【正文】 四章 獎(jiǎng)勵(lì)及處罰第九條 公司根據(jù)季度考核綜合評(píng)定結(jié)果，對(duì)各設(shè)計(jì)單位進(jìn)行排序，予以通報(bào)。第十條 設(shè)計(jì)文件提供時(shí)間及質(zhì)量、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工配合、。第十一條 根據(jù)考核結(jié)果按《鐵路建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)季度考核暫行辦法》規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第十二條 設(shè)計(jì)費(fèi)支付。季度支付額標(biāo)準(zhǔn)為:勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)/(22季)。，按以下三類進(jìn)行支付：⑴考核等級(jí)為A、B級(jí)：按季度支付額標(biāo)準(zhǔn)的100％予以支付。⑵考核等級(jí)為C、D級(jí)：按季度支付額標(biāo)準(zhǔn)的85％予以支付。⑶考核等級(jí)為E級(jí)：按季度支付額標(biāo)準(zhǔn)的60％予以支付。 第十三條 其他獎(jiǎng)罰措施按合同約定執(zhí)行。第五章 附 表：附表：設(shè)計(jì)單位考核表。附表：設(shè)計(jì)單位考核表考評(píng)內(nèi)容及所占分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及方法設(shè)計(jì)文件考核60分設(shè)計(jì)文件提供時(shí)間及質(zhì)量（60分）執(zhí)行鐵道部鐵建設(shè)〔2007〕119號(hào)“關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工圖考核辦法》的通知”設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工配合考核30分指揮部人員履約及儀器設(shè)備配備（10分）主要管理和技術(shù)人員數(shù)量及專業(yè)配備、儀器和主要設(shè)備配備滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，人員出勤率95%以上，得10分，否則酌情扣分 設(shè)計(jì)配合（20分）現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)計(jì)配合及時(shí)，業(yè)績(jī)突出得20分，否則酌情扣分。其它工作考核10分日常資料的提供時(shí)間及質(zhì)量（10分）按時(shí)提供、資料規(guī)范準(zhǔn)確得10分，否則酌情扣分注：以上表格由各部門及指揮部、咨詢共同打分后匯總平均.附件3： 監(jiān)理單位考核辦法第一章 考核方法第一條 考核由技術(shù)質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)組織。第二條 采用日常巡查、季度檢查、專項(xiàng)檢查的方法，結(jié)合上級(jí)部門有關(guān)檢查結(jié)果對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考核。實(shí)行月度檢查、季度考核，年度綜合評(píng)比。第二章 考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)第三條 考評(píng)的主要內(nèi)容及范圍；、儀器設(shè)備、管理水平、監(jiān)理業(yè)務(wù)、環(huán)保水保、監(jiān)理行為、綜合因素；；。第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為甲（90分以上）、乙（70～90分之間）、丙（70分以下）三個(gè)等級(jí)。第五條 考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1和《中心試驗(yàn)室管理考核辦法》。第三章 考核過(guò)程第六條 月度考核，監(jiān)理公司、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)指揮部、施工單位參加，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行月度考核工作；；，上報(bào)公司。第七條 季度考核及年度評(píng)比，各部門負(fù)責(zé)人和咨詢單位、指揮部、監(jiān)理公司、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)指揮部負(fù)責(zé)人參加，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行季度考核工作；；。第八條 工作程序。