【正文】 物資等方位的編制工作。一、材料的準(zhǔn)備材料的采購(gòu)原則1）優(yōu)中選優(yōu)原則。同規(guī)格、型號(hào)的材料，必須多家選擇、比較，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。2）舍遠(yuǎn)求近原則。在嚴(yán)格保證業(yè)主審定的材料、規(guī)格、產(chǎn)地，并保證材料質(zhì)量的前提下，選擇距施工現(xiàn)場(chǎng)較近的廠家和商家采購(gòu)，縮短供貨周期，節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間，保持材料能夠及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3）寧早勿遲原則。一是在進(jìn)場(chǎng)施工前，就要將主要材料市場(chǎng)狀況摸清，確定將要選擇的產(chǎn)品、產(chǎn)地、規(guī)格及市場(chǎng)價(jià)格幅度，做到心中有數(shù)。二是在各工種、工序所需材料使用前，盡早訂貨，至少提前三天進(jìn)場(chǎng)。防止材料現(xiàn)用現(xiàn)買(mǎi)，不顧質(zhì)量倉(cāng)促進(jìn)貨，甚至延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。4）寧多勿缺原則。一是現(xiàn)場(chǎng)材料要備足，并保有余量，對(duì)于分批進(jìn)場(chǎng)的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即進(jìn)下一批材料，充分保證現(xiàn)場(chǎng)材料使用。二是在確定進(jìn)貨廠商后，要至少保有一至二家后備供應(yīng)商，在首選廠商出現(xiàn)特殊情況而無(wú)法按時(shí)供貨時(shí)，及時(shí)向第二供應(yīng)商采購(gòu)，有效保障現(xiàn)場(chǎng)材料的需求。二、根據(jù)預(yù)算，對(duì)預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進(jìn)行分析，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時(shí)間等進(jìn)行匯總、編制出材料需要量計(jì)劃，以便組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需面積和運(yùn)輸方式。具體根據(jù)詳細(xì)施工圖編制主要材料需要量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。三、主要周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備按其名稱、規(guī)格、質(zhì)量等，編制出其需要量計(jì)劃，并確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。本工程周轉(zhuǎn)材料根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況擬定進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。第六節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備對(duì)施工力量，必須事先做好準(zhǔn)備工作。目前項(xiàng)目部已開(kāi)展動(dòng)員工作，動(dòng)員職工準(zhǔn)備投入新的工程，得到職工的積極擁護(hù)。保證在接到開(kāi)工令后，有足夠力量投入工程開(kāi)工。對(duì)堅(jiān)持假期施工的工人，公司將給予關(guān)心，給予慰問(wèn)和經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償。項(xiàng)目部根據(jù)施工內(nèi)容，測(cè)算各專業(yè)工種施工所需人力，通過(guò)預(yù)排施工形象進(jìn)度表，預(yù)測(cè)各專業(yè)施工隊(duì)伍投入施工的時(shí)間。公司將對(duì)項(xiàng)目部在人力上給予全力幫助。編制勞動(dòng)力需要計(jì)劃，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。確定計(jì)劃投入一線勞動(dòng)力人數(shù)，其中技術(shù)工人人數(shù)，輔助工人人數(shù)，各工種進(jìn)場(chǎng)人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作量，工藝特點(diǎn)，工期變動(dòng)等。對(duì)為本工程將做后勤保障工作的運(yùn)輸和材料供應(yīng)部門(mén)，也按照公司要求，做好人員安排計(jì)劃。第七節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，做好如下準(zhǔn)備工作：會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。一、接通施工用臨時(shí)水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施等。完成施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。檢查施工場(chǎng)地，清除土建遺留垃圾、平整場(chǎng)地，為開(kāi)工后施工及材料進(jìn)場(chǎng)、堆放創(chuàng)造條件。必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)路通和場(chǎng)地平整。臨時(shí)用水 1）由于本工程施工期間土建工作量基本結(jié)束，與業(yè)主及土建單位協(xié)商，考慮使用土建的臨時(shí)給水管、排水管。 2） 施工中消防、生活、和施工所需要的用水均接于工地的建筑臨時(shí)水源。 臨時(shí)用電 1） 施工期間的機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時(shí)電源，并按照施工總平面布置圖的要求進(jìn)行設(shè)置。 2） 臨時(shí)用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護(hù)地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。 3）總配電柜按平面圖設(shè)置，以不同回路分別引向加工場(chǎng)及施工場(chǎng)。 4）各回路電纜采用絕緣子沿電纜井、墻、柱敷設(shè)。 5）具體的施工用電可用便攜式安全線轆，自就近的臨時(shí)配電箱引至，避免私拉亂接電源。6）除臨時(shí)加工場(chǎng)外，其他的工作照明均采用橡套軟纜臨時(shí)接燈具，工完收回。二、臨時(shí)安全、防火設(shè)施位置。在施工現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)、通道等主要場(chǎng)所配足與使用性相符的消防滅火器材。三、做好季節(jié)施工安排。四、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做補(bǔ)充勘查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際測(cè)量。同時(shí)對(duì)照強(qiáng)電、弱電等圖紙，弄清地面、頂面、墻面有關(guān)管線的位置，擬定隱蔽處理的方案，并呈報(bào)建設(shè)單位。. . . . .