服裝企業(yè)品牌的策劃精彩案例-文庫吧
2025-09-21 12:19 本頁面
【正文】 ４）品牌的設計特點：主要是從商標、款式外型、面料、色彩等方面來體現(xiàn)個性化。 ５）品牌的價位設計：確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場的系列價格。 ６）品牌的服務：提供銷售中以及售后的系列服務。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 二）、如何實現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位 現(xiàn)代消費者追求個性，展現(xiàn)自我。 “ 韓服 ” 之所以能夠暢銷于海內外，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風格。 ＫＯＯＧＩ是 “ 韓服 ” 中的一個知名品牌。它之所以成為知名品牌，并不是因為 “ ＫＯ ＯＧＩ ” 這五個字母與 “ ５００１ ” 四個數(shù)字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衛(wèi)，即使時間跨越到５００１年，也不過時的理念，而是它能夠合進地運用市場細分的組合手段，將市場定位于當代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理，渴望前衛(wèi)、新潮又強烈突出自我，無時不透發(fā)了青春氣息風格的１５ — ２０歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上。同時，為了體現(xiàn)服裝的個性化，避免服裝間的雷同，ＫＯＯＧＩ的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果，如：紐扣的位置、衣服的長短、顏色的搭配等。Ｋ ＯＯＧＩ的這些營銷舉措，無疑迎合了當代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求， 深受青少年的喜愛。盡管ＫＯＯＧＩ服裝的價格不菲。 通過對ＫＯＯＧＩ服裝的簡單分析，對于那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業(yè)能否有所啟迪呢？不容置疑的是，在小批量、多品種、個性化的服裝時代，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準確把握消費群個性需求的企業(yè)。 未來服裝企業(yè)的市場定位不應該單純的停留在２５ — ５０歲這種年齡范圍過大的市場細分基礎上，也不應該停留在 “ 白領 ” 或 “ 藍領 ” 這種簡單的職業(yè)劃分標準上，更不應該停留在 “ 時 尚、自然、舒適 ” 這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何特別之處 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 的抽象詞匯上，而應該是對消費有更深刻的理解，并在此基礎上進行的市場細分。比如：外資企業(yè)中的白領與內資企業(yè)的白領，２５歲的白領與４０歲的白領，他們雖然都統(tǒng)屬于白領階層，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人，５０歲有文化的中老年人與６５歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。 可能有人會問，當所有的服裝企業(yè)都無 一例外地采用科學的市場細分標準，準確把握住消費群的個性需求時，企業(yè)還有何優(yōu)勢可言呢 要知道，時尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場，何況市場細分只是營銷中的一段手段。服裝企業(yè)要有效地滿足消費群日益翻新的需求，就必須對這種需求進行深入的調查與透徹的理解，這對服裝企業(yè)來說是一個永久性的課題。 三）、品牌的構成 １、產(chǎn)品自身設計 主要包括： １）品牌的號型系列搭配 ２）品牌的號型生產(chǎn)數(shù)量比例 ３）品牌的色系 ４）品牌的款式設計 ５）品牌的面輔料選擇 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) ６）品牌似的產(chǎn)品質量要求 ８）品牌的包裝 ９）品牌的各種標牌設計 在這個過程中，必須強調設計師與營銷部門的密切配合，設計出來的產(chǎn)品一定要符合品牌個性，而且是市場所需要的。 ２、價格定位。 價格競爭并非企業(yè)的唯一競爭手段。中國著名運動裝品牌 “ 李寧 ” 在價格制定就明顯高出其它國產(chǎn)品牌，但又明顯低于進口品牌，而且對于收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來說， “ 李寧 ” 產(chǎn)品的價格并沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業(yè)可
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