【正文】 單位目標(biāo)完成情況，每月針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),并在安全例會(huì)通報(bào)各單位目標(biāo)完成情況，對(duì)今后工作做出具體的安排意見(jiàn)。 七、目標(biāo)的考核 目標(biāo)考核參見(jiàn)本公司目標(biāo)考核制度考核由公司分管生產(chǎn)的副總牽頭任組長(zhǎng)，安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每年對(duì)各部門(mén)、班組考核一次，考核結(jié)果報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；考核資料由安全管理部門(mén)存檔、備查。日常考核由安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)，至少每月檢查一次，并存檔，重大問(wèn)題報(bào)分管安全的副總，并落實(shí)相應(yīng)措施，同時(shí)作為每季考核的依據(jù)。第四章 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度一、目的根據(jù)現(xiàn)代公司安全管理制度“群防群制、防制結(jié)合”的原則，貫徹落實(shí) “安全第一、預(yù)防為主”思想，為提高職工的安全意識(shí)和安全技能，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特指定如下考核制度：二、職責(zé)安監(jiān)環(huán)保部是本要素的主管部門(mén)三、部門(mén)安全生產(chǎn)考核 、裝備、工作程序和工作環(huán)境安全無(wú)危害，保護(hù)勞動(dòng)者人身安全和公司、國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損害。對(duì)于不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施，消除隱患，確保安全。根據(jù)本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，并確保有效實(shí)施。，任何部門(mén)在年度的工作中發(fā)生死亡事故、直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上的無(wú)傷亡安全事故，取消該部門(mén)年度各項(xiàng)集體榮譽(yù)的評(píng)選資格。安全第一責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人參照?qǐng)?zhí)行。 3.　考核內(nèi)容 ，明確部門(mén)安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。、設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。 ，采用班前會(huì)等形式，在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時(shí)、通報(bào)安全生產(chǎn)情況、強(qiáng)調(diào)安全、提出安全措施，并作好記錄。部門(mén)要檢查相關(guān)要求的落實(shí)情況。 ：部門(mén)安全月檢、周檢，安全員日常安全檢查，班組崗位安全自查及交接班安全交接，重大作業(yè)活動(dòng)和節(jié)前安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改排除，對(duì)所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。 各類安全事故在控制的范圍內(nèi)，無(wú)重復(fù)性、多發(fā)性違章和安全事故。輕傷事故符合“安全事故控制指標(biāo)”要求；重傷、群傷、死亡、火災(zāi)等安全事故為零。 有健全的安全生產(chǎn)管理制度，并能嚴(yán)格執(zhí)行，各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)。由公司對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)特別突出的部門(mén)授予安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號(hào)，并給予物質(zhì)或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。　處罰 ，不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)公司要求，給予通報(bào)批評(píng)，限期整改，同時(shí)可對(duì)責(zé)任部門(mén)給予100～1000經(jīng)濟(jì)處罰。 ，扣除部門(mén)10分。、群傷以及直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的無(wú)傷亡事故，扣除部門(mén)50分。 ，扣除100分。公司根據(jù)部門(mén)的安全管理工作開(kāi)展情況和安全控制效果，不定期采取其它方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰考核。 四、個(gè)人考核辦法 　獎(jiǎng)勵(lì) 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，模范地遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、糾正違章、提出合理化建議，避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險(xiǎn)，方法得當(dāng)，減少了人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的職工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 考評(píng)辦法： 考核結(jié)果得85分以上為優(yōu)良，獎(jiǎng)金800元。 得70分以上為合格，獎(jiǎng)金300元 。公司獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金等形式。 處罰 ，不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)公司要求，應(yīng)予通報(bào)批評(píng)，限期整改，對(duì)第一責(zé)任人和分管負(fù)責(zé)人分別給予50～100元處罰。 ，對(duì)部門(mén)第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及班組負(fù)責(zé)人分別給予50～200處罰。 、群傷以及直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以下的無(wú)傷亡事故，對(duì)部門(mén)第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和安全員及班組負(fù)責(zé)人分別給予100～500處罰，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。 ，對(duì)部門(mén)第一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和安全員及班組負(fù)責(zé)人分別給予500～2000處罰，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。 　安全管理人員有下列情形之一，應(yīng)給予50～200元的扣款，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重造成事故，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。 　崗位管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)安全檢查不到位，記錄不完整。 　隱患整改不及時(shí)、防范措施不得力，未對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所或操作提供安全操作規(guī)程。 　對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象不及時(shí)制止，對(duì)當(dāng)事人不及時(shí)進(jìn)行安全教育（查現(xiàn)場(chǎng)記錄）。 　隱瞞事故或不按事故報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告事故，事故發(fā)生后未按“四不放過(guò)”的原則及時(shí)處理。 　未進(jìn)行安全培訓(xùn)或安全培訓(xùn)不到位。 　違章指揮。 　生產(chǎn)作業(yè)人員（含有違章行為的管理人員）有下列情形之一的，應(yīng)給予10～200元的經(jīng)濟(jì)處罰，造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任： 不認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作中違紀(jì)違規(guī)。 安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)，無(wú)完整記錄。 偽造交接記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、安全檢查記錄等記錄。 　生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，不按安全規(guī)程要求使用、維護(hù)安全防護(hù)器具。 　明顯違章、重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時(shí)，可加重處罰力度。 　安全事故的處罰 安全事故的責(zé)任性質(zhì)劃分由主管副總經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行。安全事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小對(duì)事故責(zé)任人給予如下處理： 　直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以下，按損失1～10%對(duì)事故責(zé)任人給予處罰；超過(guò)5萬(wàn)元按損失1%對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。 　因違章指揮、違章操作等原因發(fā)生安全事故，造成他人傷亡或公司財(cái)產(chǎn)損失的，可同時(shí)給予適當(dāng)?shù)男姓幏郑?　致他人重傷或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的，給予罰款和行政處分。 　致他人死亡或直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元以上的，給予辭退處理。 　由于責(zé)任人自身過(guò)錯(cuò)造成安全事故發(fā)生，因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經(jīng)濟(jì)處罰。 　重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時(shí)可報(bào)公司批準(zhǔn)解除勞動(dòng)合同。 五、考核程序 。部門(mén)根據(jù)公司要求建立內(nèi)部考核分配細(xì)則，細(xì)化獎(jiǎng)罰制度，正確引導(dǎo)員工重視安全工作，避免簡(jiǎn)單地平均分?jǐn)偂? 。安全事故的責(zé)任性質(zhì)劃分由主管副總經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行。 第五章 安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度目的 為定期研究本公司安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本制度。職責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)組織，由總經(jīng)理主持召開(kāi)本單位安全生產(chǎn)委員會(huì)專題會(huì)，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)全體人員參加；各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)本部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì)議。例會(huì)時(shí)間規(guī)定（1）安全生產(chǎn)委員會(huì)例會(huì)一般每季一次，全年不可少于4次。（2）遇有重大安全任務(wù)或特殊情況，由安環(huán)部長(zhǎng)提請(qǐng)公司主要負(fù)責(zé)人同意臨時(shí)召開(kāi)。（3）部門(mén)安全會(huì)議每月不少于2次。例會(huì)內(nèi)容（1）傳達(dá)和學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和會(huì)議精神。（2）分析和研究本公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對(duì)存在的事故隱患落實(shí)整改期限、人員和經(jīng)費(fèi)。（3）研究和制訂落實(shí)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和考核指標(biāo)辦法。（4）聽(tīng)取有關(guān)人員的工作匯報(bào)（包括上次會(huì)議問(wèn)題的整改情況），部署階段性安全生產(chǎn)工作。（5）班組會(huì)議內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議精神，研究本班組安全工作等。會(huì)議要求（1）各參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加，無(wú)故不許請(qǐng)假。（2）會(huì)議應(yīng)設(shè)置簽到文件和進(jìn)行文字記錄。