寫出施工單位月度自查情況報(bào)告，并進(jìn)行評(píng)比，月末將結(jié)果報(bào)技術(shù)質(zhì)量部；，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢（抽）查監(jiān)理單位情況；，并評(píng)分；％；，進(jìn)行排序，形成年度考核結(jié)果初步意見，于次年第一個(gè)月的5日前向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；，于次年第一個(gè)月的10日前向鐵道部建設(shè)管理司報(bào)告。第四章 獎(jiǎng)勵(lì)及處罰第九條 公司根據(jù)季度考核綜合評(píng)定結(jié)果，對(duì)各監(jiān)理單位進(jìn)行排序，予以通報(bào)。第十條 。第十一條 根據(jù)考核成績(jī)，按《關(guān)于建立鐵路建設(shè)項(xiàng)目激勵(lì)約束考核機(jī)制的指導(dǎo)意見》對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第十二條 考核分為年度考核和項(xiàng)目考核，年度考核和項(xiàng)目考核費(fèi)用比例各占50％。第十三條 對(duì)考核一年內(nèi)兩次（非連續(xù)）倒數(shù)第一的監(jiān)理單位第一負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)一年內(nèi)合計(jì)三次倒數(shù)第一監(jiān)理單位第一負(fù)責(zé)人給予清場(chǎng)處理，這種處理并不影響合同中對(duì)總監(jiān)的約束條件。第十四條 對(duì)考核等級(jí)為甲類監(jiān)理企業(yè)，按合同約定考核費(fèi)用額度100％予以激勵(lì)，即支付全額合同價(jià)款；對(duì)考核等級(jí)為乙類的企業(yè)，按合同約定考核費(fèi)用額度的50％予以扣減合同價(jià)款；對(duì)考核等級(jí)為丙類的企業(yè)，按合同約定考核費(fèi)用額度予以扣罰合同價(jià)款。對(duì)項(xiàng)目考核為甲類的，考核獎(jiǎng)勵(lì)中，監(jiān)理單位總監(jiān)可占一定的額度，具體額度由監(jiān)理單位自行制定分配管理細(xì)則。第十五條 其他獎(jiǎng)罰措施按合同約定執(zhí)行。附表1：工程監(jiān)理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容及所占分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及方法人員履約（20分）駐地總監(jiān)在崗時(shí)間為駐地總監(jiān)實(shí)際在崗時(shí)間大于95％得4分。小于75％得0分，每少50扣1分，依此類推駐地總監(jiān)執(zhí)業(yè)水平考評(píng)項(xiàng)目總分在90分以上，得4分，每減少5分扣1分，依此類推監(jiān)理人員數(shù)量監(jiān)理人員數(shù)量滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，與投標(biāo)承諾一致，無(wú)因人員數(shù)量不夠而監(jiān)控不力，無(wú)代管代監(jiān)現(xiàn)象得4分，每少1人扣1分監(jiān)理人員專業(yè)配備依投標(biāo)承諾，定期檢查監(jiān)理人員的專業(yè)與所監(jiān)理工程的專業(yè)相符，無(wú)代管代監(jiān)現(xiàn)象得4分，其他的情況扣分持證情況符合招標(biāo)文件及監(jiān)理合同的要求，得4分，儀器設(shè)備履約（10分）進(jìn)場(chǎng)儀器設(shè)備數(shù)量與招標(biāo)要求、投票承諾和合同的要求相符且能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要可得6分，其他根據(jù)儀器設(shè)備的具體使用情況酌情加減分交通設(shè)備配備交通工具符合投標(biāo)承諾及合同規(guī)定，得2分，其它酌情加減分通信設(shè)備配備有關(guān)各方與監(jiān)理聯(lián)系方便，無(wú)因通信不暢問(wèn)題延誤工作現(xiàn)象得2分，其他酌情扣分管理水平（15分）公司支持駐地監(jiān)理單位工作公司支持工作，得2分，否則酌情扣分駐地監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)班子配備規(guī)章制度齊全得2分，擅自更換得0分規(guī)章制度班子配備齊全并上墻，得1分，擅自更換得0分內(nèi)業(yè)制度有專人管理內(nèi)業(yè)資料，管理規(guī)范得1分，其他酌情扣分報(bào)告制度對(duì)應(yīng)報(bào)告的問(wèn)題上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，得2分，其他酌情扣分信息制度建立了各類臺(tái)帳和制度，及時(shí)提供真實(shí)信息，得2分，其他酌情扣分掌握現(xiàn)場(chǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