班子。 二、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械等崗位責任制，由公司工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。 三、強化激勵與約束機制，搞好業(yè)績評比，作到獎罰分明，每周組織項目經(jīng) 理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 四、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)按排。 五、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 六、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。 第三章 施工指導方針和主要目標 第一節(jié) 指導方針 本工程的指導方針是：抓住主要矛盾，以先進的施工 技術(shù)，合理的施工流程，豐富的施工經(jīng)驗，科學的管理，充裕的人、財、物投入，換取工程建設(shè)的高質(zhì)量、高速度，以科學合理的專項技術(shù)措施和嚴格的市場管理確保質(zhì)量和安全，空間上合理交叉，時間上精確銜接，拼搶主體，精心裝修。 第二節(jié) 主要目標 一、工期目標 總工期：從開工之日起 90 天，全面完成合同工作量；為了確保這一目標，我們將制定詳細專項措施。根據(jù)我司近來的 發(fā) 展水平，我司完全有信心、有能力，嚴格按照施工操作規(guī)程 ， 組織各階段施工，并在保證質(zhì)量的前提上，合理組織勞動力，巧妙安排各工序搭接，積極推廣應(yīng)用新 技術(shù)、新工藝、新材料，確保目標工期的實現(xiàn)，讓業(yè)主放心。 二、質(zhì)量目標 確保優(yōu) 質(zhì) 工程。 三、安全指標： 嚴格按照建設(shè)部“一標三規(guī)范”和成都市“五無”標準（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無 中毒、無倒塌）精心組織施工，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，工傷頻率小于5? ； 四、文明施工：努力改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，生活條件，爭創(chuàng)標準化文明工地； 五、成本控制：將該工程列為我公司新技術(shù)、新工藝、新材料示范項目。更為科學嚴格地管理，實實在在替業(yè)主作想，為業(yè)主精打細算，花好業(yè)主的每一分錢，讓業(yè)主滿意。 該工程一旦中標，將列為公司的重點工程 ，由公司領(lǐng)導及各職能部門直接參與管理。 第四章 施工總體部署 第一節(jié) 施工部署原則 一、堅持集中力量抓主要矛盾的原則：鑒于該工程基礎(chǔ)以下有空心樓板和地梁 ，且 空心 樓板屬新型結(jié)構(gòu) 的特點，我們分析控制好軸線、標高、 空心樓板施工、 抓緊抓好 基礎(chǔ)工程 的工期是關(guān)健，是主要矛盾，所以首先要控制好平面軸線 、標高，空心樓板施工 。公司將在人員、機具、物資 和技術(shù) 上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工 。 二、堅持土建、安裝及其它專業(yè)分包施工單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則：安裝應(yīng)積極配合土建主體施工，組織好預(yù)留埋工作，隨主體施工插入安裝作業(yè)，并在安裝中作到 見縫插針。土建應(yīng)積極為各專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作面和提供配合。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度計劃實施。 三、堅持質(zhì)量第一、以樣板帶路，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。針對工程質(zhì)量目標，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，并在工程監(jiān)理及公司工程現(xiàn)場指揮 部質(zhì)量管理組和該工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標。 四、堅持以提高機械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進施工管理，施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則：在施工中，公司擬投入一臺井字架、一臺 攪拌機 以及大量鋼筋木材加工機械，提高機械化作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，開展 QC 小組活動，并大量采用新機具、新材料、新工藝，發(fā)動現(xiàn)場職工開展合理 化建議活動，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進施工效益提高。 第二節(jié) 施工準備 施工準備工作一覽 第三節(jié) 勞動力、機具、周轉(zhuǎn)材料的組織 一、勞動力組織 為了該工程能順利進行，確保工期與質(zhì)量，在勞動力的組織方面作為工程的重點來抓，一是要組織充足的勞動力，二是要提高勞動力素質(zhì)。 根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進場，既確保工程進度又不造成勞動力浪費。 對進場施工班組嚴格挑選，擇優(yōu)錄用，盡量先用配合時間長、工作能力強，思想素質(zhì)高的班組。 在工程施工中建立試用考核及獎懲制度，一切以保工工程進度，工程質(zhì)量為目標。 序號 項目 內(nèi)容 完成時間 負責人 1 技術(shù)準備 （ 1）施工圖紙預(yù)審、會審 開工前 （ 2）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上、編制施工組織設(shè)計 開工前 （ 3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 開工前 2 物資準備 （ 1）材料準備、構(gòu)（配）件和制品加工準備、建筑施工機具準備 開工前 （ 2）編制各種物資需要量計劃，簽訂特資供應(yīng)合同，確定物資運輸方案和計劃，組織物質(zhì)按計劃進場和保管 基礎(chǔ)工程工前15 天第一批 鋼材水泥進場 3 勞動力組織準備 （ 1）建立精干的工作隊組 開工前十天 （ 2）集結(jié)施工力量、組織勞動力進場 開工前 （ 3）做好工人入場教育 開工前 4 現(xiàn)場準備 （ 1）測設(shè)坐標控制網(wǎng)和高程控制點，并加以保護。 （ 2）平整場地，處理場地上下障礙物； （ 3）上下水、場區(qū)排水、電力、電訊及能源供應(yīng)設(shè)施的施工； （ 4）臨時設(shè)施搭設(shè)； （ 5）懸掛工程建設(shè)標牌，分布現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)章制度和管理標準； （ 6）建立項目經(jīng)理部，健全現(xiàn)場管理責任制； （ 7）組織施工機具進場 （ 8）組織建筑材料進場 （ 9） 擬定有關(guān)試驗、測試項目計劃 開工前半月 5 施工場外協(xié)調(diào) （ 1）材料加工和訂貨； （ 2）簽訂分包和勞動合同 開工前 15 至 30天 主要勞動力一覽表 二、主要施工機具的安排 （一）土方機械 基礎(chǔ)施工土方采用 人工 開挖為主，人工修邊撿底，選用 1 臺 WY160 型反鏟挖掘機，并配備 5 臺自卸式汽車運至土方堆場。 （二）垂直運輸機械 根據(jù)本工程特點 選用 1 臺 SS100 自升式門架升降機 ，以滿足 施工 要求。其平面位置見“總平面布置圖”。 工種 單位 數(shù)量 備注 基礎(chǔ)階段 主體階段 裝修階段 鋼模工 人 25 25 5 包括木工 砼工 人 10 15 5 鋼筋工 人 20 25 3 包括鋼筋后加工 普工 人 15 5 5 主要為后臺工人 抹灰工 人 0 0 25 機操工 人 2 4 4 電工 人 5 8 10 不包括安裝工人 水工 人 3 3 3 不包括安裝工人 測量工 人 2 2 2 機修工 人 1 1 1 實驗工 人 1 1 1 磚工 人 0 20 10 架工 人 8 15 10 電焊工 人 3 3 1 材料工 人 2 2 2 油漆工 人 0 0 10 合計 人 97 127 97 （ 三）鋼筋加工設(shè)備 根據(jù)本工程特點鋼筋機械采用一臺對焊機、一臺鋼筋彎曲機、一臺 鋼筋切斷機、一臺卷揚機。 （四）砼施工機械 本工程 由于現(xiàn)場狹笮和減少對山莊的影響采用商品砼， 現(xiàn)場配備 1 臺 JDY500 強制式砼攪拌機 以備急需和裝飾及砌磚 砂漿攪拌。 主要施工機械用量一覽表 三、周轉(zhuǎn)材料的配 備 主要周轉(zhuǎn)材料一覽表 序號 機械或設(shè)備