創(chuàng)新質(zhì)量安全管理思路推進項目快速施工-文庫吧
2025-03-29 00:06 本頁面
【正文】 量。并采取暫扣工程質(zhì)量保證金和繳納安全風險抵押金等制度進行質(zhì)量安全管控。對所有主體工程材料、混凝土、主要機具等，按要求和類別集采，經(jīng)理部、工區(qū)直接提供給作業(yè)隊和班組，作業(yè)班組僅負責提供部分小型機具。項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)杜絕從該經(jīng)費中結(jié)余增補項目效益的想法，防止造成投入不足形成“巧婦難為無米之炊”的局面，減少意外損失。建設(shè)單位承擔費用，施工單位配置施工和監(jiān)測儀器，設(shè)專人負責預(yù)報和監(jiān)測工作，真正實現(xiàn)反饋信息科學指導(dǎo)施工。、橋梁、路基質(zhì)量自檢組和橋梁沉降觀測組。定期地對橋隧鋼筋和防水系統(tǒng)安設(shè)質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量重點檢查檢測，對路基及其附屬工程質(zhì)量進行經(jīng)常性抽查、排查，嚴格管控，防止埋下質(zhì)量隱患。、建立健全技術(shù)自控、質(zhì)量自控、安全自控三大體系，實現(xiàn)管理綱舉目張，以制度為導(dǎo)向，以制度管人、質(zhì)量、安全自控三大體系，編制管理制度與辦法，制定組織管理體系、檢查評價體系和措施計劃。強化標準化管理；緊盯現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，強化工藝流程和細節(jié)控制，通過制度、體系來推動項目有效運行。，首先要強化規(guī)章制度的權(quán)威性與嚴肅性，使人不敢“越雷池、紅線一步”。二要強化規(guī)章制度結(jié)合項目實際的可操作性與實用性，“接地氣”，讓人能遵章會遵章。三是強化規(guī)章制度的程序性與統(tǒng)一性，使施工生產(chǎn)全過程和各個環(huán)節(jié)得到合理約束與規(guī)范。：思想重視→管理策劃→制度先行→目標分解→風險辨識→制定措施→培訓(xùn)交底→過程控制→檢查整改→考核推進→總結(jié)提高。，嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全例會及責任追究制度。經(jīng)理部和工區(qū)不定期組織召開例會，分析存在問題，提出解決和預(yù)防辦法。對問題多的作業(yè)隊據(jù)實際需要派人進駐管理，嚴肅施工紀律，強化過程監(jiān)控，有效整改執(zhí)行。一是成立方案預(yù)控和科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，分級落實預(yù)控管理職責，提前優(yōu)化設(shè)計，組織恰當?shù)纳a(chǎn)要素投入，比選重點工程施組方案，系統(tǒng)推進工藝性試驗與總結(jié)，以及項目科技創(chuàng)新，保障和支撐標段工程施工有序推進。二是實施質(zhì)量保證手段（以檢驗為手段、以工序管理為手段、以開發(fā)“四新”為手段）。三是對各工序進行嚴格檢驗，采取預(yù)防性的技術(shù)措施進行事前、事中控制。、打造特色“四化”支撐，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用“四化”管理，全面提升開工后的配套管理績效。①、機械化：鋼筋加工、樁基施工、模板安裝與拆除、混凝土濕噴和澆筑、制運架梁和路基作業(yè)，推行機械化施工；②、工廠化：對于拌和站、鋼筋加工場、預(yù)制構(gòu)件等建立統(tǒng)一定點的工廠化作業(yè)區(qū)間，實行集中集中加工配送，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量；③、專業(yè)化：組建不同工種的專業(yè)化作業(yè)隊，大力推進路基、隧道、軌道、四電等工程的專業(yè)化施工，并落實分級管控；④、信息化：合理利用安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)、隧道施工監(jiān)控量測系統(tǒng)、混凝土拌和站監(jiān)測系統(tǒng)、微信二維碼掃描平臺、施工工序手機報檢系統(tǒng)等工具。，特別是機械配套后的管理配套難題。主要有兩方面：一是設(shè)備的配套成龍，努力做到既能滿足施工需要，又不閑置浪費，提高設(shè)備利用率。二是推廣使用新設(shè)備、新工藝，加強機械設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新和管理。項目研發(fā)、使用了黃土隧道銑挖機械及走行式鋼架安裝機、有效應(yīng)用了混凝土濕噴機械
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