【正文】 爭者行為變化，以及采取對策或向董事會反映、聽取指示、修正公司營運目標(biāo)及策略。十二、 根據(jù)董事會授權(quán)及有關(guān)規(guī)定，核準(zhǔn)年度行銷企劃、部門工作計劃及費用預(yù)算，審批本公司費用支出、資本支出，審批銷售及采購等有關(guān)事宜。十三、 評估各主要干部工作表現(xiàn)，審核公司年、月會計報表及各部門月份績效報告。十四、 年終時向董事會提出全年營運成果、決算、資金運用、員工獎勵及調(diào)薪報告，以及利潤分配建議方案，以期通過后據(jù)以實施。十五、 發(fā)掘及培訓(xùn)重要技術(shù)及管理人才，觀察及確保各部門主管有效執(zhí)行目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)并培訓(xùn)所轄部屬，維持公司靈活運轉(zhuǎn)。十六、 保持與政府有關(guān)部門、往來銀行及所在地區(qū)良好關(guān)系。十七、 及時處理公司之緊急事件并及時向董事會報告。十八、 執(zhí)行董事會決議之其它事項。十九、 執(zhí)行董事長交辦的其它與公司事業(yè)有關(guān)的合理應(yīng)辦的事項。 副總經(jīng)理為總經(jīng)理之主要助手，協(xié)助總經(jīng)理履行職責(zé)。其主要職責(zé)如下：。，經(jīng)授權(quán)代理總經(jīng)理職務(wù)。財會部經(jīng)理在集團(tuán)總部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、本公司總經(jīng)理行政領(lǐng)導(dǎo)下，充任總經(jīng)理在后方幕僚機(jī)能活動的主要助手，替最高主管免除后顧之憂。作為公司的財務(wù)主管應(yīng)堅持國家法律、集團(tuán)和公司財務(wù)政策以及會計原則，維護(hù)公司的整體長遠(yuǎn)利益。其詳細(xì)職責(zé)如下：一． 擬定并向總經(jīng)理提出公司會計事務(wù)處理，財務(wù)管理、管理電腦化、內(nèi)部控制等管理制度，以期核準(zhǔn)，并監(jiān)督與協(xié)調(diào)其有效運行。二． 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并具體主持公司長期計劃與年度預(yù)算編制（包括營運、投資兩類），執(zhí)行監(jiān)控與考核。三． 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和策略，提出配合支援采購、生產(chǎn)、行銷等部門的工作計劃，以促進(jìn)公司有效運行，合理控制成本、費用。四． 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營資金的籌集、調(diào)度與使用，創(chuàng)造資金營運效益最大化。五． 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)核算與會計核算，及時編制會計報表，準(zhǔn)確、及時、完整地提供經(jīng)營管理與決策所需的各項資訊。六． 根據(jù)集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定及公司情況，辦理保險稅務(wù)等方面事宜。七． 負(fù)責(zé)公司計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等方面工作，培養(yǎng)財會與電腦專業(yè)人才。八． 定期召開財務(wù)管理會議，研討財會管理改進(jìn)方案。九. 定期向總經(jīng)理、地區(qū)主管及總部財務(wù)部匯報公司營運狀況報告，并執(zhí)行上 級的有關(guān)指示。十. 督導(dǎo)部屬執(zhí)行每日例行工作，定期評估下屬工作表現(xiàn)，及時給予必 要的協(xié)助、教導(dǎo)及方法指示。十一. 擬定提高本部門工作效率的方法，以提高工作人員及時服務(wù)直線各單位的時效及態(tài)度。十二 . 每日審核現(xiàn)金流量情況及相關(guān)報告表，簽署現(xiàn)金或支票支出文件， 每月報告各部門費用預(yù)算執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)建議。十三. 公司業(yè)務(wù)凡涉及財務(wù)的，或其過程和結(jié)果與財務(wù)有關(guān)的，均有權(quán)過問，必要時實施監(jiān)控。十四. 應(yīng)與其它部門配合、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)違法行為可在職權(quán)范圍內(nèi)給予制止， 并及時上報。十五. 保持與銀行、稅務(wù)、保險、會計師事務(wù)所等相關(guān)單位的良好關(guān)系。十六. 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其它與公司有關(guān)合理應(yīng)辦的事項。行銷部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的推廣與銷售以及新產(chǎn)品與新市場的開發(fā)。其詳細(xì)職責(zé)如下：一． 充任總經(jīng)理行銷業(yè)務(wù)方面的主要助手，負(fù)責(zé)達(dá)成公司擬定的銷售目標(biāo)，創(chuàng)造銷售業(yè)績最大化。二． 設(shè)定市場調(diào)查研究方案。、價格、推廣及配銷通路策略。，供作行銷計劃的基礎(chǔ)。三． 擬定公司年度計劃以及中長期計劃中的行銷目標(biāo)、策略、執(zhí)行方案與改進(jìn)方案以及行銷部門的組織機(jī)構(gòu)。四． 擬定行銷部門的作業(yè)程序及管理制度與員工訓(xùn)練計劃。五． 督導(dǎo)所轄單位，擬訂細(xì)部作業(yè)方法，分配銷售目標(biāo)及工作目標(biāo)，并隨時檢討其實施成果。六． 領(lǐng)導(dǎo)行銷人員定期拜訪重要老客戶，積極尋找潛在新客戶，隨時指導(dǎo)新老客戶達(dá)成目標(biāo)。七． 主持行銷會議，聽取各單位的工作成果及工作進(jìn)度報告，檢討各行銷方案的執(zhí)行成果，與各部門保持充分協(xié)調(diào)配合，以提供最佳銷售服務(wù)。