【正文】 門(mén)反饋的情況進(jìn)行整理匯總交總經(jīng)理室；（3） 首件檢驗(yàn)及時(shí)性和準(zhǔn)確性：由生產(chǎn)部各部主管每月整理匯交總經(jīng)理室；（4） 成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率：由營(yíng)銷(xiāo)中心各部主管每月整理匯總交總經(jīng)理室；（有無(wú)客戶(hù)驗(yàn)貨記錄）（5） 客訴追溯率：由營(yíng)銷(xiāo)中心根據(jù)《客戶(hù)投訴記錄表》確認(rèn)品質(zhì)事故有無(wú)每件進(jìn)行責(zé)任落實(shí)和改善追蹤情況進(jìn)行匯總交總經(jīng)理室；（6） 計(jì)量?jī)x器的有效性；由制造部、倉(cāng)儲(chǔ)部將量規(guī)儀器的準(zhǔn)確使用程度進(jìn)行匯總交總經(jīng)理室；（7） 質(zhì)量體系運(yùn)行有效性：由總經(jīng)理室安排人員每月對(duì)工廠質(zhì)量體系的運(yùn)行進(jìn)行稽核，或在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的未按體系要求的情況記錄，外審機(jī)構(gòu)在進(jìn)行工廠評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)均記入此項(xiàng)，由稽查小組負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)交總經(jīng)理室；（8） 每月5號(hào)提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門(mén)當(dāng)月考核分2分。品質(zhì)部 年 月目標(biāo)績(jī)效考核表編號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成目標(biāo)達(dá)成率實(shí)得分?jǐn)?shù)備注目標(biāo)達(dá)成得分1客戶(hù)批退金額200次0次1次2次連續(xù)二個(gè)月為0得22分，三個(gè)月或以上得23分201002來(lái)料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率151次0次1次2次3次4次201510503首件檢驗(yàn)及時(shí)性和準(zhǔn)確性151次0次1次2次3次4次201510504成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率151次0次1次2次3次4次201510505客訴追溯率150次0次1次2次連續(xù)二個(gè)月為0得22分，三個(gè)月或以上得23分151056計(jì)量?jī)x器的有效性101次0次1次2次3次4次12108647質(zhì)量體系運(yùn)行有效性101次0次1次2次3次4次1210864說(shuō)明總經(jīng)理有權(quán)于合計(jì)得分之基礎(chǔ)上 177。 5分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門(mén)的績(jī)效考核得分。 該部門(mén)的績(jī)效考核得分 247。 100等于該部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù)。 依該部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績(jī)效獎(jiǎng)金。 合計(jì)得分制表審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)得分生產(chǎn)部（上光部） 年月度績(jī)效KPI指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義計(jì)算公式備注1制品不良率20品質(zhì)部因生產(chǎn)原因而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)不良（不合格總數(shù)/當(dāng)月生產(chǎn)總數(shù)）100%2物料損耗率20計(jì)劃部超訂單物料總需求的領(lǐng)料視為損耗補(bǔ)料總數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)定額數(shù)量經(jīng)研發(fā)部確認(rèn)物料需求表確實(shí)不夠的除外。3產(chǎn)量達(dá)成率20計(jì)劃部生產(chǎn)實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃部月目標(biāo)產(chǎn)量的比值（當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/當(dāng)月目標(biāo)產(chǎn)量）100%4交期達(dá)成率15營(yíng)銷(xiāo)中心未能按營(yíng)銷(xiāo)中心出貨日期要求完成生產(chǎn)或貨柜車(chē)到廠后仍未生產(chǎn)完成視為交期延誤。1（延誤交期批次/總訂單批次）100%客人要求提前出貨，但營(yíng)銷(xiāo)中心未通知計(jì)劃部或計(jì)劃部未確認(rèn)除外。5勞動(dòng)生產(chǎn)力15人力資源部計(jì)劃部每噸產(chǎn)品需要耗費(fèi)的人員當(dāng)月總產(chǎn)量/當(dāng)月工人平均人數(shù)6安全事故10行政部人員傷亡事故以及消防按實(shí)際次數(shù)計(jì)借調(diào)人員計(jì)入用人部門(mén)說(shuō)明:（1） 制程不良率：由品質(zhì)部根據(jù)《制程檢驗(yàn)報(bào)告》以及《客戶(hù)投訴處理記錄》整理匯總交總經(jīng)理室；（2） 物料損耗率：由計(jì)劃部整理匯總交總經(jīng)理室；（3） 產(chǎn)量達(dá)成率：由計(jì)劃部根據(jù)每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與部門(mén)月目標(biāo)產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整理匯總提交總經(jīng)理室；（4） 交期達(dá)成率：由營(yíng)銷(xiāo)中心整理匯總交總經(jīng)理室；（5） 勞動(dòng)生產(chǎn)力：由計(jì)劃部根據(jù)人力資源部計(jì)算出每月的平均人數(shù)，以及計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)出生產(chǎn)部每月的生產(chǎn)產(chǎn)量，整理匯總交總經(jīng)理室；（6） 安全事故：由行政部根據(jù)工傷實(shí)際發(fā)生情況以及消防檢查結(jié)果進(jìn)行匯總整理交總經(jīng)理室；（7） 每月5號(hào)提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門(mén)當(dāng)月考核分2分。