【正文】 人性化的關愛管理。設施智能化。迎接E時代的挑戰(zhàn)，以國際化標準的電子信息和網(wǎng)絡系統(tǒng)滿足老年社區(qū)內(nèi)部活動和遠程服務的各項要求。風格多元化。有機融合世界多元文化，營造具有不同地域特色、不同建筑風格的景觀環(huán)境。投資市場化。提升老年社區(qū)服務產(chǎn)業(yè)化程度，明確政府、機構、企業(yè)在老年社區(qū)建設中的角色和地位，拓寬投資融資渠道，吸引更多老年服務機構、企業(yè)進駐老年社區(qū)。 總圖規(guī)劃平面圖第五章 項目建設主要內(nèi)容 功能分區(qū)四大功能區(qū)：養(yǎng)老居住區(qū)、商業(yè)區(qū)、公共設施區(qū)、服務區(qū)。養(yǎng)老居住區(qū)：在整個養(yǎng)老區(qū)被公路分為三塊，離高爾夫近的區(qū)域部署為別墅養(yǎng)老區(qū)。商業(yè)區(qū)：在兩條市內(nèi)公路的兩側(cè)，包括酒店，商業(yè)街、會所等。公共服務設施區(qū)：在基地中部，主要包括老年學校，醫(yī)務護理學校、國際學校，形成以老人服務為核心的教育體系。以及醫(yī)院、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、養(yǎng)生館，等。從醫(yī)療、工作、休閑各方面滿足老人晚年生活的需要。服務區(qū)：在每個養(yǎng)老區(qū)都有服務區(qū)。 用地布局圖（附表） 建設內(nèi)容 會展中心國際老年會談及會展中心老年村（位于公共設施區(qū)）國際老年論壇作為一個較為固定的國際性養(yǎng)老理念交流平臺，將定期舉行不同主題的研討會，邀請世界各國和地區(qū)的政府官員及專家、學者前來探討。在會展中心東北側(cè)建設老年村酒店式公寓，用于接待前來參加論壇的社會各界人士。 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園：位于公共設施區(qū) 會所及老年產(chǎn)品交易中心：位于公共設施西南側(cè)，包括商、休閑娛樂、室內(nèi)運動、保健康復、社區(qū)醫(yī)療等服務。 商業(yè)街區(qū)：位于公路的兩側(cè)。主要提供餐飲、休閑、專賣店等功能。 商務酒店：該酒店主要服務于探視老人和旅游休閑人士。酒店位于養(yǎng)老基地規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)公路旁邊，靠近對外交通與組團外圍快速交通線，交通便捷。整個南部居住組團被水體分隔為6個“生態(tài)島”，商務酒店處于其中一個“島”上，綠水環(huán)繞，增加了酒店的商務品質(zhì)。酒店內(nèi)功能完善，能為各種人群提供方便的商務、餐飲等服務。國際學校和老年大學：位于會所南側(cè)。建設從的國際化校區(qū)，以利于吸引三代同堂的居家養(yǎng)老者入住。醫(yī)院：位于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園北側(cè)。打造區(qū)域性老年醫(yī)院高地，在園區(qū)內(nèi)建設綜合性醫(yī)院，占地200畝。居住組團——多元化的養(yǎng)老空間居家型養(yǎng)老社區(qū)：由養(yǎng)老基地內(nèi)居住用地中的三個組團構成，是本次規(guī)劃老人居住與養(yǎng)老最為主要的空間形式，是實現(xiàn)現(xiàn)代新型養(yǎng)老的重要空間載體。居家型養(yǎng)老模式：以家庭為核心，以社區(qū)養(yǎng)老服務網(wǎng)絡為支撐，立足社區(qū)，利用老人現(xiàn)有的住房把養(yǎng)老服務建立在老人家里，充分調(diào)動下崗失業(yè)女工等的人力資源，對其進行相應培訓，在老人家里上崗，把養(yǎng)老服務送到老人家里的一種以居家老人照料為主,社區(qū)養(yǎng)老機構照料為輔的新型養(yǎng)老模式。 