《金翹牌酒業(yè)公司專(zhuān)賣(mài)店績(jī)效考核管理辦法》-文庫(kù)吧
2025-04-30 15:45 本頁(yè)面
【正文】 示。 優(yōu)秀 良好 中等 及格 差 90（含）～ 100分 80（含）～ 90 分 70（含）～ 80 分 60（含）～ 70 分 60 分以下 相關(guān)人員對(duì)考核結(jié)果有意見(jiàn)的，在得知考核結(jié)果后 7 個(gè)工作日內(nèi)，可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。 員工申訴超過(guò)申訴時(shí)間期限的，公司將不予以處理。 接到申訴后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查 考核記錄，對(duì)考核得分進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏及時(shí)更改，并經(jīng)報(bào)銷(xiāo)售部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，向部門(mén)及部門(mén)人員公布申訴結(jié)果。 對(duì)于無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 七、 考核結(jié)果運(yùn)用與資料管理 （一） 銷(xiāo)售人員根據(jù)考核結(jié)果和考核面談結(jié)果，解決存在的問(wèn)題改進(jìn)銷(xiāo)售工作。 （二） 行政部將考核結(jié)果運(yùn)用到部門(mén) 工資、 獎(jiǎng)金的發(fā)放、銷(xiāo)售經(jīng)理考核 、業(yè)務(wù)人員職務(wù)調(diào)整 等工作當(dāng)中。 （三） 行政部建立日?？己伺_(tái)賬，將考核內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，同時(shí)作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。 （四） 考核過(guò)程文件（如考核評(píng)分表、統(tǒng) 計(jì)表等）嚴(yán)格保管，考核結(jié)果反饋到部門(mén)及部門(mén)人員。 八、 附則 （一） 本制度由公司行政部編制，解釋權(quán)歸行政部所有。 （二） 本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。 附：《和順專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 》 《和順專(zhuān)賣(mài)店業(yè)務(wù)員考核辦法 》 山西金翹牌酒業(yè)有限公司 二〇一一年一月十二日 附錄一： 目標(biāo)責(zé)任書(shū) 甲方：總經(jīng)理 乙方：和順專(zhuān)賣(mài)店 銷(xiāo)售經(jīng)理 姓名： 姓名： 甲方現(xiàn)聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司和順專(zhuān)賣(mài)店 銷(xiāo)售經(jīng)理職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)雙方友好溝通協(xié)商后，特制定本考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 一、考核期限 對(duì)乙方的考核期限自 20xx 年 1月 1日開(kāi)始至 20xx 年 12 月 31 日結(jié)束 ； 甲方對(duì)乙方采用分季度考核業(yè)績(jī)。 二、雙方的基本權(quán)利和義務(wù) 1．甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核 權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的責(zé)任。 2．乙方負(fù)責(zé)所管理的部門(mén)的一切日常事物，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。 三、乙方的具體職權(quán) 1．對(duì)公司和順專(zhuān)賣(mài)店業(yè)務(wù) 員有考核權(quán)及任免建議權(quán)。 2．對(duì)銷(xiāo)售區(qū)域的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有建議權(quán)及決策權(quán)。 3．有權(quán)組織制定區(qū)域銷(xiāo)售方面的規(guī)章制度。 4．有權(quán)規(guī)劃區(qū)域銷(xiāo)售的費(fèi)用。 四、工作目標(biāo)與考核 銷(xiāo)售經(jīng)理的工作內(nèi)容可分為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理和部門(mén)管理，為合理考核銷(xiāo)售經(jīng)理的工作，設(shè)置銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理績(jī)效目標(biāo)，基中銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)得分占考核得分的 70%，管理績(jī)效指 標(biāo)占 30%。 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 權(quán)重 工作目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分 銷(xiāo)售額 15 目標(biāo)值為 萬(wàn)元 每低 萬(wàn)元扣 分；銷(xiāo)售額低于 萬(wàn)元時(shí)，該項(xiàng)得分為 0 銷(xiāo)售計(jì)劃完成率 15 目標(biāo)值為 % 每低 1%扣 分；銷(xiāo)售計(jì)劃完成率低于 %，該項(xiàng)得分為 0 促銷(xiāo)計(jì)劃完成率 10 目標(biāo)值為 % 每低 1%扣 分；促銷(xiāo)計(jì)劃完成率低于 %時(shí)，該項(xiàng)得
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