通信行業(yè)-人力資源部-績(jī)效管理崗位說(shuō)明書(shū)-文庫(kù)吧
2025-03-24 05:16 本頁(yè)面
【正文】 擬定公司部門(mén)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)方案（每年）對(duì)現(xiàn)行績(jī)效管理體系的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤分析，并提出優(yōu)化方案跟蹤了解各地市分公司績(jī)效管理工作，并提供建議和支持將公司本年度的發(fā)展目標(biāo)分解到各部門(mén)，擬訂各部門(mén)的績(jī)效考核的KPI指標(biāo)（每年）分析各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)度，提出各部門(mén)的綜合系數(shù)的建議值組織部門(mén)績(jī)效方案的實(shí)施工作，匯總并分析績(jī)效評(píng)估結(jié)果，撰寫(xiě)考核分析報(bào)告（1次/季）職責(zé)二職責(zé)表述：擬訂公司員工績(jī)效考核管理體系并組織、指導(dǎo)實(shí)施工作時(shí)間百分比：10 %
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