【正文】 附件六星級班組評比標準項目標準評分辦法備注自主管理30分6S責任體系經(jīng)過公司內(nèi)審，運行情況良好，能夠保證該單位日?，F(xiàn)場處于較高的受控狀態(tài)；班組日常的管理制度、臺賬、資料等較為完善；班組成員儀表整潔、語言文明、協(xié)調(diào)合作、充滿活力每有一項6S要素責任分配不到位或落實不到位，扣1分；每有一次管理人員未落實監(jiān)督檢查責任、不執(zhí)行制度，制度、臺賬、管理資料等不完善扣1分；班組員工儀表不整潔，語言不文明，一人/次扣2分，扣完為止得分高于90分的為五星級班組；得分在85~89分的為四星級班組；得分在80~85分的為三星級班組現(xiàn)場6S管理40分所屬工作現(xiàn)場6S管理水平較高，達到了該現(xiàn)場年度6S管理目標 按照根據(jù)工作目標細化后的工作標準進行評分，每有一處不符合標準扣2分，扣完為止工作業(yè)績30分工作業(yè)績較為突出，能夠出色完成本班組日常的工作任務，一年內(nèi)無安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、設備等事故發(fā)生，班組成員無違規(guī)、違紀現(xiàn)象根據(jù)工作業(yè)績分為優(yōu)、良、中三個檔次，分別賦分20分、18分、15分；每有一次安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、設備等事故發(fā)生扣5分，每發(fā)生違規(guī)違紀現(xiàn)象一次扣3分，扣完為止（扣分項）創(chuàng)新創(chuàng)效（加分項）充分發(fā)動職工積極參與公司、廠如TPM、QC、6S自主改善等活動，創(chuàng)新改善效果較為明顯；班組所屬現(xiàn)場被評為公司級的示范區(qū)1．班組成員自主改善提案每有一項獲公司一、二、三等獎的分別加3分、2分、1分，獲廠一、二、三等獎的分別加2分、1分、2．班組所屬現(xiàn)場每有一個區(qū)域被評為公司6S示范區(qū)加3分附件七某年某季某廠（部、處）6S管理改善提案匯總表1年　　　季　　　　　　廠（部、處）6S管理改善提案匯總表序號車間（科室）提案人實施人提案名稱類別單位初評改善效果金額折算附件八某年某季某廠（部、處）6S管理改善提案匯總表2核準人登記人實際總?cè)藬?shù)提案總?cè)藬?shù)提案總件數(shù)單位總點數(shù)人均提案數(shù)人均點數(shù)參與率等級特級一 級二 級三 級四 級五 級六 級七 級件數(shù)序號車間（科室）提案人實施人提案名稱類別單位初評6S管理復評點數(shù)獎勵金額改善效果金額折算附件九6S管理建議型改善提案聯(lián)絡記錄表序號提案名稱提案單位提案者日期聯(lián)絡單位能否實施回復者回復內(nèi)容附錄2　6S現(xiàn)場管理等級達標考核標準6S現(xiàn)場管理等級達標考核標準（總分100分）表1考核項目考核內(nèi)容要求適用等級標準分評分標準考核部門1．6S管理體系（8分） 6S管理組織機構（1）建立以部門行政負責人為核心的6S管理領導小組。同時指定一名副手，具體負責此項工作各級沒有部門行政負責人參加的小組不得分6S管理辦公室（2）有周檢查、月評比記錄各級1沒記錄不得分，（3）有切實可行的工作目標，并將目標分解到位各級1沒有計劃目標不得分，（4）有相適應的獎懲制度和細化標準，并能嚴格執(zhí)行各級，沒細化標準扣1分。 6S管理軟件定置管理臺賬、表，鞏固提高措施，工作總結齊全各級1（1）6S管理月報（附錄3附表3）能及時反饋，并能反映實際問題，信息反饋品質(zhì)高（2）兼職員是否有日常巡查記錄，附錄3附表6能否真實反映現(xiàn)場實際問題，每周及時公示各級1，改善在6S管理工作中不斷開展制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新各級1每月將本部門6S管理考評結果公示，能真實反映問題各級1公示不及時，搞形式主義不得分2．工廠廠房外觀（1）涂防水涂料1級考核項目中，廠房外觀是優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的必要條件。因此，此項考核內(nèi)容中，三項未達標可視為不通過，予以否決。