【正文】 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。 5分。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。 5分。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。信息部 年 月目標(biāo)績效考核表編號指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成目標(biāo)達(dá)成率實(shí)得分?jǐn)?shù)備注目標(biāo)達(dá)成得分1數(shù)據(jù)安全性300次0次1次2次連續(xù)二個(gè)月為0次得32分3020102系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障率201次0次1次2次3次4次2520151053IT項(xiàng)目及時(shí)完成率20準(zhǔn)時(shí)延遲1天延遲2天延遲3天延遲4天延遲5天201510504電腦及周邊設(shè)備管理狀況151項(xiàng)01項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)171512965維護(hù)及時(shí)性152次0次1次2次3次4次211815129說明總經(jīng)理有權(quán)于合計(jì)得分之基礎(chǔ)上 177。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。財(cái)務(wù)部 年 月目標(biāo)績效考核表編號指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成目標(biāo)達(dá)成率實(shí)得分?jǐn)?shù)備注目標(biāo)達(dá)成得分1應(yīng)付賬款準(zhǔn)確性15100%100%%%%99%99%%連續(xù)二個(gè)月以上得18分151510105502應(yīng)收賬款及時(shí)性152次01次2次2次2次3次3次4次201715171515101053稅務(wù)籌劃成效15500元500以內(nèi)5005001000100020002000以上181512844預(yù)算費(fèi)用控制率155賬務(wù)處理錯(cuò)誤件數(shù)100次0次1次2次連續(xù)二個(gè)月或以上得12分10506會計(jì)、稅務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性和及時(shí)性10準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)延遲1天延遲2天延遲3天延遲4天7采購計(jì)劃會計(jì)完成率1098%100%97%97%95%95%95%93%93%以下151210858工資核算準(zhǔn)確率10%1%以下1%%%%2%2%以上15121086說明總經(jīng)理有權(quán)于合計(jì)得分之基礎(chǔ)上 177。 該部門的績效考核得分 247。 合計(jì)得分制表審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)得分人力資源部 年月度績效KPI指標(biāo)編號指標(biāo)名稱權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來源指標(biāo)定義計(jì)算公式備注1人員需求達(dá)成率20稽查小組各部門根據(jù)招聘申請，是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將人員招聘到位（未招聘人數(shù)/總需求人數(shù)）100%每月22號以后的申請計(jì)入下月考核2培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率20稽查小組各部門是否按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施（實(shí)際完成培訓(xùn)項(xiàng)目/計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目）100%3人事考勤準(zhǔn)確性20財(cái)務(wù)部考勤統(tǒng)計(jì)的錯(cuò)誤人數(shù)與總?cè)藬?shù)的比率（錯(cuò)誤人次/總?cè)藬?shù)）100%如有考勤錯(cuò)誤需要補(bǔ)發(fā)工資需填寫《考勤異常處理單》4勞動合同管理15稽查小組員工勞動合同簽訂、變更、續(xù)訂和終止的及時(shí)性按未簽訂勞動合同人數(shù)計(jì)5績效考核及時(shí)性15財(cái)務(wù)部是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成績效考核并提供績效獎金發(fā)放方案到財(cái)務(wù)部按不及時(shí)天數(shù)計(jì)每月10日前將績效獎金方案給到財(cái)務(wù)部6福利保險(xiǎn)管理10財(cái)務(wù)部員工社會保險(xiǎn)辦理的及時(shí)性未停保人數(shù)/應(yīng)停保人數(shù)已離職人員仍繼續(xù)在辦理社保說明:（1） 人員需求達(dá)成率：由稽查小組根據(jù)人力資源部提供的人員增補(bǔ)申請單以及本期入職人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，匯總交總經(jīng)理室；（2） 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率：由稽查小組根據(jù)人力資源部提供的年度及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)簽到記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總交總經(jīng)理室；（3） 人事考勤準(zhǔn)確性：由財(cái)務(wù)主管根據(jù)每月工資補(bǔ)算更改情況進(jìn)行匯總交總經(jīng)理室；（4） 勞動合同管理：由稽查小組根據(jù)合同簽訂名冊或?qū)嵉卣{(diào)查或員工反饋情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交總經(jīng)理室；（5） 績效考核及時(shí)性：由財(cái)務(wù)部根據(jù)績效獎金方案給到情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交總經(jīng)理室；（6） 福利保險(xiǎn)管理：由財(cái)務(wù)部根據(jù)人力資源部提供的社會保險(xiǎn)參保名單與在職人數(shù)進(jìn)行稽查，匯總交總經(jīng)理室；（7） 每月5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門當(dāng)月考核分2分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。