【正文】 到后，需向 綜合辦公室 提供個(gè)人學(xué)歷、學(xué)位、身份證、職稱證明、資格證明等原件，復(fù)印件備案。新員工試用期一般為 3個(gè)月。若員工所在部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào) 綜合辦公室 批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短，但最短不低于 2個(gè)月。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。 三、 試用規(guī)定 外聘人員試用 （ 1）試用的目的在 于補(bǔ)救甄選中的偏差。 （ 2）試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。 （ 3）用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)入人員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。 （ 4）公司新進(jìn)員工試用期為 3個(gè)月，應(yīng)屆畢業(yè)生試用期為6 個(gè)月。特殊情況經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （ 5）試用期滿后，其部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照《崗位說明書》在《員工試用考評(píng)表》上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核： ① 、勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正； ② 、不能勝任，予以辭退； ③ 、無法判斷，希望延長(zhǎng)試用期（最多延長(zhǎng) 3個(gè)月）。 （ 6）試用期 間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《員工試用考評(píng)表》上陳述事實(shí)與理由報(bào) 綜合辦公室 ， 綜合辦公室 核實(shí)無誤后予以辭退。 （ 7）凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與部門負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng) 綜合辦公室 審核后辦理延期試用手續(xù)，補(bǔ)發(fā)下期《員工試用考評(píng)表》。 （ 8）對(duì)在工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)績(jī)，試用部門直接主管與部門負(fù)責(zé)人在《員工試用考評(píng)表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績(jī)材料，經(jīng) 綜合辦公室 審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。提前轉(zhuǎn)正必須具備如下條件： ① 、試用期滿 2月以上； ② 、試用期間無遲到、早退、因私外出、事假 1天以上（不含 1 天）的記錄； ③ 、工作態(tài)度積極主動(dòng)，工作量飽滿，工作業(yè)績(jī)顯著。 （ 9）新進(jìn)員工試用期考勤規(guī)定如下： ① 、事假超過 5天者應(yīng)予辭退； ② 、病假達(dá) 7天者應(yīng)予辭退； ③ 、有曠工記錄或遲到、早退累計(jì)達(dá) 3次者應(yīng)予辭退。 內(nèi)部招聘員工試用期規(guī)定 （ 1）內(nèi)部招聘員工試用期一般為 2個(gè)月，最長(zhǎng)不超過 3個(gè)月。 （ 2）試用期滿后，其部門負(fù)責(zé)人對(duì)照《職位說明書》在《員工試用考評(píng)表》上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后報(bào) 綜合辦公室 ： ① 、勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正； ② 、不能勝任， 建議退回原崗位； ③ 、無法判斷，希望延長(zhǎng)試用期 1個(gè)月。 綜合辦公室 依據(jù)考核結(jié)果辦理轉(zhuǎn)正或其它事宜。 四、 外聘人員最終聘用辦法 新進(jìn)人員試用期滿后，如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認(rèn)為尚需延長(zhǎng)試用期，則酌情延長(zhǎng)；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。 對(duì)試用合格者在出具原單位離職證明或相關(guān)證明后，由集團(tuán)辦公室 代表公司與其簽訂聘用合同。從正式聘用之日起，享受公司同類員工待遇。 第 十四條 特殊人才及高級(jí)人才的聘用 一、 破格錄用特殊人才及薪酬特批程序 （ 一 ） 對(duì)于公司急需的特殊人才，可不經(jīng)過 綜合辦公室 的初試和面試以及甄選小組的復(fù)試。由 綜合辦公室 負(fù)責(zé)搜集、核實(shí)及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行面試， 綜合評(píng)定。 （ 二 ） 對(duì)于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 (三 )特殊人才無需經(jīng)試用期考核，直接由 綜合辦公室 代表公司與其簽訂聘用合同。 二、 高級(jí)人才招聘 （ 一 ） 高級(jí)人才的招聘渠道 高級(jí)人才招聘主要通過特殊的外部招聘渠道進(jìn)行。