)情況清楚，并處于受控狀態(tài)，得5分，其他酌情扣分監(jiān)理業(yè)務(wù)（30分）開工報(bào)告審批審查開工報(bào)告及時(shí)，與現(xiàn)場(chǎng)情況一致，得1分，否則酌情扣分原材料控制原材料進(jìn)場(chǎng)受控，不合格材料禁止使用，得2分，否則酌情扣分抽檢、平行試驗(yàn)、見證試驗(yàn)檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)和相關(guān)實(shí)驗(yàn)室的記錄，達(dá)到監(jiān)理規(guī)范規(guī)范的要求得2分，否則酌情扣分測(cè)量控制檢查了施工單位的復(fù)測(cè)資料，對(duì)控制測(cè)量進(jìn)行了復(fù)測(cè)，無(wú)差錯(cuò)，得2分，其他酌情扣分隱蔽工程檢查隱蔽工程無(wú)漏檢，簽證及時(shí)，不委托承包人檢查，得3分，出現(xiàn)一次扣3分旁站重要部位和關(guān)鍵工序旁站到位，得3分，出現(xiàn)一次扣1分巡檢駐地總監(jiān)和監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常性的進(jìn)行檢查，重點(diǎn)工程增加檢查頻率，得3分，其他酌情扣分工程驗(yàn)收及時(shí)對(duì)承包人自評(píng)的分項(xiàng)分部單位工程進(jìn)行復(fù)查認(rèn)定，得3分，其他酌情扣分質(zhì)量問(wèn)題處理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，報(bào)告、處理及時(shí)，得3分，其他酌情扣分進(jìn)度控制符合合同要求，得2分，其他酌情扣分投資控制保證驗(yàn)工簽證的工程，質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確，否則得0分，設(shè)計(jì)數(shù)量核對(duì)及時(shí)、否則得0分工程監(jiān)理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)續(xù)上表考評(píng)內(nèi)容及所占分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及方法監(jiān)理業(yè)務(wù)兩管理一協(xié)調(diào)按監(jiān)理合理要求，對(duì)施工合同的履行監(jiān)督有效，得3分，其他酌情扣分；環(huán)保水保（5分）規(guī)劃和方案完善，得2分，其他酌情扣分；監(jiān)理效果確保本標(biāo)段環(huán)保、水保得到保持或保護(hù)，得3分，其他酌情扣分；監(jiān)理行為（10分）監(jiān)理（分）站工作獨(dú)立、生活自理監(jiān)理工作獨(dú)立、生活自立得5分，否則為0分；監(jiān)理人員遵守“監(jiān)理工程師守則”監(jiān)理人員遵守“監(jiān)理工程師守則”得5分，每違規(guī)一次扣1分；綜合因素（10分）被監(jiān)理的施工標(biāo)段在質(zhì)量、管理等方面有重大進(jìn)步通過(guò)監(jiān)理的管理，促使施工單位在質(zhì)量、管理方面發(fā)生重大改變，得2分，否則酌情扣分；籌備組日常抽查情況籌備組檢查、抽查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題，無(wú)問(wèn)題得4分，；被采用的合理化建議情況合理化建議被采納的，得4分，否則不得分。自評(píng)（滿分100分）考評(píng)（滿分100分）得分扣分原因得分扣分原因附件4： 施工單位考核辦法第一章 考核方法第一條考核由工程管理部具體負(fù)責(zé)組織，考核小組進(jìn)行?？己诵〗M由哈大公司各部門、指揮部、咨詢項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組成。第二條 施工單位內(nèi)部管理分指揮部、項(xiàng)目部二個(gè)層次(其中項(xiàng)目部下設(shè)作業(yè)隊(duì))，考核針對(duì)指揮部、項(xiàng)目部進(jìn)行。施工單位考核成績(jī)是指揮部和所轄項(xiàng)目部考核成績(jī)之和。第三條 采用日常巡查、月度檢查、季度考核，年度綜合評(píng)比。第二章 考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)第四條 考評(píng)內(nèi)容為工程質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期、投資控制、文明生產(chǎn)、環(huán)保、試驗(yàn)檢測(cè)七部分；第五條 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為甲（90分以上）、乙（70～90分之間）、丙（70分以下）三個(gè)等級(jí)。第六條 指揮部考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1。