8環(huán)境衛(wèi)生10稽查小組總務(wù)部制訂衛(wèi)生規(guī)范，由稽查小組每月檢查，宿舍衛(wèi)生有否進(jìn)行檢查評比按實(shí)際次數(shù)計(jì)說明:（1） 人均用電量：由財(cái)務(wù)部根據(jù)人力資源部提供的人員數(shù)據(jù)，計(jì)算出人均用電量，匯總由主管提交總經(jīng)理室；（2） 人均用水量：由財(cái)務(wù)部根據(jù)人力資源部提供的人員數(shù)據(jù)，計(jì)算出人均用水量，匯總由主管提交總經(jīng)理室；（3） 正常供氣：由各部主管、經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，每月進(jìn)行匯總交總經(jīng)理室；（4） 消防安全：由總經(jīng)理室安排人員對消防隱患進(jìn)行檢查，或是平時(shí)投訴記錄經(jīng)查屬實(shí)以及外部機(jī)構(gòu)對工廠進(jìn)行消防安全檢查提出的整改項(xiàng)；（5） 固定資產(chǎn)管理：由財(cái)務(wù)部每月對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行抽盤，總務(wù)部均對資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，包括記錄以及責(zé)任落實(shí)，匯總交總經(jīng)理室；（6） 食堂滿意度：由總務(wù)部每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總；（7） 車輛管理：由財(cái)務(wù)部核查車輛油耜情況，稽查小組每月對出車記錄，包括違章記錄以及安全事故記錄進(jìn)行核查；（8） 環(huán)境衛(wèi)生：由總務(wù)制訂衛(wèi)生清掃規(guī)范，總經(jīng)理安排人員進(jìn)行稽查，查看宿舍衛(wèi)生檢查記錄，每月匯總整理交總經(jīng)理室。 該部門的績效考核得分 247。工程部 年 月目標(biāo)績效考核表編號指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成目標(biāo)達(dá)成率實(shí)得分?jǐn)?shù)備注目標(biāo)達(dá)成得分1設(shè)備故障率252設(shè)備質(zhì)量事故率250次0次1次2次連續(xù)二個(gè)月為0，得22分，連續(xù)三個(gè)月或以上為25分。 該部門的績效考核得分 247。 合計(jì)得分制表審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)得分生產(chǎn)部（包裝部） 年 月目標(biāo)績效考核表編號指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成目標(biāo)達(dá)成率實(shí)得分?jǐn)?shù)備注目標(biāo)達(dá)成得分1制品不良率20%%~%%~%%%~%%~%22~2320~222016~2012~162物料損耗率20%%~%%~%%%~%%~%25~2222~202020~1510~153產(chǎn)量達(dá)成率2095%100%97%97%95%95%95%92%92%以下25～2323～202020～1515～104交期達(dá)成率1599%101%100%100%99%99%99%98%98%97%20～1717～151515～1212～85勞動生產(chǎn)力1550T/人以上555550505045454020~1717~151515~1212~86安全事故100次0次1次2次連續(xù)二個(gè)月為0得12分，三個(gè)月或以上13分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。 5分。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。1050說明總經(jīng)理有權(quán)于合計(jì)得分之基礎(chǔ)上 177。3產(chǎn)量達(dá)成率20計(jì)劃部生產(chǎn)實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃部月目標(biāo)產(chǎn)量的比值（當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/當(dāng)月目標(biāo)產(chǎn)量）100%4交期達(dá)成率15營銷中心未能按營銷中心出貨日期要求完成生產(chǎn)或貨柜車到廠后仍未生產(chǎn)完成視為交期延誤。 該部門的績效考核得分 247。 合計(jì)得分制表審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)得分品質(zhì)部 年月度績效KPI指標(biāo)編號指標(biāo)名稱權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來源指標(biāo)定義計(jì)算公式備注1客戶批退金額20計(jì)劃部/營銷中心因品質(zhì)部誤判或檢驗(yàn)不準(zhǔn)確而引起的批量產(chǎn)品（材料）不良而導(dǎo)致客人退貨或索賠或召回產(chǎn)生的費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)2來料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率15倉儲部/計(jì)劃部IQC或是檢驗(yàn)員對于來料批量不良未驗(yàn)出構(gòu)成事實(shí)的1[（錯(cuò)驗(yàn)次數(shù)/總來料批次）100%]3首件檢驗(yàn)及時(shí)性和準(zhǔn)確性15生產(chǎn)部首件檢驗(yàn)的時(shí)效性以及首件檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性按實(shí)際發(fā)生次數(shù)計(jì)4成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率15營銷中心經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格的成品，客人驗(yàn)貨不通過即為不準(zhǔn)確1[（不準(zhǔn)確次數(shù)/總驗(yàn)貨產(chǎn)品批次）100%]入庫前未通知品管檢驗(yàn)的除外；整批不良，改判特采的除外；5客訴追溯率15營銷中心有無對客訴內(nèi)容進(jìn)行追溯落實(shí)情況，并將結(jié)果反饋總經(jīng)理室進(jìn)行匯總按實(shí)際發(fā)生次數(shù)計(jì)6計(jì)量儀器的有效性10制造部/倉儲部/稽查小組 管理不到位，造成部門內(nèi)的儀器損壞或遺失；或是現(xiàn)場計(jì)量不準(zhǔn)，有效期外使用等按實(shí)際發(fā)生次數(shù)計(jì)7質(zhì)量體系運(yùn)行有效性10稽查小組外審機(jī)構(gòu)投 訴經(jīng)過認(rèn)證的質(zhì)量體系是否按規(guī)定執(zhí)行按實(shí)際發(fā)生次數(shù)計(jì)品質(zhì)部在無按照體系要求進(jìn)行審查說明: （1） 客戶批退金額：由營銷中心根據(jù)客戶批退實(shí)際發(fā)生情況整理匯總交總經(jīng)理室；（2） 來料檢驗(yàn)的準(zhǔn)確率：由倉儲部、計(jì)劃部根據(jù)制造部門反饋的情況進(jìn)行整理匯總交總經(jīng)理室；（3） 首件檢驗(yàn)及時(shí)性和準(zhǔn)確性：由生產(chǎn)部各部主管每月整理匯交總經(jīng)理室；（4） 成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率：由營銷中心各部主管每月整理匯總交總經(jīng)理室；（有無客戶驗(yàn)貨記錄）（5） 客訴追溯率：由營銷中心