例如通過人才中介、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘，以及從重點(diǎn)企業(yè)和國內(nèi)同行業(yè)大公司挖掘等渠道。 （ 二 ） 高級(jí)人才面試形式 高級(jí)人才 可以不經(jīng)過 綜合辦公室 的初試和面試小組的復(fù)試，由 綜合辦公室主任 、公司領(lǐng)導(dǎo)及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試。 綜合辦公室 在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。 （ 三 ） 高級(jí)人才薪酬政策 對(duì)于高級(jí)人才、招聘時(shí)可以采取協(xié)議工資等靈活的薪酬政策，并制定適于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的勞動(dòng)合同。 第 十五條 附則 一、 本制度的擬訂和修改由公司 綜合辦公室 負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。 第二十二條 本制度由 綜合辦公室 負(fù)責(zé)解釋。 第 十六條 附件 附件一：人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 附件二：求職登記表 附件三：外 聘人員初試評(píng)價(jià)表 附件四：外聘人員復(fù)試考評(píng)表 第 三 章 員工 培訓(xùn)管理 第 十 七條 總則 一、 為建立健全公司員工培訓(xùn)制度，提高員工業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)員工，特制定本制度。 二、 通過員工培訓(xùn)，企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各類員工的相關(guān)信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)， 進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 三 、 本制度適用于對(duì)公司員工培訓(xùn)的管理。 第十八條 管理職責(zé) 一、綜合辦公室 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要以及各部門的人員培訓(xùn)需求申請(qǐng)， 制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 二、 公司各部門根據(jù)各自的業(yè)務(wù)及人員現(xiàn)狀，填寫人員培訓(xùn)需求申請(qǐng)表，報(bào)送 綜合辦公室 ，配合培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 三、 公司各部門負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)考核的實(shí)施。 第 十九條 管理內(nèi)容及程序 一、 培訓(xùn)的形式 公司員工的培訓(xùn)形式分為兩類，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。 （ 一 ） 內(nèi)部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)又可分為崗中培訓(xùn)和脫崗培訓(xùn)，其中脫崗培訓(xùn)包括企業(yè)內(nèi)部短訓(xùn)班、影視資料培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)等。 （ 二 ） 外部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)的形式包括： 外部培訓(xùn)班（定期和不定期） 委托培訓(xùn)（到院校學(xué)習(xí)） 參觀訪問（有計(jì)劃和針對(duì)性） 職業(yè)資格培訓(xùn) 二、 培訓(xùn)師資 （一）基本素質(zhì)要求 較強(qiáng)的敬業(yè)精神； 較好的個(gè)人素質(zhì)（如： 善于學(xué)習(xí)、善于語言表達(dá)、善于信息溝通等）； 較高的專業(yè)技能（如理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等）。 （二）培訓(xùn)教師 根據(jù)培訓(xùn)要求在公司內(nèi)部選取有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有理論知識(shí)的人員擔(dān)任講師。公司根據(jù)培訓(xùn)講師的級(jí)別、授課內(nèi)容及課時(shí)付予相應(yīng)的課時(shí)費(fèi)。 部門的部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)等都是其部屬的本專業(yè)崗位的培訓(xùn)師。 外聘專業(yè)講師：按聘用協(xié)議支付培訓(xùn)授課費(fèi)。 三、 培訓(xùn)對(duì)象 新進(jìn)試用期員工 ； 公司 負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理人員 ； 一般管理人員 四、 課程設(shè)置 崗位課程 崗位課程指依據(jù)公司制訂的職務(wù)說明書中對(duì)任職資格的要求而設(shè)置 的課程。崗位課程由各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，公司 綜合辦公室 予以協(xié)助。 