第七條 工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2。第八條 施工安全考核標(biāo)準(zhǔn)附表3。第九條 建設(shè)工期考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表4。第十條 投資控制考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表5。第十一條 文明標(biāo)準(zhǔn)化工地考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表6。第十二條 環(huán)保、水保、文物保護(hù)檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見附表7。第十三條 試驗(yàn)檢測(cè)考核詳見《中心試驗(yàn)室管理辦法》。第三章 考核過(guò)程第十四條 月度考核，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)指揮部參加，對(duì)施工單位進(jìn)行月度考核工作；；，上報(bào)公司。第十五條 季度考核及年度評(píng)比、咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)指揮部負(fù)責(zé)人參加，對(duì)施工單位進(jìn)行季度考核工作；；。第十六條 工作程序。次月3日前將結(jié)果報(bào)工程管理部；、咨詢單位、監(jiān)理單位進(jìn)行考核；；，進(jìn)行排序，形成年度考核結(jié)果初步意見，于次年元月5日前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。，于次年元月10日前報(bào)鐵道部建設(shè)管理司。第四章 獎(jiǎng)勵(lì)及處罰第十七條公司根據(jù)季度考核綜合評(píng)定結(jié)果，對(duì)各施工單位進(jìn)行排序，予以通報(bào)。第十八條 考核考評(píng)是對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)保進(jìn)行考核（附表附表附表附表附表附表7）。施工單位考評(píng)是對(duì)施工單位指揮部和所轄項(xiàng)目部的考評(píng)，詳見施工單位考評(píng)匯總表（附表匯總－1）第十九條 考核期內(nèi)發(fā)生下列情況之一，施工單位考評(píng)成績(jī)按丙級(jí)處理：（含）以上重大施工安全責(zé)任事故；；；；；；，虛報(bào)實(shí)物工程量和投資完成的。第二十條 施工單位考核分為年度考核和項(xiàng)目考核，年度考核和項(xiàng)目考核費(fèi)用比例各占50％。第二十一條 對(duì)項(xiàng)目部考評(píng)一年內(nèi)兩次（非連續(xù)）倒數(shù)第一的項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)連續(xù)兩次排序倒數(shù)第一或者一年內(nèi)合計(jì)三次倒數(shù)第一的項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人給予清場(chǎng)處理，這種處理并不影響合同中對(duì)項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人的約束條件。第二十二條 對(duì)施工單位考評(píng)的年度考核、項(xiàng)目考核等級(jí)為甲類施工，按合同約定考核費(fèi)用額度100％予以激勵(lì)，即支付當(dāng)期全額合同價(jià)款；對(duì)考核等級(jí)為乙類的企業(yè)，按合同約定考核費(fèi)用額度的50％予以扣減合同價(jià)款；對(duì)考核等級(jí)為丙類的企業(yè)，按合同約定考核費(fèi)用額度予以扣罰合同價(jià)款。對(duì)項(xiàng)目考核為甲類的，考核獎(jiǎng)勵(lì)中，施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人可占一定的額度，具體額度由施工單位自行制定分配管理細(xì)則。第二十三條 其他獎(jiǎng)罰措施按合同約定執(zhí)行。第五章 附 表：附表匯總－1：施工單位考評(píng)匯總表附表匯總－2：項(xiàng)目部考評(píng)匯總表附表1：指揮部考核附表2：施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查評(píng)分表附表3：安全生產(chǎn)考核表附表4：進(jìn)度檢查考評(píng)表附表5：投資考核表附表6：文明標(biāo)準(zhǔn)化工地考核表附表7：環(huán)保、水保、文物保護(hù)檢查考評(píng)表附表匯總－1：施工單位考評(píng)匯總表序 號(hào)考評(píng)項(xiàng)目單項(xiàng)得分權(quán)重得分1施工指揮部2局級(jí)項(xiàng)目部13局