生產(chǎn)部（上光部） 年 月目標(biāo)績(jī)效考核表編號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成目標(biāo)達(dá)成率實(shí)得分?jǐn)?shù)備注目標(biāo)達(dá)成得分1制品不良率20%%~%%~%%%~%%~%22~2320~222016~2012~162物料損耗率20%%~%%~%%%~%%~%25~2222~202020~1510~153產(chǎn)量達(dá)成率2095%100%97%97%95%95%95%92%92%以下25～2323～202020～1515～104交期達(dá)成率1599%101%100%100%99%99%99%98%98%97%20～1717～151515～1212～85勞動(dòng)生產(chǎn)力1550T/人以上555550505045454020~1717~151515~1212~86安全事故100次0次1次2次連續(xù)二個(gè)月為0得12分，三個(gè)月或以上13分。1050說(shuō)明總經(jīng)理有權(quán)于合計(jì)得分之基礎(chǔ)上 177。 5分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門(mén)的績(jī)效考核得分。 該部門(mén)的績(jī)效考核得分 247。 100等于該部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù)。 依該部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績(jī)效獎(jiǎng)金。 合計(jì)得分制表審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)得分生產(chǎn)部（成型部） 年 月目標(biāo)績(jī)效考核表編號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成目標(biāo)達(dá)成率實(shí)得分?jǐn)?shù)備注目標(biāo)達(dá)成得分1制品不良率20%%~%%~%%%~%%~%22~2320~222016~2012~162物料損耗率20%%~%%~%%%~%%~%25~2222~202020~1510~153產(chǎn)量達(dá)成率2095%100%97%97%95%95%95%92%92%以下25～2323～202020～1515～104交期達(dá)成率1599%101%100%100%99%99%99%98%98%97%20～1717～151515～1212～85勞動(dòng)生產(chǎn)力1550T/人以上555550505045454020~1717~151515~1212~86安全事故100次0次1次2次連續(xù)二個(gè)月為0得12分，三個(gè)月或以上13分。1050說(shuō)明總經(jīng)理有權(quán)于合計(jì)得分之基礎(chǔ)上 177。 5分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門(mén)的績(jī)效考核得分。 該部門(mén)的績(jī)效考核得分 247。 100等于該部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù)。 依該部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績(jī)效獎(jiǎng)金。 合計(jì)得分制表審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)得分生產(chǎn)部（壓片部） 年 月目標(biāo)績(jī)效考核表編號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成目標(biāo)達(dá)成率實(shí)得分?jǐn)?shù)備注目標(biāo)達(dá)成得分1制品不良率20%%~%%~%%%~%%~%22~2320~222016~2012~162物料損耗率20%%~%%~%%%~%%~%25~2222~202020~1510~153產(chǎn)量達(dá)成率2095%100%97%97%95%95%95%92%92%以下25～2323～202020～1515～104交期達(dá)成率1599%101%100%100%99%99%99%98%98%97%20～1717～151515～1212～85勞動(dòng)生產(chǎn)力1550T/人以上555550505045454020~1717~151515~1212~86安全事故100次0次1次2次連續(xù)二個(gè)月為0得12分，三個(gè)月或以上13分。1050說(shuō)明總經(jīng)理有權(quán)于合計(jì)得分之基礎(chǔ)上 177。 5分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門(mén)的績(jī)效考核得分。 該部門(mén)的績(jī)效考核得分 247。 100等于該部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù)。 依該部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績(jī)效獎(jiǎng)金。 合計(jì)得分制表審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)得分生產(chǎn)部（包裝部） 年 月目標(biāo)績(jī)效考核表編號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成目標(biāo)達(dá)成率實(shí)得分?jǐn)?shù)備注目標(biāo)達(dá)成得分1制品不良率20%%~%%~%%%~%%~%22~2320~222016~2012~162物料損耗率20%%~%%~%%%~%%~%25~2222~202020~1510~153產(chǎn)量達(dá)成率2095%100%97%97%95%95%95%92%92%以下25～2323～202020～1515～104交期達(dá)成率1599%101%100%100%99%99%99%98%98%97%20～1717～151515～1212～85勞動(dòng)生產(chǎn)力1550T/人