相關(guān)文件和記錄（1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄（2）部門(mén)安全會(huì)議記錄 第六章 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度第一條 職責(zé) 一、安環(huán)部負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班具體開(kāi)展情況的監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)值班、帶班人員的監(jiān)督，對(duì)值班帶班人員進(jìn)行考核。二、生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)編排領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班表，及時(shí)傳遞值班、帶班信息，對(duì)值班、帶班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促解決。三、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)帶班，相關(guān)作業(yè)班組必須認(rèn)真落實(shí)值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題及要求，對(duì)執(zhí)行不力的按公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰。四、帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)： （一）監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況。 （二）檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況。 （三）督促檢查現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故隱患和整改情況。 （四）針對(duì)本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。 （五）組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故，遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)搶修或停產(chǎn)的命令。第二條 值班和現(xiàn)場(chǎng)帶班的工作形式一、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制，是由負(fù)責(zé)帶班的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本時(shí)段（20:00— 次日7:30）內(nèi)公司所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查與監(jiān)督管理。二、領(lǐng)導(dǎo)值班，是由負(fù)責(zé)值班的領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)假日（或其它特殊時(shí)段）期間，在規(guī)定的辦公地點(diǎn)進(jìn)行值守，檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問(wèn)題及信息收集和反饋。三、正常情況下領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場(chǎng)帶班結(jié)束后應(yīng)給予相同的換休。第三條 領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定一、生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)每月25日前編制完成下月的現(xiàn)場(chǎng)帶班表（標(biāo)注帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)號(hào)碼和辦公室電話號(hào)碼），經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)送安環(huán)部備案。二、帶班表必須明確規(guī)定每個(gè)工作時(shí)段的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。三、生產(chǎn)技術(shù)部建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄，由帶班人員填寫(xiě)在帶班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關(guān)事項(xiàng)。（見(jiàn)附表1）。四、領(lǐng)導(dǎo)帶班必須在規(guī)定時(shí)間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。五、每日值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與接班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并做好記錄，簽字確認(rèn)。六、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無(wú)法當(dāng)班時(shí)，必須向生產(chǎn)副總經(jīng)理請(qǐng)假，并安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班。七、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)，認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。八、值班領(lǐng)導(dǎo)每班可有多人，但要?jiǎng)澐指髯运芊秶?。第四條 處罰規(guī)定一、未按時(shí)編排帶班表或有遺漏、空缺的；或未按時(shí)報(bào)送備案的，對(duì)責(zé)任人處罰100元。二、未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人處罰300元。三、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員出現(xiàn)以下事項(xiàng)的，處罰責(zé)任人100元。 （一）遲到、早退或中途離崗的罰款。 （二）無(wú)故不帶班或因故無(wú)法帶班但未請(qǐng)假導(dǎo)致空班的。 （三）未進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的。 （四）不填寫(xiě)相應(yīng)記錄的。 （五）不認(rèn)真履行帶班和值班工作職責(zé)的。