【正文】 報(bào)酬的一種工資形式，是計(jì)時(shí)工資的一種轉(zhuǎn)化形式，只是在工資表現(xiàn)形式和計(jì)算方法上有所不同。1．計(jì)件工資的種類：計(jì)件工資有直接無(wú)限計(jì)件工資、間接計(jì)件工資、累進(jìn)計(jì)件工資和集體計(jì)件工資等形式。（1）直接無(wú)限計(jì)件工資是按照員工單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的合格品的數(shù)量和統(tǒng)一的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的計(jì)件工資形式。員工完成的合格產(chǎn)品，不論數(shù)量的多少，均用同一個(gè)計(jì)件單價(jià)計(jì)算。這種工資形式只有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，尤其是定額管理比較科學(xué)合理的條件下實(shí)行，效果才比較好。（2）間接計(jì)件工資是依據(jù)員工所服務(wù)的主要生產(chǎn)工人的生產(chǎn)（工作）成果計(jì)算工資的工資形式。它適用于某些輔助工種。條件是本工種的生產(chǎn)成果無(wú)法直接計(jì)量，而工作的好壞又與主要生產(chǎn)工人的產(chǎn)量、質(zhì)量有直接的聯(lián)系和影響。因此，可根據(jù)其所服務(wù)的主工生產(chǎn)工人的生產(chǎn)（工作）成果計(jì)算工資。（3）累進(jìn)計(jì)件工資是員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計(jì)件單價(jià)計(jì)算，超過(guò)定額部分按更高的、累計(jì)的計(jì)件單價(jià)計(jì)算的工資形式。這種工資形式與生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合密切，對(duì)員工物質(zhì)鼓勵(lì)作用較大，適用于勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)條件差、增產(chǎn)特別困難，但又迫切需要增產(chǎn)的企業(yè)或工種。（4）集體計(jì)件工資是按作業(yè)班組共同完成生產(chǎn)任務(wù)量的多少計(jì)算計(jì)件工資，然后在作業(yè)班組內(nèi)將工資合理分配到個(gè)人的工資形式。它適用于機(jī)器設(shè)備和工藝過(guò)程要求員工集體完成某種產(chǎn)品或某項(xiàng)工程，而又不能直接計(jì)算個(gè)人的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，或者雖然可以統(tǒng)計(jì)計(jì)算個(gè)人的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，但生產(chǎn)過(guò)程要求在上下工序之間或班次之間密切協(xié)作，生產(chǎn)方能順利進(jìn)行的連續(xù)性生產(chǎn)崗位等情況。實(shí)行集體計(jì)件工資的范圍需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織、管理水平以及基礎(chǔ)工作等情況來(lái)決定。2．實(shí)行計(jì)件工資制的條件：合理的計(jì)件工資制，必須在具有一定管理水平基礎(chǔ)的企業(yè)中實(shí)行。其主要條件是：（１）員工的生產(chǎn)成果能夠直接統(tǒng)計(jì)計(jì)量。（２）企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)飽滿，原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售比較正常，能源供應(yīng)有保證，產(chǎn)品屬于批量生產(chǎn)而不是單件小批生產(chǎn)。（３）有一定的企業(yè)管理水平，生產(chǎn)的原始記錄比較完備，有較健全的工藝規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程以及統(tǒng)計(jì)計(jì)量制度、產(chǎn)品檢查驗(yàn)收制度、經(jīng)濟(jì)核算制度等，有合理的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織。