【正文】 爭(zhēng)者行為變化，以及采取對(duì)策或向董事會(huì)反映、聽(tīng)取指示、修正公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)及策略。十二、 根據(jù)董事會(huì)授權(quán)及有關(guān)規(guī)定，核準(zhǔn)年度行銷(xiāo)企劃、部門(mén)工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，審批本公司費(fèi)用支出、資本支出，審批銷(xiāo)售及采購(gòu)等有關(guān)事宜。十三、 評(píng)估各主要干部工作表現(xiàn)，審核公司年、月會(huì)計(jì)報(bào)表及各部門(mén)月份績(jī)效報(bào)告。十四、 年終時(shí)向董事會(huì)提出全年?duì)I運(yùn)成果、決算、資金運(yùn)用、員工獎(jiǎng)勵(lì)及調(diào)薪報(bào)告，以及利潤(rùn)分配建議方案，以期通過(guò)后據(jù)以實(shí)施。十五、 發(fā)掘及培訓(xùn)重要技術(shù)及管理人才，觀察及確保各部門(mén)主管有效執(zhí)行目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)并培訓(xùn)所轄部屬，維持公司靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。十六、 保持與政府有關(guān)部門(mén)、往來(lái)銀行及所在地區(qū)良好關(guān)系。十七、 及時(shí)處理公司之緊急事件并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。十八、 執(zhí)行董事會(huì)決議之其它事項(xiàng)。十九、 執(zhí)行董事長(zhǎng)交辦的其它與公司事業(yè)有關(guān)的合理應(yīng)辦的事項(xiàng)。 副總經(jīng)理為總經(jīng)理之主要助手，協(xié)助總經(jīng)理履行職責(zé)。其主要職責(zé)如下：。，經(jīng)授權(quán)代理總經(jīng)理職務(wù)。財(cái)會(huì)部經(jīng)理在集團(tuán)總部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、本公司總經(jīng)理行政領(lǐng)導(dǎo)下，充任總經(jīng)理在后方幕僚機(jī)能活動(dòng)的主要助手，替最高主管免除后顧之憂(yōu)。作為公司的財(cái)務(wù)主管應(yīng)堅(jiān)持國(guó)家法律、集團(tuán)和公司財(cái)務(wù)政策以及會(huì)計(jì)原則，維護(hù)公司的整體長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。其詳細(xì)職責(zé)如下：一． 擬定并向總經(jīng)理提出公司會(huì)計(jì)事務(wù)處理，財(cái)務(wù)管理、管理電腦化、內(nèi)部控制等管理制度，以期核準(zhǔn)，并監(jiān)督與協(xié)調(diào)其有效運(yùn)行。二． 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并具體主持公司長(zhǎng)期計(jì)劃與年度預(yù)算編制（包括營(yíng)運(yùn)、投資兩類(lèi)），執(zhí)行監(jiān)控與考核。三． 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，提出配合支援采購(gòu)、生產(chǎn)、行銷(xiāo)等部門(mén)的工作計(jì)劃，以促進(jìn)公司有效運(yùn)行，合理控制成本、費(fèi)用。四． 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)資金的籌集、調(diào)度與使用，創(chuàng)造資金營(yíng)運(yùn)效益最大化。五． 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)核算與會(huì)計(jì)核算，及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地提供經(jīng)營(yíng)管理與決策所需的各項(xiàng)資訊。六． 根據(jù)集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定及公司情況，辦理保險(xiǎn)稅務(wù)等方面事宜。七． 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等方面工作，培養(yǎng)財(cái)會(huì)與電腦專(zhuān)業(yè)人才。八． 定期召開(kāi)財(cái)務(wù)管理會(huì)議，研討財(cái)會(huì)管理改進(jìn)方案。九. 定期向總經(jīng)理、地區(qū)主管及總部財(cái)務(wù)部匯報(bào)公司營(yíng)運(yùn)狀況報(bào)告，并執(zhí)行上 級(jí)的有關(guān)指示。十. 督導(dǎo)部屬執(zhí)行每日例行工作，定期評(píng)估下屬工作表現(xiàn)，及時(shí)給予必 要的協(xié)助、教導(dǎo)及方法指示。十一. 擬定提高本部門(mén)工作效率的方法，以提高工作人員及時(shí)服務(wù)直線(xiàn)各單位的時(shí)效及態(tài)度。十二 . 每日審核現(xiàn)金流量情況及相關(guān)報(bào)告表，簽署現(xiàn)金或支票支出文件， 每月報(bào)告各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)建議。