八． 定期評估各主管工作表現(xiàn)，并隨時給予各主管必要的協(xié)助、教導(dǎo)、訓(xùn)練及方法指示。九． 定期向總經(jīng)理提出行銷部門的銷售、市場占有率、收款、客戶開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)工作成果報告，并執(zhí)行總經(jīng)理的指示。十． 每日審核銷售、收款及交貨報告，并作必要的指示。十一． 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其它事項。生產(chǎn)部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造，品質(zhì)的改善，成本的降低，生產(chǎn)力的提高，以及新產(chǎn)品的試制，新制程的開發(fā)，其詳細(xì)職責(zé)如下：一． 充任總經(jīng)理在飼料生產(chǎn)方面的主要助手，提供生產(chǎn)策略的建議，創(chuàng)造生產(chǎn)效率和效益最大化。二． 配合行銷部、品管部的目標(biāo)，擬定公司年度計劃及中長期計劃中的生產(chǎn)目標(biāo)策略、執(zhí)行方案與改進(jìn)方案，以及生產(chǎn)部門的組織機(jī)構(gòu)。三． 擬定生產(chǎn)部門的生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲等管理制度及員工訓(xùn)練計劃。四． 督導(dǎo)所轄單位，擬定詳細(xì)作業(yè)方法，分配生產(chǎn)目標(biāo)及工作目標(biāo)，并隨時檢討其實施成果。五． 隨時巡視生產(chǎn)各部門，激勵員工士氣，溝通意見，聽取改進(jìn)建議。六． 主持生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作成果及新工作進(jìn)度計劃，并作必要的指示，主持各重要生產(chǎn)改進(jìn)方案的執(zhí)行情況檢討會。七． 向總經(jīng)理提供生產(chǎn)部門內(nèi)各單位主管任免建議，定期評估各主管工作表現(xiàn)，并隨時給予各主管必要的協(xié)助、教導(dǎo)及方法指示。八． 擬定提高生產(chǎn)效率、維護(hù)效率及安全效率的方法，并隨時激勵各單位人員達(dá)成所分配的目標(biāo)。九． 做好設(shè)備保養(yǎng)與檢修工作，以及設(shè)備更新改造計劃，呈報總經(jīng)理,以期核準(zhǔn)，并據(jù)以實施。十． 做好倉儲管理，每月盤點清楚、準(zhǔn)確，控制存貨損耗。十一． 定期向總經(jīng)理提出生產(chǎn)部門的產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、維護(hù)、安全等工作成果報告，并執(zhí)行總經(jīng)理的指示。十二． 每日審核生產(chǎn)、用料、機(jī)器、停工、品質(zhì)及人工日報表，并作必要的指示。十三． 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其它事項。采購部充任總經(jīng)理在原物料采購方面的主要助手，負(fù)責(zé)公司所需國內(nèi)、外原物料的采購。與生產(chǎn)部門、品管部門及財會部門配合，維持公司的正常運轉(zhuǎn)。其詳細(xì)職責(zé)如下：一． 配合生產(chǎn)目標(biāo)及擴(kuò)建計劃，擬訂原物料采購計劃及預(yù)算，呈請上級核準(zhǔn)，并據(jù)以實施。二． 籌備及參加公司采購委員會，忠實執(zhí)行公司采購委員會通過的采購決議，安排好采購工作。三． 保持與原物料供應(yīng)市場的密切聯(lián)系，建議最佳的采購對象及方式（包括目前原物料及代原物料）。四． 與國內(nèi)同行的采購單位保護(hù)聯(lián)系，洞察供應(yīng)及需求市場情報，準(zhǔn)確掌握價格變動趨勢。五． 擬定采購管理程序，做到程序表單化，管理制度化，創(chuàng)造采購效率和 效益最大化。六． 訓(xùn)練采購人員有關(guān)國內(nèi)、外采購業(yè)務(wù)知識，提升采購能力。七． 拜訪和接待供應(yīng)商，出席政府部門有關(guān)原物料采購會議。八． 協(xié)助部屬完成工作目標(biāo)，與財會、生產(chǎn)、品管等部門充分協(xié)調(diào)配合，提高公司整體利益。九． 審閱供應(yīng)商報價單，各單位請購單及原物料存貨動態(tài)報告，追蹤采購合同的執(zhí)行情況，控制采購進(jìn)度，努力降低采購成本。十． 考核下屬的工作績效。十一． 定期向總經(jīng)理提出采購執(zhí)行報告及改進(jìn)建議，并執(zhí)行總經(jīng)理指示。十二． 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其它事項。品管部經(jīng)理在集團(tuán)總部的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，本公司總經(jīng)理行政領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)飼料營養(yǎng)配方設(shè)定及修改的建議，公司成品及原料的品質(zhì)檢驗，原料采購來源的建議，客戶使用技術(shù)的輔導(dǎo)，其詳細(xì)職責(zé)如下：一． 充任總經(jīng)理在技術(shù)方面的主要助手，提供提高品質(zhì)及降低成本（原料成本、配方成本）的策略建議，創(chuàng)造品質(zhì)管理效益最大化。二． 參照正大集團(tuán)總部技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)及各地市場、客戶與競爭情況，建議設(shè)定各類產(chǎn)品的配方標(biāo)準(zhǔn)及成本標(biāo)準(zhǔn)。三． 與采購部門及成本分析部門保持密切聯(lián)系，及時預(yù)計原料需用量，統(tǒng)計及分析各類原料成本變動趨勢及建議修訂配方。四． 設(shè)定及修訂原料及成品品質(zhì)檢驗作業(yè)程序及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，呈核后據(jù)