居家養(yǎng)老的需要與類型居住組團——多元化的養(yǎng)老空間居家型養(yǎng)老社區(qū)：主要針對人群：本社區(qū)主要為具有一定經(jīng)濟能力、身體較為健康的老人、老人家屬，以及專門為老人提供上門服務的人員提供居住。并配套為老人服務的日間照顧中心、公交換乘點、休閑健身區(qū)和其他公共服務等功能。居住組團——多元化的養(yǎng)老空間機構型養(yǎng)老社區(qū)：該社區(qū)主要采用機構型養(yǎng)老為主的模式，在其中布置敬老院、托老所、療養(yǎng)院、老年公寓等設施，為老人提供全方位、多層次的服務，是對居家型養(yǎng)老的補充。主要針對人群：對老齡照顧依賴程度較高，同時缺乏或沒有家庭照顧資源的老人，如介助老人、介護老人等；也包括一些具有一定經(jīng)濟基礎，又愿享受較高質(zhì)量的專業(yè)服務的老人。福利型養(yǎng)老社區(qū)：該社區(qū)以居住功能為主，同時布置福利院等由政府主辦的養(yǎng)老機構，是一種以傳統(tǒng)福利養(yǎng)老模式為基礎的居住組團，是對前兩種養(yǎng)老模式的補充。主要針對人群：福利型養(yǎng)老社區(qū)主要針對那些基本喪失經(jīng)濟來源、生活不能自理的、需要靠社會福利基金救濟的老人，如鰥寡老人等。高端養(yǎng)老生活區(qū)：該組團位于養(yǎng)老基地居住區(qū)南端，東臨唐山灣，周圍由快速交通景觀道路環(huán)繞，是一個宜居型的集居住、商務、休閑娛樂為一體的高端社區(qū)。社區(qū)理念：該組團以“旅游式”養(yǎng)老為靈魂，以其優(yōu)越的居住環(huán)境、商務酒店服務、游艇娛樂等，為有條件的老人及其親屬，以及其他商務人士提供“候鳥式”的旅游休閑服務。培訓學校：該地塊對外交通出口處，占地500畝。針對養(yǎng)老基地內(nèi)大量的護理服務需求，開設專業(yè)的護理培訓學校，在服務養(yǎng)老基地的同時，也帶動了當?shù)氐木蜆I(yè)。11 、濕地公園：結(jié)合當?shù)厮w和植被的優(yōu)勢，建設獨具魅力的濕地公園，為養(yǎng)老基地和其他地區(qū)的居民提供休閑娛樂的場所。1 道路建設原則：安全化、可識別性和無障礙設計原則。功能：快速道路（紅色路道）+慢行交通系統(tǒng)（綠色道路）結(jié)構：兩縱一橫道路斷面設計：靈活多樣、便于步行建筑定位：建筑風格采用歐式，美式，日式，俄式風格。內(nèi)外空間定位：從建筑心理學出發(fā)，老人一般都較敏感，心理承受能力相對較差，容易產(chǎn)生孤獨感和被拋棄的消極心理，因此建筑室內(nèi)布置應寬敞明亮、居住舒適，建筑造型應富有生活氣息。環(huán)境景觀定位：以貫穿整個基地的水系為軸線，沿兩岸布置綠化帶，重視自然與互動性，局部采用溪流等淺水水景布局，在考慮到安全的前提下，使水景環(huán)境結(jié)合得更加緊密；增加植被覆蓋率，在其中布置曲徑回廊、亭臺樓榭等小品，以竹子作為主題植物，結(jié)合圓形拱門、漏窗的運用，營造曲徑通幽、步移景異的園林效果。在局部開敞的空間或組團入口，設置尺度適宜的集散廣場，方便老人集會、運動。建筑無障礙設計：步行無障礙：盲道設計合理，地面無高差，主要步行通道設高低雙層欄桿扶手；樓梯3米寬，便于老人通行。出入無障礙：絕大部分建筑出入口通道設置為無障礙坡道，并設電梯。輪椅無障礙：通道、走廊、電梯設計要方便輪椅出行。急救無障礙：房間和重要公共空間角落設置應急呼救按鈕；小區(qū)內(nèi)道路平坦寬廣，相互連通。交流無障礙：多層次的聚合空間設計，以此促進老人交流。雨天無障礙：全通達的步行長廊，雨天無需撐傘即可達到社區(qū)各處。游憩無障礙：游戲與體育設施建筑做柔性設計處理。 灣三島旅游區(qū)，屬灤河沖積平原，地勢平坦開闊，北高南低，海拔1－15米。該地區(qū)屬暖溫帶半溫濕氣候，四季變化明顯，冬季干冷，少雨雪，多西北風；春季多風干燥，夏季潮濕炎熱多雨；秋季溫和涼爽。2009年氣象情況如下：℃； ℃；℃； 全年降水量612mm；； 年平均無霜日181d；年平均日照時數(shù)2563h； 。根據(jù)《唐山港起步工程碼頭及堆場區(qū)施工階段地質(zhì)勘察報告》，:～～,黃褐色～灰色,顆粒不均,松散狀,該層平均厚度為3米,平均貫入擊數(shù)7擊.