十三. 公司業(yè)務(wù)凡涉及財(cái)務(wù)的，或其過(guò)程和結(jié)果與財(cái)務(wù)有關(guān)的，均有權(quán)過(guò)問(wèn)，必要時(shí)實(shí)施監(jiān)控。十四. 應(yīng)與其它部門(mén)配合、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)違法行為可在職權(quán)范圍內(nèi)給予制止， 并及時(shí)上報(bào)。十五. 保持與銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)單位的良好關(guān)系。十六. 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其它與公司有關(guān)合理應(yīng)辦的事項(xiàng)。行銷(xiāo)部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的推廣與銷(xiāo)售以及新產(chǎn)品與新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。其詳細(xì)職責(zé)如下：一． 充任總經(jīng)理行銷(xiāo)業(yè)務(wù)方面的主要助手，負(fù)責(zé)達(dá)成公司擬定的銷(xiāo)售目標(biāo)，創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī)最大化。二． 設(shè)定市場(chǎng)調(diào)查研究方案。、價(jià)格、推廣及配銷(xiāo)通路策略。，供作行銷(xiāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。三． 擬定公司年度計(jì)劃以及中長(zhǎng)期計(jì)劃中的行銷(xiāo)目標(biāo)、策略、執(zhí)行方案與改進(jìn)方案以及行銷(xiāo)部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)。四． 擬定行銷(xiāo)部門(mén)的作業(yè)程序及管理制度與員工訓(xùn)練計(jì)劃。五． 督導(dǎo)所轄單位，擬訂細(xì)部作業(yè)方法，分配銷(xiāo)售目標(biāo)及工作目標(biāo)，并隨時(shí)檢討其實(shí)施成果。六． 領(lǐng)導(dǎo)行銷(xiāo)人員定期拜訪(fǎng)重要老客戶(hù)，積極尋找潛在新客戶(hù)，隨時(shí)指導(dǎo)新老客戶(hù)達(dá)成目標(biāo)。七． 主持行銷(xiāo)會(huì)議，聽(tīng)取各單位的工作成果及工作進(jìn)度報(bào)告，檢討各行銷(xiāo)方案的執(zhí)行成果，與各部門(mén)保持充分協(xié)調(diào)配合，以提供最佳銷(xiāo)售服務(wù)。八． 定期評(píng)估各主管工作表現(xiàn)，并隨時(shí)給予各主管必要的協(xié)助、教導(dǎo)、訓(xùn)練及方法指示。九． 定期向總經(jīng)理提出行銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)占有率、收款、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作成果報(bào)告，并執(zhí)行總經(jīng)理的指示。十． 每日審核銷(xiāo)售、收款及交貨報(bào)告，并作必要的指示。十一． 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。生產(chǎn)部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造，品質(zhì)的改善，成本的降低，生產(chǎn)力的提高，以及新產(chǎn)品的試制，新制程的開(kāi)發(fā)，其詳細(xì)職責(zé)如下：一． 充任總經(jīng)理在飼料生產(chǎn)方面的主要助手，提供生產(chǎn)策略的建議，創(chuàng)造生產(chǎn)效率和效益最大化。二． 配合行銷(xiāo)部、品管部的目標(biāo)，擬定公司年度計(jì)劃及中長(zhǎng)期計(jì)劃中的生產(chǎn)目標(biāo)策略、執(zhí)行方案與改進(jìn)方案，以及生產(chǎn)部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)。三． 擬定生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)等管理制度及員工訓(xùn)練計(jì)劃。四． 督導(dǎo)所轄單位，擬定詳細(xì)作業(yè)方法，分配生產(chǎn)目標(biāo)及工作目標(biāo)，并隨時(shí)檢討其實(shí)施成果。五． 隨時(shí)巡視生產(chǎn)各部門(mén)，激勵(lì)員工士氣，溝通意見(jiàn)，聽(tīng)取改進(jìn)建議。六． 主持生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各單位的工作成果及新工作進(jìn)度計(jì)劃，并作必要的指示，主持各重要生產(chǎn)改進(jìn)方案的執(zhí)行情況檢討會(huì)。七． 向總經(jīng)理提供生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)各單位主管任免建議，定期評(píng)估各主管工作表現(xiàn)，并隨時(shí)給予各主管必要的協(xié)助、教導(dǎo)及方法指示。