（４）有合理的勞動(dòng)定額，有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)組織措施，保證員工能夠完成和超額完成自己的勞動(dòng)定額，有定期修訂勞動(dòng)定額的制度。計(jì)時(shí)工資制計(jì)時(shí)工資是根據(jù)員工的實(shí)際工作時(shí)間和勞動(dòng)者的工資等級(jí)以及工資標(biāo)準(zhǔn)核算和支付勞動(dòng)報(bào)酬的工資形式。計(jì)時(shí)工資受崗位評(píng)估影響，注重工作本身的價(jià)值，而不是員工在此崗位上表現(xiàn)出的技能和能力的價(jià)值，或是業(yè)績(jī)的質(zhì)量或數(shù)量。計(jì)時(shí)工資一般分為：（１）小時(shí)計(jì)時(shí)工資。根據(jù)員工的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作小時(shí)數(shù)計(jì)算工資。（２）日工資。根據(jù)員工的日工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算工資。（３）月工資。根據(jù)規(guī)定的月工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。計(jì)時(shí)工資適應(yīng)性強(qiáng)，實(shí)行范圍廣，比較簡(jiǎn)單易行。計(jì)時(shí)工資的好處是：1．它便于檢查，從同工同酬的角度出發(fā)具有一定平等性。2．這種體系通過(guò)建立一種穩(wěn)定報(bào)酬體系以有利于留住人才。3．該體系較易管理，勞動(dòng)力成本易于預(yù)測(cè)。4．該體系不以犧牲質(zhì)量為前提強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出數(shù)量。計(jì)時(shí)工資的缺點(diǎn)是：由于計(jì)時(shí)工資只能反映員工的技術(shù)熟練程度、勞動(dòng)繁重程度和勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)短的差別，不能全面反映同等級(jí)員工在同一工作時(shí)間內(nèi)支付勞動(dòng)量和勞動(dòng)成果的差別，在一定程度上造成平均主義。所以，企業(yè)在實(shí)行計(jì)時(shí)工資時(shí)，普遍實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，以彌補(bǔ)計(jì)時(shí)工資制的不足。職務(wù)工資制所謂職務(wù)工資制，是首先對(duì)職務(wù)本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)估，然后根據(jù)這種評(píng)估的結(jié)果賦予擔(dān)任這一職務(wù)的從業(yè)人員與其職務(wù)價(jià)值相當(dāng)?shù)墓べY的這樣一種工資制度。這種工資體系建立在職務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，職工所執(zhí)行職務(wù)的差別是決定基本工資差別的最主要因素。職務(wù)工資制依據(jù)職務(wù)這一不含任何個(gè)人特征的因素來(lái)決定工資的主體部分，因而被稱為“屬職工資”。在實(shí)施該制度時(shí)，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)５－２０人左右的職務(wù)工資制推行委員會(huì)。參加這一委員會(huì)的人選，一般由人事勞資部門的職員以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、事務(wù)、技術(shù)等部門的一些富于經(jīng)驗(yàn)者參加?！　÷殑?wù)工資制的特點(diǎn)是：１．職務(wù)工資制是對(duì)于從業(yè)人員現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)的工作內(nèi)容（價(jià)值）進(jìn)行工資支付的制度，因而能夠比較準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)的質(zhì)與量，貫徹同工同酬的原則。２．職務(wù)工資制要求對(duì)職務(wù)必須有嚴(yán)密的客觀的分析，并且在對(duì)每一職務(wù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行分級(jí)，稱為職務(wù)等級(jí)（有時(shí)略稱“職級(jí)”）的劃分。