第四章.　施工組織管理網(wǎng)絡(luò)一、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（見(jiàn)附圖）二、施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（見(jiàn)附圖）三、安全管理網(wǎng)絡(luò)（見(jiàn)附圖）四、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)（見(jiàn)附圖）一、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖工程總指揮項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人材 料 組試 驗(yàn) 組質(zhì) 安 組技 術(shù) 組施 工 組勞 務(wù) 組機(jī) 修 組財(cái) 務(wù) 組各 專 業(yè) 工 長(zhǎng) 排 水 組水 電 組鋼 筋 組道 路 組亮 化 組綠 化 組瓦 工 組木 工 組油 漆 組二、施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員施工員材料員木工組瓦工組漆工組鋼筋組水工組市政組電工組三、安全管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理專職安全員質(zhì)檢員施工員木工組瓦工組漆工組腳手組水工組市政組電工組項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理安全保衛(wèi)值班電工瓦工隊(duì)長(zhǎng)木工隊(duì)長(zhǎng)鋼 筋 隊(duì) 長(zhǎng)油漆工隊(duì)長(zhǎng)水 電 工隊(duì)長(zhǎng)腳手工隊(duì)長(zhǎng)輔工隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電班設(shè)備安裝班四、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)五、項(xiàng)目管理體系公司委派建筑工程專業(yè)壹級(jí)注冊(cè)建造師作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門(mén)，分述如下： （1）施工管理組：下設(shè)木工隊(duì)、瓦工隊(duì)、泥工隊(duì)、石工隊(duì)、油漆涂料工隊(duì)、彩繪工隊(duì)、鋼筋隊(duì)、架子工等施工隊(duì)，分別具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。 （2）質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。 （3）安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄。 （4）材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 （5）資料管理組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。 （6）計(jì)劃管理組：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等后勤工作。 組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的工人，分工種編成工作班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；2）選擇適用的施工機(jī)械；3）設(shè)計(jì)工程平面布置圖；4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；2）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5）勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查；6）工程質(zhì)量管理；（3）合同與造價(jià)管理1）編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；4）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；5）控制工程成本；6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。. . . . .第五章. 施工總體部署一、總體部署原則：安全生產(chǎn)，文明施工，精心制作，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，降低成本，力爭(zhēng)提前。二、施工操作程序部署在施工準(zhǔn)備時(shí)在所設(shè)計(jì)的永久性道路處進(jìn)行路基的鋪設(shè)，作場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆肥褂茫苊獠槐匾闹貜?fù)施工。在整個(gè)工程施工階段，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安全保衛(wèi)設(shè)施。充分利用業(yè)主提供的設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)在時(shí)間上按90日歷天部署統(tǒng)一施工，從施工段來(lái)劃分為塔及道路側(cè)商鋪外立面裝修工程，砌體工程、門(mén)窗工程、樓地面裝修工程、墻、柱面裝修及隔斷、油漆、涂料、裱糊工程、石作工程、木作工程、油漆彩畫(huà)工程。本著先建筑主體后景觀配套的施工順序，有序組織和開(kāi)展施工。二、與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)我公司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部著重對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各施工隊(duì)提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源、提供已有的垂直運(yùn)輸設(shè)備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉(cāng)儲(chǔ)條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。與業(yè)主協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項(xiàng)目經(jīng)理部的一個(gè)工作重點(diǎn)。通過(guò)良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)組織與本工程設(shè)計(jì)院進(jìn)行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前提交與設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)；交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn)，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。