江蘇牧羊績(jī)效考核表格匯編-文庫(kù)吧
2025-03-25 01:56 本頁(yè)面
【正文】 100)部門(mén)工作完成情況與公司要求相差很大，部門(mén)工作需要做出重大調(diào)整部門(mén)工作完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該部門(mén)應(yīng)制定詳細(xì)的績(jī)效改進(jìn)方案該部門(mén)工作完成情況基本達(dá)到或略超過(guò)公司的要求該部門(mén)出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，工作質(zhì)量?jī)?yōu)異，明顯超出了公司常規(guī)要求 注：本表由人力資源部填寫(xiě)部門(mén)KPI指標(biāo)名稱和相應(yīng)權(quán)重，被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)年度工作總結(jié)，交總裁層領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分并簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)，由人力資源部匯總存檔 部門(mén)年度績(jī)效考核成績(jī)表填表時(shí)間： 年 月 日部門(mén)考核期間年度KPI評(píng)分評(píng)分人評(píng)分權(quán)重權(quán)重分分管領(lǐng)導(dǎo)40％其他領(lǐng)導(dǎo)30％其他領(lǐng)導(dǎo)30％年度KPI得分注：本表由人力資源部負(fù)責(zé)匯總填寫(xiě)并存檔，結(jié)果反饋總裁層和部門(mén)負(fù)責(zé)人 員工月度工作評(píng)價(jià)表 （生產(chǎn)序列的輔助工和通用序列內(nèi)務(wù)人員中無(wú)KPI的崗位使用）員工姓名崗位所屬部門(mén)考核期間 考 核 內(nèi) 容 及 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)崗位工作任務(wù)完成數(shù)量和質(zhì)量05101520253035404550評(píng)分很差不佳，低于工作要求尚可接受，基本符合工作要求很好，達(dá)到甚至超過(guò)工作要求工作積極性02468101214161820評(píng)分工作不主動(dòng)，需要上級(jí)不斷督促需要上級(jí)的督促能主動(dòng)考慮問(wèn)題，不推諉責(zé)任能主動(dòng)投入地完成工作工作責(zé)任心02468101214161820評(píng)分很不負(fù)責(zé)任不令人滿意，需要改進(jìn)較為負(fù)責(zé)工作十分認(rèn)真負(fù)責(zé)工作勤勉度012345678910評(píng)分不能夠遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常缺勤，嚴(yán)重影響本崗工作任務(wù)的完成多數(shù)情況下能夠遵守公司規(guī)定，有時(shí)缺勤，尚未嚴(yán)重影響工作能夠遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律要求，工作知努力嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)出勤，工作非常勤勉努力注：本表由員工主管上級(jí)評(píng)分，與員工面談反饋后，交人力資源部匯總存檔 員工月度工作業(yè)績(jī)考核表產(chǎn)品銷售人員使用 填表時(shí)間： 年 月 日員工姓名崗 位所屬部門(mén)考核期間第 月月度KPI指標(biāo)完成情況KPI指標(biāo)名稱評(píng)分（滿分100分）權(quán)重權(quán)重分月度KPI指標(biāo)總分合計(jì)員工月度小結(jié)簽名：考核人評(píng)價(jià)簽名：不令人滿意(60分以下)略低于目標(biāo)要求(6074)符合目標(biāo)要求(7589)高于目標(biāo)要求(90－100)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進(jìn)，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績(jī)提高計(jì)劃該崗位員工計(jì)劃完成情況達(dá)到公司對(duì)崗位的要求該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率注：本表由人力資源部填寫(xiě)員工信息、崗位KPI指標(biāo)名稱和權(quán)重，員工填寫(xiě)工作小結(jié)；員工主管上級(jí)評(píng)分并簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)，與員工面談反饋后，交人力資源部匯總存檔 員工季度工作業(yè)績(jī)考核表 填表時(shí)間： 年 月 日員工姓名崗 位所屬部門(mén)考核期間第 季度季度KPI指標(biāo)完成情況KPI指標(biāo)名稱評(píng)分（滿分100分）權(quán)重權(quán)重分季度KPI指標(biāo)總分合計(jì)員工季度小結(jié)簽名：考核人評(píng)價(jià)簽名：不令人滿意(60分以下)略低于目標(biāo)要求(6074)符合目標(biāo)要求(7589)高于目標(biāo)要求(90－100)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進(jìn)，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度員工工作完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績(jī)提高計(jì)劃該崗位員工工作完成情況達(dá)到公司對(duì)崗位的要求該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率注：本表由人力資源部填寫(xiě)員工信息、崗位KPI指標(biāo)名稱和權(quán)重，員工本人填寫(xiě)工作總結(jié)；員工主管上級(jí)評(píng)分并簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)，與員工面談反饋后，交人力資源部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1