第五條 因未履行安全生產(chǎn)職責(zé)導(dǎo)致事故發(fā)生的；或因指揮實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施不當(dāng)導(dǎo)致事故擴(kuò)大的按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條 記錄《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄》 《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班表》 第七章 班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度 目的為加強(qiáng)公司班組安全管理工作，提升基層班組安全管理水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，規(guī)范班組成員的安全生產(chǎn)行為，特制訂本制度。 適用范圍，儀表、設(shè)備、電氣班組的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核參照本規(guī)范。 本規(guī)范對(duì)班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的內(nèi)容、檢查、考核及驗(yàn)收作出了規(guī)定。術(shù)語(yǔ)和定義班組安全管理是為了保障班組每個(gè)成員在勞動(dòng)過(guò)程中的安全健康，保護(hù)班組所使用的廠房、設(shè)施、設(shè)備、工具等財(cái)產(chǎn)不受意外損失而采取的綜合性措施。不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害，各類事故為零。管理職責(zé)、管理和考核。、管理和驗(yàn)收。，并參加班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督、管理和驗(yàn)收活動(dòng)。 管理內(nèi)容、安全教育、安全活動(dòng)、遵章守紀(jì)、隱患整改和文明生產(chǎn)六個(gè)方面開(kāi)展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。、指標(biāo)值、扣分標(biāo)準(zhǔn)按照《班組安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)附錄A）進(jìn)行。%，達(dá)標(biāo)率為85%以上。 班組參照《班組安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)附錄）進(jìn)行。檢查考核、驗(yàn)收 檢查考核 生產(chǎn)班組開(kāi)展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要求班組長(zhǎng)做到每日三查，即班前講安全，班中查安全，班后評(píng)安全；每周組織班組成員進(jìn)行本班組安全生產(chǎn)大檢查；每月組織本班組成員開(kāi)展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。 設(shè)備、電氣、儀表班組每月組織本班組成員開(kāi)展一次班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)所有班組開(kāi)展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的情況進(jìn)行一次全面檢查、考核 生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人每月對(duì)各班組開(kāi)展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的情況進(jìn)行抽查，結(jié)果納入公司班組管理考核。 驗(yàn)收 生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)對(duì)本單位的班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行年度自評(píng)驗(yàn)收，年度驗(yàn)收評(píng)分結(jié)果應(yīng)為本年度十二個(gè)月月平均分，評(píng)比結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。 生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)組織進(jìn)行安全先進(jìn)班組的年度評(píng)比、驗(yàn)收；。 驗(yàn)收條件：1）得分：全年得分為95100分的班組具備評(píng)為安全先進(jìn)班組的條件2）得分：全年得分為8095分（不含95分）的班組具備評(píng)為安全達(dá)標(biāo)班組的條件；3） 得分：全年得分為低于80分的班組為安全不達(dá)標(biāo)班組。凡有下列情形之一者不達(dá)標(biāo)：①無(wú)班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)記錄的；②每月無(wú)部門(mén)檢查記錄的；③生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不達(dá)標(biāo)的；④凡有下列情況之一者否決：⑤班組出現(xiàn)嚴(yán)重違章的；⑥發(fā)生輕傷以上事故或瞞報(bào)事故的；⑦發(fā)現(xiàn)安全隱患長(zhǎng)期不排除的； 獎(jiǎng)懲年度評(píng)為安全先進(jìn)班組由公司進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。附：班組安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核要素標(biāo)準(zhǔn)分安全合格班組條件考評(píng)辦法備注一、安全管理40分5分班組全年無(wú)因工死亡、重傷、中毒及爆炸、火災(zāi)、設(shè)備、生產(chǎn)（工藝）事故；輕傷事故少于2起（含2起）。以公司安監(jiān)部各類事故臺(tái)帳為準(zhǔn)，考核一年內(nèi)事故情況：發(fā)生死亡事故、重傷事故、多人中毒、爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備、重大生產(chǎn)（工藝）事故等一起，取消評(píng)審資格。發(fā)生不具備以上條件的事故一起，扣5分?？弁隇橹埂?分班組長(zhǎng)對(duì)全班組安全工作切實(shí)負(fù)起了責(zé)任。堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后講評(píng)安全，認(rèn)真執(zhí)行班組各項(xiàng)規(guī)章制度。班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得上崗資格證，未取扣3分。有班組長(zhǎng)工作日志，條件不符合扣5分。 不能堅(jiān)持每日記錄的，缺一次扣1分，扣完為止。不能堅(jiān)持班前講安全、班中抓安全、班后評(píng)安全，一次扣1分，扣完為止。5分班組設(shè)安全員，做好安全工作。查班組安全組織機(jī)構(gòu)，不設(shè)安全員扣5分。安全員不認(rèn)真履行安全職責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。5分班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全，有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等制度，全班人員熟知班組各項(xiàng)制度。