并特邀該設(shè)計(jì)院一名主設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)施工圖進(jìn)行更改與完善。與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并聽(tīng)取監(jiān)理方的意見(jiàn)。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們除堅(jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。對(duì)外協(xié)調(diào)組織對(duì)于進(jìn)駐本工地的施工，我們高度重視，珍惜這次機(jī)會(huì)，一定在這個(gè)工地上樹(shù)立我公司的良好形象。在此，我們將明確在項(xiàng)目組織架構(gòu)中設(shè)立專門(mén)協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)本工程在施工過(guò)程中的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，并作為項(xiàng)目的重點(diǎn)工作來(lái)抓，以確保本工程能順利施工，以達(dá)到我們所承諾的各項(xiàng)指標(biāo)。在施工過(guò)程中的對(duì)外協(xié)調(diào)工作內(nèi)容廣泛，主要分為兩大部分：施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的居民的協(xié)調(diào)工作及政府各主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。由具有較強(qiáng)民事協(xié)調(diào)能力的管理人員協(xié)調(diào)和居民的關(guān)系。對(duì)于政府各主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作我們將理清思路，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門(mén)有所關(guān)聯(lián)，列出清單，并及時(shí)與政府有關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，把工作做到前面，以使對(duì)外協(xié)調(diào)工作處于較為主動(dòng)的地位。在與政府各主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時(shí)溝通，及時(shí)了解，并與政府各主管部門(mén)相互理解取得信任，以座談會(huì)、咨詢會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等各種形式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。尊重這些部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的意見(jiàn)，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保整個(gè)工程在施工全過(guò)程中順利，為按時(shí)保質(zhì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。三、前期施工準(zhǔn)備工作部署根據(jù)施工開(kāi)展程序核主要工程項(xiàng)目施工方案，編制施工項(xiàng)目全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。主要內(nèi)容包括：安排場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸、施工用主干道、水、電等來(lái)源及引入方案； 安排場(chǎng)地平整、清理方案； 安排生產(chǎn)和生活基地建設(shè)； 安排材料、成品、半成品的資源和運(yùn)輸、儲(chǔ)存方式； 安排施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，為放線定位做準(zhǔn)備；編制新技術(shù)、新材料、新工藝的試制試驗(yàn)計(jì)劃和職工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃； 季節(jié)性施工的特殊工作措施； 制訂前期主要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表。前期主要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表項(xiàng) 目工 作 內(nèi) 容承辦單位進(jìn)場(chǎng)后第幾天完成施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目部公司2現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員公司2方案編制與交底編寫(xiě)詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底等技術(shù)工作公司項(xiàng)目部5施工預(yù)算 計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班公司3材料計(jì)劃原材料和各種半成品需理計(jì)劃項(xiàng)目部3圖紙會(huì)審全部施工圖建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目部2定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制細(xì)部項(xiàng)目部5平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目部4機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位公司項(xiàng)目部3材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部5人員進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。 項(xiàng)目部3進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門(mén)的任務(wù)和期限 項(xiàng)目部5質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù) 項(xiàng)目部5四、施工質(zhì)量、施工安全的部署　　根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中各分項(xiàng)工程的施工程序、工藝流程、操作方法和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，由施工技術(shù)員向操作班組進(jìn)行交底，特別是一些新工藝、新材料、新技術(shù)的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行試驗(yàn)，做樣板后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬定操作規(guī)程，再向操作班組作詳細(xì)交底。對(duì)各種材料、構(gòu)件、配件，按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)