競爭戰(zhàn)略中的組織間成本管理-文庫吧
2025-03-25 05:18 本頁面
【正文】 達到降低成本的目的。因而競合戰(zhàn)略的出現和推廣必然使得企業(yè)更加關注和推行組織間的成本管理?！ ∧敲矗诟偤蠎?zhàn)略下，企業(yè)如何實行成本管理來達到戰(zhàn)略目標呢？可以很明確的說，競合戰(zhàn)略既然已經跨越了組織，達到了組織間的聯(lián)合，那么，與之配合的企業(yè)成本管理技術，也應該突破組織界限，通過合作達到企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)合成本削減。以豐田公司的目標成本管理為特色的日本已經有眾多企業(yè)進行組織間成本管理，并且取得很大經濟效益的成功案例，管理會計學家?guī)扃昃驮鴮θ毡酒髽I(yè)的這種實踐做過調查研究，并且將這種跨越企業(yè)邊界的成本管理技術稱為組織間成本管理?！ ∥覈髽I(yè)現在已經開始意識到供應鏈的重要性，并且想借助企業(yè)間的聯(lián)合達到成本削減的目的，而非單純是從壓低供應商的價格來降低成本。那么，企業(yè)在實踐中，究竟可以采用哪幾種組織間成本管理技術呢？這些技術給企業(yè)帶來的成本削減是否相同？我們借助庫珀的案例研究來說明組織間成本管理的具體操作模式，庫珀在對日本企業(yè)進行調查研究中發(fā)現，根據關聯(lián)企業(yè)產品設計變化程度的大小不同，企業(yè)在實踐中可以采用以下三種組織間成本管理模式： 第一種模式是對產品的功能、價格和質量做出權衡，選擇性價質的最優(yōu)契合點，即是盡量以較低的成本來達到產品所必需的功能和質量。這種技術的核心和關鍵就是進行價值工程分析，即供應商和賣方之間進行協(xié)商，雙方對產品必需的性能和質量、雙方能夠接受的價格進行商討，做出權衡，力圖以較低的成本來達到合理的功能和質量。舉例來說，當供應商確定一個項目的制造成本將要超過目標成本時，為了達到目標成本，就必須放寬對項目的功能和
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