管理提升活動第一階段自我診斷總結(jié)報告(終稿)-文庫吧
2025-03-30 04:46 本頁面
【正文】 險，制定針對性解決方案。四是面對水電工程建設(shè)移民安置的難題，廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)，深入研究移民補償新機制，系統(tǒng)梳理各電站移民安置可能遇到的難點問題，制定應(yīng)對措施。二、自我診斷存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板4公司成立十一年來，按照確立的建設(shè)“四轉(zhuǎn)四型、國際一流” 綜 合性流域水 電 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成了以總分管理為核心的制度體系和管理模式，初步實現(xiàn)了由“建設(shè)” 向“開發(fā)”、“投 資 ”向“效益”、 “守 業(yè)” 向“走出去” 、“單一” 向“ 綜合”的轉(zhuǎn)變。與此同時，隨著公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施，管理范圍不斷擴大，管理戰(zhàn)線不斷延長，管理內(nèi)容逐漸增多，基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化程度不高，制度建設(shè)系統(tǒng)設(shè)計和相互配套不夠，集中管理、集約化管理程度不高等方面的薄弱環(huán)節(jié)日益顯現(xiàn)。（一）基礎(chǔ)管理。一是部分專業(yè)管理制度還不完善，特別是轉(zhuǎn)型發(fā)展、移民安置等方面管理制度未根據(jù)宏觀政策及實際情況及時制定管理辦法；二是專業(yè)管理制度的系統(tǒng)性不強，不同專業(yè)管理制度之間匹配性不夠，還有相互交叉的情況；三是制度執(zhí)行中出現(xiàn)問題的糾錯機制還不完善；四是隨著實際情況的變化，制度更新或廢止不夠及時。一是隨著公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施，業(yè)務(wù)范圍不斷擴展，新增業(yè)務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)還未及時跟進(jìn)；二是原有的工作標(biāo)準(zhǔn)未根據(jù)情況變化及時調(diào)整更新；三是員工的工作標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步細(xì)化；四是對不能勝任崗位的人員在退出機制和培訓(xùn)提高機制方面沒有對應(yīng)的管理辦法。一是新增業(yè)務(wù)板塊的工作流程還不完善，未形成流程閉環(huán)；二是工程建設(shè)“ 四控制” 管理還未有效5建立相互支撐、互為補充的工作流程；三是每個工作崗位的業(yè)務(wù)操作流程還不健全，信息化共享平臺還未全面建成。一是信息化資產(chǎn)管理設(shè)備、系統(tǒng)維護(hù)記錄不完整，不能反映設(shè)備周期的全部信息；二是資金管理存在產(chǎn)權(quán)登記、變更不及時情況；合同簽訂資料不完整，合同文本資料存檔不全；三是機電物資電子文檔集中管理沒有形成部門統(tǒng)一的文件數(shù)據(jù)庫，物資設(shè)備臺賬不完整、工程機電管理全過程電子臺賬需要完善。隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的擴展，在組織分工、工作分配方面已不能完全適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)有職能部門的業(yè)務(wù)需要適當(dāng)調(diào)整，增設(shè)相應(yīng)的管理機構(gòu)。一是督辦工作尚無考核機制，需要考核辦法；二是在績效考核指標(biāo)選取、考核方式選擇、考核結(jié)果應(yīng)用方面需要進(jìn)一步創(chuàng)新；三是對參建單位的考核和激勵約束手段還需創(chuàng)新；四是對年青人才的培養(yǎng)、激勵約束機制還不完善，多元化激勵模式創(chuàng)新不夠；五是需要職工教育培訓(xùn)，加強培訓(xùn)管理考核。（二）專業(yè)管理。檔案創(chuàng)建工作缺少規(guī)劃方案；信息化項目建設(shè)未達(dá)到“五統(tǒng)一” 原則要求， 導(dǎo)致信息不能充分共享和利用。信息安全投入不足，信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)措施落實不到位，缺少系統(tǒng)設(shè)計功能和專業(yè)機構(gòu)的安全評估。6。未開展現(xiàn)場籌建項目前期勘測設(shè)計現(xiàn)場管理還需強化，外委專題由設(shè)計院直接管理，存在外委專題管理真空區(qū)域，個別外委專題報告編制進(jìn)度影響項目前期進(jìn)程。對新并購、新成立單位勞動用工管理的超前思考、防范勞動用工風(fēng)險方面還需要加強。部分新并購企業(yè)在干部人事、績效管理、社會保險等方面基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，記錄臺賬不全，參保項目還未達(dá)到 100%。工資總額調(diào)節(jié)控制在公司發(fā)展新領(lǐng)域、新階段還需要進(jìn)一步完善，激勵多元化方式還需進(jìn)一步加強研究。預(yù)算與經(jīng)營合同聯(lián)系不緊密，預(yù)算管理手段落后，亟需建立預(yù)算管理信息化系統(tǒng)。資金管理精準(zhǔn)性不高，亟待建立資金管理信息化系統(tǒng)
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