【正文】 水管。 2） 施工中消防、生活、管道壓力試驗所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。 臨時用電 1） 施工期間的機具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照施工總平面布置圖的要求進(jìn)行設(shè)置。 2） 臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護(hù)地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。 3）總配電 柜按平面圖設(shè)置，以不同回路分別引向加工場及施工場。 4）各回路電纜采用絕緣子沿電纜井、墻、柱敷設(shè)。 5）具體的施工用電 可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免 私 拉亂接電源。 6）除臨時加工場外，其他的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。 二 、臨時安全、防火設(shè)施位置。在施工現(xiàn)場的倉庫、通道等主要場 12 所配足與使用性相符的消防滅火器材。 三 、做好季節(jié)施工安排。 四 、對施工現(xiàn)場做補充勘查，對現(xiàn)場進(jìn)行實際測量。同時對照 強電、弱電等圖紙，弄清地面、頂面、墻面有關(guān)管線的位置，擬定隱蔽處理的方案，并呈報建 設(shè)單位。 13 第四章 . 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 一 、 施工 項目組織機構(gòu)圖（見附圖） 二 、施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（見附圖） 三 、安全管理網(wǎng)絡(luò)（見附圖） 四 、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)（見附圖） 14 一 、 施工 項目組織機構(gòu)圖 項 目 經(jīng) 理 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 項 目 副 經(jīng) 理 財 務(wù) 組 機 修 組 勞 務(wù) 組 材 料 組 施 工 組 技 術(shù) 組 質(zhì) 安 組 試 驗 組 瓦 工 組 木 工 組 油 漆 組 排 水 組 水 電 組 各 專 業(yè) 工 長 鋼 筋 組 工程總指揮 綠 化 組 亮 化 組 道 路 組 15 二 、施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 技術(shù)員 質(zhì)檢員 施工員 材料員 木工組 瓦工組 漆工組 鋼筋組 水工組 其他組 電工組 盂城驛運河堤擬 建 工 程項目部 監(jiān)理部會議室?guī)囼炇?活動室門衛(wèi)鋼筋加工場木工制作場電房砼操作場 水泥庫砂石保衛(wèi) 倉庫材料進(jìn)入口材料進(jìn)入口施工總平面布置圖電房磚、瓦堆放處北 16 三 、安全管理網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理 專職安全員 質(zhì)檢員 施工員 木工組 瓦工組 漆工組 腳手組 水工組 其他組 電工組 17 四 、文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 五 、項目管理體系 公司委派 建筑工程 專業(yè) 貳 級注冊建造師 作為本工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 安全保衛(wèi) 值班電工 瓦工隊長 木工隊長 鋼 筋 隊 長 油漆工隊長 水 電 工隊長 腳手工隊長 輔工隊長 現(xiàn)場機電班 設(shè)備安裝班 18 材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。 項目部設(shè)六個職能 部門，分述如下： （ 1）施工管理組：成立 土建 施工組 、 安裝施工組 ， 其中 土建 施工組下設(shè)木工隊、瓦工隊、 水 電工隊 、 油漆工隊、 鋼筋 隊 、架子工 等施工隊 ，道路排水施工組下設(shè)舊道路拆除施工隊、路基施工隊、路面施工隊、排水施工隊 。分別具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。 （ 2）質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。 （ 3）安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄。 （ 4）材料管理組：負(fù) 責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 （ 5）資料管理組：負(fù)責(zé)財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動力工資核算工作。 （ 6）計劃管理組：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等后勤工作。 組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的工人，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項 目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì) 19 量、安全管理落實到位，在總進(jìn)度計劃的控制下完成施工任務(wù)。 項目管理的主要內(nèi)容 （ 1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備； 1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案； 2）選擇適用的施工機械； 3）設(shè)計工程平面布置圖； 4）確定各工種工人、機具和材料的需要量； （ 2）編制施工進(jìn)度計劃 1）編制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖； 2）建立檢查進(jìn)度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序； 3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查； 4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查； 5）勞動力調(diào) 配的監(jiān)督檢查； 6）工程質(zhì)量管理； （ 3）合同與造價管理 1）編制投標(biāo)報價方案； 2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同； 3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項； 4）工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款； 5）控制工程成本； 6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。 20 第五章 . 施工總體部署 一、 總體部署原則：安全生產(chǎn)，文明施工，精心制作，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，降低成本，力爭提前。 二 、施工操作程序部署 一、 現(xiàn)場及運輸組織 在施工準(zhǔn)備時在所設(shè)計的永久性道路處進(jìn)行路基的鋪設(shè)，作場內(nèi)運輸?shù)缆肥褂?，避免不必要的重?fù)施工。 在整個工程施工階段，現(xiàn)場設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安全保衛(wèi)設(shè)施。 