家盛時代裝飾材料公司績效薪酬制度-文庫吧
2025-04-30 11:37 本頁面
【正文】 該店面的平均績效提成系數(shù)的 3倍計提 備注： a、 當(dāng)月平均績效 =（當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)價銷售額 *2%+當(dāng)月促銷價銷售額 *1%） /當(dāng)月總銷售額 b、 標(biāo)準(zhǔn)價指正價產(chǎn)品 7 折以上，無設(shè)計操作的銷售。 促銷價指 標(biāo)準(zhǔn) 價 以下的， 且 經(jīng)過批準(zhǔn)同意的（活動、促銷、或其它優(yōu)惠方式 ） 銷售 c、 未經(jīng)過批準(zhǔn)同意操作的銷售不計入任務(wù)及績效 d、 以上各崗位均納入績效考核 C、零售專賣店績效工資分配方式 （金舵中北店編制 3 人） : 店長績效工資 =店面總績效 *40%*考核百分比 導(dǎo)購績效工資 =店面總績效 *30%*考核百分比 （ 四 ）金舵事業(yè)部經(jīng)理績效工資： 金舵事業(yè)部總 銷售額 *%*考核百分比 （五）附表三 金舵事業(yè)部各品牌任務(wù)分 解： 金舵分銷 （萬元） 歐美分銷 萬元） 興 輝 分 銷 （萬元） 工程部 （萬元） 調(diào) 撥 （萬元） 合計 （ 萬元 ） 1 月 9+1+10 3+1 3+1 0 36 64 2 月 40+2 20+4 28 0 12 106 3 月 98 47 58 20 22 245 4 月 110 55 80 30 25 300 5 月 130 65 105 50 25 375 6 月 140 75 105 60 30 410 7 月 150 75 110 70 30 435 8 月 160 85 120 70 40 475 9 月 160 95 130 80 40 505 10 月 170 95 130 90 40 525 11 月 170 70 120 70 30 460 12 月 150 60 110 60 20 400 總計 1500 750 1100 600 350 4300 ② 順輝事業(yè)部 薪酬 適用范圍：順輝事業(yè)部 零售店長、導(dǎo)購、渠道經(jīng)理、工程項目主管 （一） 順輝事業(yè)部零售 薪資 （順輝中北店、順輝金太陽店） A、 附表一（ 零售專賣店 基本工資及崗位工資） 部門名稱 崗位名稱 基本 工資 崗位工資 任務(wù) 備注 順輝零售部 店長 1080 920 按店面 最低保底 總?cè)蝿?wù)考核崗位工資（店面人員編制任務(wù)之和） 金太陽店 40萬 中北店 10萬 注： 新進(jìn)門店導(dǎo)購第一個月基本工資 1000元， 無崗位工資 各店面完成公司規(guī)定的最低保底任務(wù)的前提下，可獲得各崗位工資，未實現(xiàn)最低店面銷售任務(wù)時均不享有該崗位工資 金太陽店長另補(bǔ)助 300 元， 順輝中北店 店長按 副 店長待遇。潔具主管另補(bǔ)助 200元 店面 連續(xù) 三 個月未完成 保底 任務(wù) 的，薪資按基本工資的 50%發(fā)放，并 做降級或勸退處理 副 店 長 1080 720 導(dǎo)購 1000 300 B、 附表二 （順輝事業(yè)部 零售專賣店績效工資） 店面績效 標(biāo)準(zhǔn)價 促銷價 銷售額（ X） 目標(biāo) 按 （ 附表 四） 任務(wù) 超額部分獎勵 店面總績效 2% 1% 任務(wù)內(nèi)完成的銷售額 按當(dāng)月該店面的平均績效提成系數(shù)的 1倍計提 超額部分 X≤ 20% 按當(dāng)月該店面的平均績效提成系數(shù)的 20%＜ X≤ 50% 按當(dāng)月該店面的平均績效提成系數(shù)的 50%＜ X 按當(dāng)月該店面的平均績效提成系數(shù)的 2倍計提 備注： a、當(dāng)月平均績效 =（當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)價銷售額 *2%+當(dāng)月促銷價銷售額 *1%） /當(dāng)月總銷售額 b、 標(biāo)準(zhǔn)價指正價產(chǎn)品 7 折以上，無設(shè)計操作的銷售。 促銷價指 標(biāo)準(zhǔn) 價 以下的， 且 經(jīng)過批準(zhǔn)同意的（活動、促銷、或其它優(yōu)惠方式 ） 銷售 c、未經(jīng)過批準(zhǔn)同意操作的銷售不計入任務(wù)及績效 d、 以上各崗位均納入績效考核 C、零售專賣店績效工資分配方式 ： a、順輝中北店績效工資分配（人員編制 3 人）： 店長績效工資 = 店面總績效 *40%*考核百分比 導(dǎo)購績效工資 = 店面總績 效 *30%*考核百分比 b、順輝金太陽店績效工資分配（人員編制 10 人） 店長績效工資 = 店面總績效 *17%*考核百分比 副店長績效工資 = 店面總績效 *13%*考核百分比 導(dǎo)購績效工資 = 店面總績效 *10%*考核百分比 （二） 順輝 工程部績效 A、 銷售為本人開拓的 工程 項目 ，其 績效工資 =銷售額 *%提成 *考核百分比 B、銷售為協(xié)作的工程項目，其績效工資 =銷售額 *%提成 *考核百分比 （三） 附表三 （順輝渠道部績效工 資） 部門名稱 崗位名稱 績效提成系數(shù) 備注 順輝渠道部 渠道品牌經(jīng)理 銷售額 *%*考核百分比 注： 品牌 渠道 經(jīng)理連續(xù) 3個月未完成該品牌月度任務(wù) 的 80%，其基本工資發(fā)放 50%。 （四） 附表四 （順輝各部門任務(wù)分解） 零售金太陽順輝店 （ 萬元） 中北路順輝店 （ 萬元） 順輝渠道 （ 萬元） 順輝工程 （ 萬元） 合計 （ 萬元） 1 月 － － 7 400 7 2 月 － － 32 32 3 月 60 0 65 12
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