３．在職務(wù)工資制下，雖然每種職務(wù)下可劃分為數(shù)級(jí)，但經(jīng)過(guò)幾次工資提升之后，便會(huì)達(dá)到本職務(wù)的最高限額，在這種情況下，如果從業(yè)人員在職務(wù)上得不到升等，也就是職務(wù)仍然不如變動(dòng)的話，便不可能再便工資得到提升，因此，職務(wù)工資制是以升等提薪為基本原則的。４．在職務(wù)工資制下，工資是根據(jù)職務(wù)確定的，工資的考訂必須要考慮到與職務(wù)有關(guān)的各種要素，并加以客觀的分析、評(píng)價(jià)，由于不摻雜容易導(dǎo)致偏好的個(gè)人因素，因此，客觀性較強(qiáng)。如果企業(yè)本來(lái)是實(shí)行年資性工資制度的,要轉(zhuǎn)入到職務(wù)工資制,有以下三種戰(zhàn)略：１．全部更換法。即一次性地將基本工資體系更換為職務(wù)工資體系的做法。這種做法導(dǎo)致的變動(dòng)較大，在體系轉(zhuǎn)換前后，個(gè)人的工資可能相差很大，因此執(zhí)行時(shí)須慎重。通常情況下，單一型的職務(wù)工資制采用全部更換的方式。２．漸進(jìn)更換法。即將基本工資的一部分導(dǎo)入職務(wù)工資，然后逐步擴(kuò)大基本工資中職務(wù)工資的比例。通常情況下，這一比例的初始安排應(yīng)在１５％以上，若比例太小，便失去其意義。３．津貼設(shè)定法。這是一種最慎重的工資體系轉(zhuǎn)換辦法。也就是首先采用設(shè)置職務(wù)津貼的方式，然后在每次普遍增加工資時(shí)，逐漸增加其金額，最終達(dá)到確定職務(wù)工資主導(dǎo)地位的做法。職務(wù)工資制的優(yōu)點(diǎn)是：其一,實(shí)現(xiàn)了同種勞動(dòng),同種報(bào)酬,實(shí)際是按勞分配的一種具體實(shí)現(xiàn)方式；其二，有利于按職務(wù)系列進(jìn)行工資管理，同時(shí)使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；其三，有利于鼓勵(lì)從業(yè)人員提高業(yè)務(wù)能力和管理水平?！　÷殑?wù)工資制的不足之處主要表現(xiàn)在：１．當(dāng)采用職務(wù)工資制時(shí)，會(huì)抑制企業(yè)內(nèi)部人員的配置和職務(wù)安排。２．由于職務(wù)與工資掛鉤，因此當(dāng)職工在企業(yè)內(nèi)晉升無(wú)望時(shí)，也就是沒(méi)有機(jī)會(huì)提資，這樣，這些職工就會(huì)喪失進(jìn)取的動(dòng)力，勞動(dòng)積極性會(huì)受到很大挫折，從而使企業(yè)流動(dòng)率過(guò)高，生產(chǎn)發(fā)展受阻?！　〔扇÷殑?wù)工資制所需具備的條件是：１．職務(wù)內(nèi)容已經(jīng)明確化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，具備進(jìn)行職務(wù)分析的基本條件。２．職務(wù)內(nèi)容已基本趨于安定，職務(wù)意識(shí)清楚，工作序列關(guān)系有明確的界限，不致于因?yàn)槁殑?wù)內(nèi)容的頻繁變動(dòng)而使職務(wù)工資體系的相對(duì)穩(wěn)定性和連續(xù)性受到破壞。３．必須具有按個(gè)人能力安排工作崗位的機(jī)制。４．在企業(yè)中職務(wù)性質(zhì)不同的級(jí)數(shù)應(yīng)相當(dāng)?shù)囟?，不致于產(chǎn)生很快就無(wú)法升級(jí)的情形，從而阻塞工資提升的道路，加劇提職的競(jìng)爭(zhēng)。５．工資應(yīng)處于較高水準(zhǔn)，從而使即使是處于最低職務(wù)級(jí)別的人也能領(lǐng)先其工資養(yǎng)家糊口，提供最低程度的生活保障。職務(wù)工資制流程推行職務(wù)工資的步驟是：１．明確職稱與職種?！　÷毞Q是在對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行全面考慮的基礎(chǔ)上，著眼于工作性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分而形成的管理結(jié)構(gòu)。職稱確定以后，就能決定職種和職務(wù)，職稱有時(shí)也被稱為“職種群”?！　∫话闱闆r下，可以有下列劃分：（１）作業(yè)職稱（一般作業(yè)員的階層）；（２）