～～,灰褐色,軟塑狀,高塑性,土質(zhì)較均勻,平均厚度為1米,平均貫入擊數(shù)5擊.～～,平均貫入擊數(shù)5擊.第四層III1 淤泥質(zhì)粘土,～～,灰褐色,軟塑狀,高塑性,局部夾有粉土團,.～～,深灰色,可塑性,.～,灰褐色,中密～密實狀,。地下水根據(jù)國家地震局、建設部頒發(fā)的《中國地震烈度區(qū)劃圖（1990年）》和《中國地震烈度區(qū)劃圖（1990）使用規(guī)定》的文件精神[震發(fā)辦（1992）160號]，京唐港地區(qū)地震烈度為7度。本工程項目地處華北斷塊內(nèi)東北部，境地內(nèi)部主要為中生界、新生界沉積層。地面為燕山褶皺帶南緣、渤海北岸濱海平原，其平原為灤河沖擊扇和濱海平原兩部分所組成。北部平原成土母質(zhì)為灤河沖擊物，南部沿海平原為海相沉積物，兩者之間淤積物呈交錯沉積?；鶐r埋深8001000米。 在海域內(nèi)，為單調(diào)的水下三角洲，其邊緣可達20米等深線附近。地勢低平，西北高、東南低，海拔高度115米。 第六章 項目組織與實施計劃：建設和管理是項目實施的兩個重要組成部分，建設是基礎，管理是關鍵，養(yǎng)老基地項目建設是一項綜合工程，涵蓋面廣、工程量大、需要涉及的部分多，管理水平的高低直接影響到工程效益的發(fā)揮。唐山灣國際旅游島國際安養(yǎng)基地項目由唐山灣國際旅游島開發(fā)建設指揮部統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)管理。指揮部負責基礎設施建設工程管理，統(tǒng)一工程設計，負責工程投標，施工，監(jiān)理，驗收，資金和物資使用，項目建設資金審計，項目組織協(xié)調(diào)等工作。本項目管理范圍涉及的村多，工程設施較多，管理任務繁重，要工程實施過程中，工程項目是的開發(fā)整治，設施建設應由開發(fā)建設指揮部按照相關法律，法規(guī)的規(guī)定進行建設，一方面要嚴格工程質(zhì)量，對每項工程的實施情況，采取跟蹤檢查，監(jiān)督實施，并成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，對工程質(zhì)量，工程資金使用情況進行有效監(jiān)督，堅決杜絕“豆腐渣”工程。另一方面也要確保施工進度，按照項目建設的時段，不拖延工期。各項農(nóng)村基礎實施工程由建設單位，設計單位，工程業(yè)主的有關人員成立工程處，負責工程經(jīng)費、質(zhì)量安全等方面的管理。開工前組織有關設計，施工技術人員進行交底，提出質(zhì)量，安全，施工方法和技術方法等，健全質(zhì)量管理。工程所需的材料必須有合格證。每道工序結(jié)束后都必須自檢自測，再報監(jiān)理復檢，監(jiān)理簽字后認可方可進行下一道工序。工程必須的完整的詳盡的施工記錄。 第七章 工程投資估算及資金籌措項目總投資 213 億。 本項目投資巨大，在實施過程中堅持“分期實施、滾動發(fā)展”原則，前期和首期投資集中在2011年底，投資額度大，需要通過多渠道籌資方式，這樣既有利于分期分批、有計劃地進行建設，也可以讓各投資主體之間相互監(jiān)督，提高資金利用效率。具體籌措方式包括：（1）自有資金；（2）引進投資；（3）銀行、基金融資；（4）吸納和引進其它資金；（5）爭取國際項目與基金支持。老年社區(qū)項目是集經(jīng)濟效益、產(chǎn)業(yè)效益和社會效益于一體的工程，需要社會多方面的支持，需要統(tǒng)一規(guī)劃管理，多方籌集資金，為項目建設和實施提供堅實的財力與管理支持。 項目進度項目階段：本項目分前期調(diào)研、可研評估、場地準備、規(guī)劃設計、工程施工、設備購進安裝、人員培訓、項目招商引資等階段。為減少項目的初始投入，擬采用分期開發(fā)，滾動進行方式，以達到開發(fā)資金的自求平衡。建設周期：本項目建設周期為8年。預計2011年10月前完成可行性研究報告并通過審批，2011年底前完成項目準備工作，2019年底完成項目。分期實施：一期于2012年初開工，進行基礎設施建設、養(yǎng)老住宅和 公共