【正文】 目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)組織管理本工程的施工、財(cái)務(wù)，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問(wèn)題，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目總承包職能。另設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，分項(xiàng)主管生產(chǎn)、安全質(zhì)量工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作。此外，還輔以熟悉專業(yè)的工長(zhǎng)，使各分項(xiàng)目施工緊密配合，有序銜接。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)?？顚Ｓ?，單項(xiàng)核算，保證項(xiàng)目資金的及時(shí)到位，使工程順利開(kāi)展進(jìn)行。該保護(hù)維修工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員質(zhì)量員安全員材料員古建施工技術(shù)員 機(jī)修/機(jī)械班綜合專業(yè)施工班組第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員以我公司慶化寺花塔保護(hù)維修工程項(xiàng)目部的技術(shù)人員為主，由一位具有多年從事古建維修工程、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，同時(shí)輔以數(shù)名技術(shù)水平高，年富力強(qiáng)的中青年技術(shù)管理人員充實(shí)到該項(xiàng)目部，以強(qiáng)化管理力度和提高項(xiàng)目部的綜合管理水平。我公司擬派如下主要人員組成慶化寺花塔保護(hù)維修工程項(xiàng)目部（參見(jiàn)下表）：慶化寺花塔保護(hù)維修工程管理技術(shù)人員組成表序號(hào)職 務(wù)職 稱人數(shù)工 作 職 能備 注1公司負(fù)責(zé)人高工1公司法人，負(fù)責(zé)全面工作總部2公司技術(shù)負(fù)責(zé)人高工1文物維修技術(shù)總負(fù)責(zé)總部3項(xiàng)目經(jīng)理工程師1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面工作現(xiàn)場(chǎng)4技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師1協(xié)助經(jīng)理實(shí)施全面工作，并負(fù)責(zé)具體維修技術(shù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5各工序工長(zhǎng)3負(fù)責(zé)各專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)6質(zhì)檢員1負(fù)責(zé)檢查各工序質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)7安全員工程師1負(fù)責(zé)施工安全和文物安全現(xiàn)場(chǎng)8預(yù)算員工程師1負(fù)責(zé)工程核算現(xiàn)場(chǎng)9材料員1負(fù)責(zé)施工材料的配置現(xiàn)場(chǎng)10資料員1負(fù)責(zé)施工過(guò)程中資料的收集整理現(xiàn)場(chǎng)第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員的崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：制定項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過(guò)程管理。確保本工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)。負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員。組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)外關(guān)系。合理組合、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想教育工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決古建筑施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對(duì)不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)質(zhì)量記錄予以證實(shí)。組織本工程的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評(píng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。三、其他各類人員的崗位責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部制定。第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 我項(xiàng)目經(jīng)理部擬與有關(guān)單位積極協(xié)調(diào)，確保該維修工程可以按期、保質(zhì)保量的順利完工。一、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目經(jīng)理積極與建設(shè)單位聯(lián)系，辦理簽訂古建工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。簽訂合同后，五天內(nèi)項(xiàng)目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，形成施工生產(chǎn)能力。尊重業(yè)主，加強(qiáng)與建設(shè)單位友好合作，為建設(shè)單位提供滿意服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段，征求建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)中的意見(jiàn)。工程交竣工工程中，除按規(guī)定向建設(shè)單位提交檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料外，還由項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)單位逐層辦理塔體維修、磚結(jié)構(gòu)復(fù)原等各分項(xiàng)的工程內(nèi)容交驗(yàn)手續(xù)，直至建設(shè)單位滿意為止。交竣工時(shí)，項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場(chǎng)辦公，專門(mén)解決和維修交工中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求建設(shè)單位的意見(jiàn)，為建設(shè)單位提供滿意服務(wù)。二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組“自檢”，項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改，決不留隱患。分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開(kāi)展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。使所有材料和設(shè)備始終處受控狀態(tài)。教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。三、與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào) 與設(shè)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙尺寸與實(shí)不符或設(shè)計(jì)不明確等問(wèn)題，須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)提出，待設(shè)計(jì)部門(mén)明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。針對(duì)施工圖紙的補(bǔ)充與變更，必須報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。四、與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部積極主動(dòng)與建設(shè)單位主管部門(mén)以及公安、交通、村委會(huì)等政府主管部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。模范自覺(jué)地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定，積極配合上級(jí)部門(mén)和主管部門(mén)的抽查監(jiān)督。進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，與施工現(xiàn)場(chǎng)的寺院搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問(wèn)題。五、施工管理中的協(xié)調(diào)每天定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工中的各種問(wèn)題。每周定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)單位報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與建設(shè)單位共同研究解決施工中的各種矛盾。項(xiàng)目經(jīng)理部以月為單位，編制施工簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。第四章 施工部署公司根據(jù)建設(shè)單位的要求，并結(jié)合本工程的具體情況，認(rèn)真組織選配專業(yè)的施工管理人員和與各工種技術(shù)人員,仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙文件，采用切實(shí)可行的施工工藝，確保施工質(zhì)量、工期和合同中的各項(xiàng)承諾落到實(shí)處。根據(jù)本工程的維修特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的施工實(shí)際情況，施工前做如下工作部署：第一節(jié) 工程施工部署一、組織落實(shí)：工程合同簽訂后，將成立“慶化寺花塔保護(hù)維修工程項(xiàng)目部”，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工。項(xiàng)目部經(jīng)理由多年從事古建施工、經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的人員擔(dān)任，同時(shí)配備得力輔助人員協(xié)助對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的全面管理。二、技術(shù)落實(shí)：為確保該工程達(dá)到高質(zhì)量水平，公司將組織有多工種技術(shù)工程人員參加的施工隊(duì)伍。古建筑土木施工人員都具有多年從事文物建筑修繕的經(jīng)歷；對(duì)文物的重要性有明確的認(rèn)識(shí)；各工序工長(zhǎng)對(duì)古建維修技術(shù)都達(dá)到了熟練程度。三、我公司簽訂合同五日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，形成初步施工能力，同時(shí)做好施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、各工序的工作區(qū)域、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，布置好臨時(shí)水電線路，滿足工程施工需要。四、工程正式開(kāi)工后，迅速調(diào)集足夠的