二、崗位外課程 崗位外課程是指年度內(nèi)根據(jù)公司發(fā)展及各部門工作能力提升的需要由 綜合辦公室 牽頭制定的“公司年度培訓(xùn)計(jì)劃”所規(guī)定的課程。崗位外課程由 綜合辦公室 負(fù)責(zé)組織實(shí)施，主要面向公司中高層員工和基層骨干員工。 五、 培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施 公司 培訓(xùn)與實(shí)施由 綜合辦公室 負(fù)責(zé)計(jì)劃與實(shí)施，以年度為周期，在上年度 12 月份末將下年度的公司年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào) 總裁辦公會(huì) 審批，經(jīng)審核批準(zhǔn)后正式實(shí)施。 六、 培訓(xùn)計(jì)劃的申報(bào)及變更 （ 一 ） 培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào) 各級(jí)部門在組織培訓(xùn)前需 要根據(jù)本公司和本部門現(xiàn)狀確定培訓(xùn)的方式、內(nèi)容、授課人、受訓(xùn)人等，并按要求認(rèn)真填寫“培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表”。 對(duì)主管級(jí)以上員工進(jìn)行的培訓(xùn)須經(jīng) 綜合辦公室 負(fù)責(zé)人同意后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可進(jìn)行。 各部門組織的“臨時(shí)性培訓(xùn)”（計(jì)劃外培訓(xùn)）須在培訓(xùn)后二日內(nèi)到 綜合辦公室 進(jìn)行登記。 培訓(xùn)過程中出現(xiàn)意外情況致使培訓(xùn)不能正常進(jìn)行的，經(jīng)綜合辦公室 同意后，可以中止培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間由 綜合辦公室 另行安排。 （ 二 ） 培訓(xùn)計(jì)劃變更 培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)部門簽字認(rèn)可后，無特殊情況不得私自變更； 如遇特殊原因確需變更的，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意并 由 綜合辦公室 審核后填寫“培訓(xùn)變更登記表”， 綜合辦公室 根據(jù)實(shí)際情況具體安排。 七、 培訓(xùn)紀(jì)律 按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。 學(xué)員到場(chǎng)須簽到。 維護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)所的整潔與肅靜。 服從講師授課安排。 學(xué)員必須端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)。 培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽講、做好筆記，不得隨意走動(dòng)（特殊情況須征得培訓(xùn)人的同意）。 不遲到、不早退、不交頭接耳、不吸煙，保持教室內(nèi)清潔。 關(guān)閉對(duì)講機(jī)，將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)。 八、 違紀(jì)處罰 違反培訓(xùn)紀(jì)律情節(jié)輕微者，處以 50元 /次 /人罰款。 無故未參加培訓(xùn)或培 訓(xùn)遲到超過 30 分鐘者，處以 50 元 /次 /人罰款，并記入員工培訓(xùn)檔案。 對(duì)于連續(xù)違反培訓(xùn)紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重者，將上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并比照公司勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定給予處罰，直至解除勞動(dòng)關(guān)系。 九、 培訓(xùn)考核 對(duì)培訓(xùn)師培訓(xùn)質(zhì)量的考核 培訓(xùn)講師的培訓(xùn)質(zhì)量直接影響學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，因此，為了達(dá)到有效的培訓(xùn)，必須檢驗(yàn)講師的培訓(xùn)質(zhì)量。 對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)質(zhì)量的考核 學(xué)員的學(xué)習(xí)質(zhì)量直接影響到以后的工作質(zhì)量，因此，必須在培訓(xùn)之后檢測(cè)學(xué)員的學(xué)習(xí)質(zhì)量。 考核方法：以筆試為主，輔以其他形式。 檢測(cè)結(jié)果 （ 1）培訓(xùn)考核成績(jī)將收入員工培訓(xùn)檔案， 作為以后職位遷升及變動(dòng)的參考。 （ 2）新員工崗前培訓(xùn)，考核未及格者將無條件予以解除勞動(dòng)關(guān)系。 第 二十條 附則 本規(guī)定由 綜合辦公室 負(fù)責(zé)解釋。 本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施，原相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。 第 四 章 員工 獎(jiǎng)懲制度 第二十一條 總則 為 使公司管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度