某公司hr績效管理-文庫吧
2025-03-25 00:18 本頁面
【正文】 認(rèn)。 考核通知和準(zhǔn)備 考核通知須在考核周期結(jié)束前一周發(fā)出 一線公司人力資源部門根據(jù)此方案對本公司發(fā)放考核通知，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)完善在線考核系統(tǒng)，視需要對各單位考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑或培訓(xùn)。 各公司考核負(fù)責(zé)人建立考核關(guān)系對照表（即明確每名職員將被誰考核）并在考核系統(tǒng)中維護(hù)考核關(guān)系，保證每個(gè)人都可以被上司所考核。 以上準(zhǔn)備工作應(yīng)于季度末前完成。 績效考核及評分，如考核期間跨越國家法定節(jié)假日，則完成時(shí)間順延。、各考核人分別根據(jù)《管理人員考核指引》和《考核人指引》完成考核。所有職員的考核均由其直接上級確定。公司（部門）第一負(fù)責(zé)人對本公司（部門）所有職員的考核結(jié)果負(fù)最終責(zé)任。：；，考核表的最終填寫工作需在面談的基礎(chǔ)上共同完成；；。 考核結(jié)果的匯總各單位考核負(fù)責(zé)人將本單位考核結(jié)果匯總并在公司備案， 同時(shí)提交至集團(tuán)人力資源部備案。 考核結(jié)果反饋與考核滿意度調(diào)查，將考核結(jié)果反饋至被考核人。，了解考核中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以便持續(xù)改進(jìn)。 季度考核的完成一律由現(xiàn)直接上級負(fù)責(zé)。下屬的主考人由職員的直接上級確定。如當(dāng)季度內(nèi)因工作調(diào)動(dòng)等而有兩個(gè)或以上的上級，現(xiàn)直接上級可根據(jù)具體情況的不同，也可以選擇性采用如下方式之一： 由上級委托交流上級進(jìn)行考核； 可由職員的上級向其交流上級了解、溝通該職員以前的工作情況和行為表現(xiàn)，然后給予綜合評價(jià)。如被考核人對考核組織過程或結(jié)果存在異議，可以向主考人的上級提出申訴；如主考人的上級批復(fù)后仍有異議，可用郵件或電話形式向本公司考核負(fù)責(zé)人或員工關(guān)系專員申述，公司人力資源部門在調(diào)查核實(shí)相關(guān)情況并采取相應(yīng)措施后，應(yīng)給予正式答復(fù)。仍有異議的，可用郵件或電話形式向集團(tuán)人力資源部績效管理專員或員工關(guān)系專員提出申訴。匿名申訴不在受理之
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