二 、與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院的協(xié)調(diào) 我公司 將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部著重對施工隊的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各施工隊提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源、提供已有的垂直運輸設(shè)備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉儲條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。 與業(yè)主協(xié)調(diào)組織 協(xié)調(diào)好 與業(yè)主之間的關(guān)系是項目經(jīng)理部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。 21 與設(shè)計院協(xié)調(diào)組織 與 本工程設(shè)計院 進(jìn)行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設(shè)計方有關(guān) 的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計方的意見；交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達(dá)到最佳效果。并特邀該設(shè)計院一名主設(shè)計人員在現(xiàn)場進(jìn)行對施工圖進(jìn)行更改與完善。 與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織 與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。 對外協(xié)調(diào)組織 對于進(jìn)駐本工 地的施工，我們高度重視，珍惜這次機會，一定在這個工地上樹立我公司的良好形象。在此，我們將明確在項目組織架構(gòu)中設(shè)立專門協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)本工程在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能順利施工，以達(dá)到我們所承諾的各項指標(biāo)。 在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作內(nèi)容廣泛，主要分為兩大部分：施工現(xiàn)場周圍的居民的協(xié)調(diào)工作及政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作。 由具有較強民事協(xié)調(diào)能力的管理人員深入附近派出所、交警等有關(guān)部門，以座談會等多種形式，溝通與民警、交警和居民的關(guān)系 。 對于 市 22 政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作我們將理清思路 ，對施工中的各個環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門有所關(guān)聯(lián)，列出清單，并及時與 縣 政府有關(guān)主管部門進(jìn)行聯(lián)系，把工作做到前面，以使對外協(xié)調(diào)工作處于較為主動的地位。在與 縣 政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時溝通，及時了解，并與縣 政府各主管部門相互理解取得信任，以座談會、咨詢會、學(xué)習(xí)會等各種形式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。根據(jù)我們以往的施工經(jīng)驗，這些部門主要為：佛教協(xié)會、質(zhì)監(jiān)站、安檢站、環(huán)衛(wèi)部門、市政部門、公安局及所屬警署、供電部門、供水公司、衛(wèi)生防疫部門、建管部門、消防局、交警隊及市容監(jiān)察部門等等，尊重這些部門對現(xiàn)場管理的意見，按規(guī)定辦理有 關(guān)手續(xù)，加強施工現(xiàn)場的管理，確保整個工程在施工全過程中順利，為按時保質(zhì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。 三 、前期施工準(zhǔn)備工作部署 根據(jù)施工開展程序核主要工程項目施工方案，編制施工項目全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃。主要內(nèi)容包括： 安排場內(nèi)外運輸、施工用主干道、水、電等來源及引入方案； 安排場地平整、清理方案； 安排生產(chǎn)和生活基地建設(shè)； 安排材料、成品、半成品的資源和運輸、儲存方式； 安排施工現(xiàn)場的測量工作，為放線定位做準(zhǔn)備； 編制新技術(shù)、新材料、新工藝的試制試驗計劃和職工技術(shù) 培訓(xùn)計劃； 季節(jié)性施工的特殊工作措施； 制訂前期主要施工準(zhǔn)備工作計劃表。 23 前期主要施工準(zhǔn)備工作計劃表 項 目 工 作 內(nèi) 容 承辦單位 進(jìn)場后第幾天完成 施工組織設(shè)計編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審 建設(shè)監(jiān)理 設(shè)計單位 項目部 公司 2 現(xiàn)場施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員 公司 2 方案編制與交底 編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底等技術(shù)工作 公司 項目部 5 施工預(yù)算 計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班 公司 3 材料計劃 原材料 和各種半成品需理計劃 項目部 3 圖紙會審 全部施工圖 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 公司 項目部 2 定位放線 點線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制細(xì)部 項目部 5 平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施 項目部 4 機具進(jìn)場 機械設(shè)備進(jìn)場就位 公司 項目部 3 材料進(jìn)場 部分急用材料進(jìn)場 項目部 5 人員進(jìn)場與教育 組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級安全技術(shù)教育。 項目部 3 進(jìn)度計劃交底 明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限 項目部 5 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護(hù) 項目部 5 24 四 、施工質(zhì)量、施工安全的部署 根據(jù)施工組織設(shè)計中各分項工程的施工程序、工藝流程、操作方法和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，由施工技術(shù)員向操作班組進(jìn)行交底，特別是一些新工藝、新材料、新技術(shù)的分項工程，要進(jìn)行試驗，做樣板后總結(jié)經(jīng)驗，擬定操作規(guī)程，再向操作班組作詳細(xì)交底。 對各種材料、構(gòu)件、配件，按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗，驗看質(zhì)量檢驗報告，必要時請有關(guān)檢驗中心作抽樣檢驗。 操作過程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是對新材料、新技術(shù)、新方法的分項工程，或者對質(zhì)量、安全影響重大的分項工程要嚴(yán)格檢查，務(wù)必使各道工序達(dá)到施工組織設(shè)計的目標(biāo)要求。 各層各段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查和驗收。 實行專職安全員和