不能申請二級以上達標工廠6S管理考評組（2）色澤采用企業(yè)文化建設手冊 —— 物質(zhì)文化建設標準分冊（以下簡稱分冊）1級保持完好無損，油漆表面光亮，顏色統(tǒng)一≥2級開關自如，表面無坑及劃傷，統(tǒng)一著藍、白相間套色，保持色澤如新，表面清潔≥2級（1）已報廢的設備一律拆除≥2級（2）在用的要保持完好無損，統(tǒng)一著淡灰色≥2級（1）統(tǒng)一標識廠房編號，并有明顯廠標≥2級（2）各廠房主要進出口處應掛置部門名稱牌匾，按分冊執(zhí)行各級3．生產(chǎn)現(xiàn)場（1）潔白，光滑，無坑、洞，無灰塵、污跡1級生產(chǎn)現(xiàn)場考核項目是優(yōu)化6S管理的基礎工作，其中絕大部分是二級以上必須達到的項目，因此，列為否決項，不予以評分工廠6S管理考評組（2）未經(jīng)企業(yè)文化辦批準，禁止私自張貼標語及宣傳畫各級通道（1）應保持平整、光亮，達到“六無”（無塵、油污、痰跡、積水、煙蒂雜物、加工屑）各級（2）通道暢通，無占用通道的阻礙物，且保持干凈各級（1）潔白，無墻皮脫落，無漏雨痕跡≥2級（2）鋼梁可視部分無塵，統(tǒng)一著乳白色防腐漆≥2級（3）天窗完好無損，開關自如，采光、透氣性處于良好狀態(tài)≥2級（風、水、電、氣）（1）按照有關技術規(guī)定，分別統(tǒng)一著色≥2級（2）杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，拆除一切報廢管道。保持布線合理、安全、美觀各級3．生產(chǎn)現(xiàn)場、電器開關箱（1）已報廢的一律拆除，不留痕跡≥2級生產(chǎn)現(xiàn)場考核項目是優(yōu)化6S管理的基礎工作，其中絕大部分是二級以上必須達到的項目，因此，列為否決項，不予以評分（2）在用的要保持清潔，表面光亮各級（3）統(tǒng)一著銀灰色漆1級（1）二級達標以上部門必須實施區(qū)域物品擺放管理彩標化≥2級（2）區(qū)域線色調(diào)清晰，標識準確，一對一擺放≥2級（3）區(qū)域線無破損，臟污≥2級（4）嚴禁混放，亂放≥2級（1）目視整齊，統(tǒng)一規(guī)范各級（2）表面要保持清潔、無塵、無油污各級（1）定置總圖板符合6S管理規(guī)定要求，掛置在工廠房主要出入口處各級（2）圖板無破損，表面清潔，無灰塵、污跡各級（3）圖面清晰，無脫落各級根據(jù)廠房空間大小，配置不同規(guī)格的高效節(jié)能燈，照度應滿足生產(chǎn)照明需要1級4．各區(qū)域定置（20分）（加工間、成品庫、周轉(zhuǎn)間）（1）出入口應掛置工廠統(tǒng)一制作的指示信息牌（門牌）各級26S管理辦公室（2）門應統(tǒng)一著乳白色≥2級1不統(tǒng)一不得分（3）區(qū)域內(nèi)各類物品定置合理，符合工藝標準及各種技術條件≥2級2（4）無任何閑置物品和報廢設備，無衛(wèi)生死角各級2（1）標志線清晰，物品擺放整齊，實施標線定位管理。各定置區(qū)域要有明確的指示信息牌及責任卡≥2級2，牌、沒標線定位管理扣1分機械設備科（2）生產(chǎn)區(qū)域不應存在著各種報廢和長期閑置的設備各級2有一處偏廈未拆除不得分，（3）廢品，易燃、易爆危險品要徹底封閉，并撤離生產(chǎn)現(xiàn)場，設專人掛牌保管各級2現(xiàn)場有一處不符合要求扣1～2分（4）待處理品需上賬，并有效隔離各級1，（5）生產(chǎn)區(qū)域禁止存放非零工序物料、油桶、各種液體、化工原料1級3生產(chǎn)區(qū)長期存放非零工序料扣2分（1）加工后的邊角余料、工藝裝備用后應及時歸位各級1保衛(wèi)科（2）工藝裝備要分類擺放，明確標識，保持完好，無灰塵、油污≥2級2～5．物流管理（10分）（1）周轉(zhuǎn)箱的擺放要做到搬運方便，整齊擺放，沒有相互磕碰現(xiàn)象，無塵、無油污，架上保持清潔，明確標志各級1~6S管理辦公室、質(zhì)管科、保衛(wèi)科（2）產(chǎn)品包裝箱，擺放整齊，朝向一致，保持清潔各級1落地、不整潔，有灰塵、油污。（3）大件包裝按區(qū)域指定地點放置整齊，朝向一致。采用標準木方鋪墊各級1~（4）關鍵部件、重要產(chǎn)品必須有專用工位器具存放，其安置率應達100%各