八． 擬定提高生產(chǎn)效率、維護(hù)效率及安全效率的方法，并隨時(shí)激勵(lì)各單位人員達(dá)成所分配的目標(biāo)。九． 做好設(shè)備保養(yǎng)與檢修工作，以及設(shè)備更新改造計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理,以期核準(zhǔn)，并據(jù)以實(shí)施。十． 做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，每月盤(pán)點(diǎn)清楚、準(zhǔn)確，控制存貨損耗。十一． 定期向總經(jīng)理提出生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、維護(hù)、安全等工作成果報(bào)告，并執(zhí)行總經(jīng)理的指示。十二． 每日審核生產(chǎn)、用料、機(jī)器、停工、品質(zhì)及人工日?qǐng)?bào)表，并作必要的指示。十三． 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。采購(gòu)部充任總經(jīng)理在原物料采購(gòu)方面的主要助手，負(fù)責(zé)公司所需國(guó)內(nèi)、外原物料的采購(gòu)。與生產(chǎn)部門(mén)、品管部門(mén)及財(cái)會(huì)部門(mén)配合，維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其詳細(xì)職責(zé)如下：一． 配合生產(chǎn)目標(biāo)及擴(kuò)建計(jì)劃，擬訂原物料采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算，呈請(qǐng)上級(jí)核準(zhǔn)，并據(jù)以實(shí)施。二． 籌備及參加公司采購(gòu)委員會(huì)，忠實(shí)執(zhí)行公司采購(gòu)委員會(huì)通過(guò)的采購(gòu)決議，安排好采購(gòu)工作。三． 保持與原物料供應(yīng)市場(chǎng)的密切聯(lián)系，建議最佳的采購(gòu)對(duì)象及方式（包括目前原物料及代原物料）。四． 與國(guó)內(nèi)同行的采購(gòu)單位保護(hù)聯(lián)系，洞察供應(yīng)及需求市場(chǎng)情報(bào)，準(zhǔn)確掌握價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)。五． 擬定采購(gòu)管理程序，做到程序表單化，管理制度化，創(chuàng)造采購(gòu)效率和 效益最大化。六． 訓(xùn)練采購(gòu)人員有關(guān)國(guó)內(nèi)、外采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升采購(gòu)能力。七． 拜訪(fǎng)和接待供應(yīng)商，出席政府部門(mén)有關(guān)原物料采購(gòu)會(huì)議。八． 協(xié)助部屬完成工作目標(biāo)，與財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、品管等部門(mén)充分協(xié)調(diào)配合，提高公司整體利益。九． 審閱供應(yīng)商報(bào)價(jià)單，各單位請(qǐng)購(gòu)單及原物料存貨動(dòng)態(tài)報(bào)告，追蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，控制采購(gòu)進(jìn)度，努力降低采購(gòu)成本。十． 考核下屬的工作績(jī)效。十一． 定期向總經(jīng)理提出采購(gòu)執(zhí)行報(bào)告及改進(jìn)建議，并執(zhí)行總經(jīng)理指示。十二． 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。品管部經(jīng)理在集團(tuán)總部的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，本公司總經(jīng)理行政領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)飼料營(yíng)養(yǎng)配方設(shè)定及修改的建議，公司成品及原料的品質(zhì)檢驗(yàn)，原料采購(gòu)來(lái)源的建議，客戶(hù)使用技術(shù)的輔導(dǎo)，其詳細(xì)職責(zé)如下：一． 充任總經(jīng)理在技術(shù)方面的主要助手，提供提高品質(zhì)及降低成本（原料成本、配方成本）的策略建議，創(chuàng)造品質(zhì)管理效益最大化。二． 參照正大集團(tuán)總部技術(shù)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)及各地市場(chǎng)、客戶(hù)與競(jìng)爭(zhēng)情況，建議設(shè)定各類(lèi)產(chǎn)品的配方標(biāo)準(zhǔn)及成本標(biāo)準(zhǔn)。三． 與采購(gòu)部門(mén)及成本分析部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)預(yù)計(jì)原料需用量，統(tǒng)計(jì)及分析各類(lèi)原料成本變動(dòng)趨勢(shì)及建議修訂配方。四． 設(shè)定及修訂原料及成品品質(zhì)檢驗(yàn)作業(yè)程序及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，呈核后據(jù)