公司提成獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)務(wù)提成與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1目錄1重要概念定義.................................................................................................

2024-11-13 05:17

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生人員工資、提成管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】招生人員工資提成、管理辦法為了更好地發(fā)揮員工積極能動(dòng)性、激勵(lì)員工全心投入到招生工作中，結(jié)合本機(jī)構(gòu)實(shí)際情況，特對(duì)招生人員制定如下工資及提成管理辦法。一、專(zhuān)職招生人員：1、收入構(gòu)成：基本工資+提成+獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)=總收入2、月基本工資：（1）正式員工：800元。（2）試用員工：600元。（試用期一個(gè)月）

2024-12-16 02:58

合眾人壽保險(xiǎn)股份公司個(gè)人業(yè)務(wù)人員基本管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----合眾人壽保險(xiǎn)股份有限公司個(gè)人業(yè)務(wù)人員基本管理辦法（2020版）目錄第一部分文化理念???????????????2第一章總則????????????????2第二部分基本管理???????????????3第二章業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)????????

2025-05-13 03:51

員工提成管理辦法(20xx42)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編碼：辦-2020-005發(fā)行級(jí)別：全公司生效日期：2020/05/01保密等級(jí)：秘密有限公司

2024-11-13 19:34

西電國(guó)際職位分級(jí)員工評(píng)定辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】西電國(guó)際職位分級(jí)員工評(píng)定辦法2007年1月30日1評(píng)定組織對(duì)職位進(jìn)行分級(jí)員工的資格評(píng)定由辦公室進(jìn)行組織，成立職位分級(jí)評(píng)定小組，成員包括公司高層及人力資源管理主管人員。2評(píng)定方法對(duì)職位分級(jí)的評(píng)定分為任職資格評(píng)定和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估兩個(gè)步驟。。由評(píng)定小組根據(jù)不同層級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)及員工的實(shí)際情況進(jìn)行判定，判斷其屬于符合哪一級(jí)別的任職要求。。由評(píng)定小組對(duì)員工過(guò)去三年的工作業(yè)績(jī)

2025-04-08 03:34

集團(tuán)外派人員管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】集團(tuán)外派人員管理辦法第一條目的。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)參股、控股企業(yè)外派人員的監(jiān)督和管理，規(guī)范其勞動(dòng)關(guān)系、檔案、考核、獎(jiǎng)懲、薪酬福利及相關(guān)事宜，特制定本辦法。第二條適用范圍。本辦法適用于公司本部外派參股、控股企業(yè)的董事會(huì)成員、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員。第三條勞動(dòng)關(guān)系。凡公司本部外派（外

2024-12-15 19:10

匯仁集團(tuán)人員異動(dòng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工異動(dòng)管理辦法1.目的為建立、健全正常的人才流動(dòng)秩序，保持公司員工相對(duì)穩(wěn)定，有效地進(jìn)行員工異動(dòng)管理，特制定本辦法。2.范圍公司各部門(mén)員工的調(diào)動(dòng)、離職、晉升、降職及因之產(chǎn)生的工作交接等問(wèn)題均參照本辦法執(zhí)行。3.員工異動(dòng)工作程序，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從公司安排，不應(yīng)延遲或推諉。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)了解轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和

2025-04-12 22:30

xxxx業(yè)務(wù)人員薪酬考核激勵(lì)辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXX公司業(yè)務(wù)人員薪酬考核激勵(lì)辦法（試行）一、適用范圍適用于XXXX公司業(yè)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，包括業(yè)務(wù)部、運(yùn)輸部具體崗位包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運(yùn)業(yè)務(wù)科主管、鐵路/公路業(yè)務(wù)員、海運(yùn)業(yè)務(wù)員。二、總體原則（一）全業(yè)務(wù)一體化原則：業(yè)務(wù)部經(jīng)理及鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運(yùn)業(yè)務(wù)科主管對(duì)團(tuán)隊(duì)全業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)負(fù)責(zé)，打通專(zhuān)業(yè)激勵(lì)，實(shí)施全業(yè)務(wù)一體化業(yè)績(jī)提成。

2025-08-16 18:57

業(yè)務(wù)人員及業(yè)績(jī)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)銷(xiāo)商操作管理【坐商】-【行商】-【區(qū)域經(jīng)營(yíng)商】,經(jīng)銷(xiāo)商因應(yīng)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的變化而不斷的變革,有些營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家將這樣的變革稱(chēng)為經(jīng)銷(xiāo)商第三次變革,個(gè)人將第三次變革的經(jīng)銷(xiāo)商稱(chēng)為【區(qū)域經(jīng)營(yíng)商】,經(jīng)銷(xiāo)商占有最大的地域優(yōu)勢(shì),只有有能力經(jīng)營(yíng)完整的區(qū)域,包括管道,終端客戶(hù),二批中盤(pán),直接客戶(hù),能掌握整個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造銷(xiāo)量,才能稱(chēng)為【區(qū)域經(jīng)營(yíng)商】,【區(qū)域經(jīng)營(yíng)商】會(huì)直接面臨管理的問(wèn)題,也是經(jīng)銷(xiāo)商成敗的關(guān)鍵所在.經(jīng)

2025-04-15 02:48

廣告業(yè)務(wù)銷(xiāo)售提成管理辦法v2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】海蜘蛛廣告業(yè)務(wù)銷(xiāo)售提成管理辦法()為建立和規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，特制定本辦法。指導(dǎo)思想營(yíng)銷(xiāo)工作以擴(kuò)大銷(xiāo)售額為中心，實(shí)現(xiàn)員工的薪酬與銷(xiāo)售收入直接掛鉤，建立起有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。?廣告銷(xiāo)售部試用人員試用人員不設(shè)低考核指標(biāo)和當(dāng)月銷(xiāo)售指標(biāo)，提成比例統(tǒng)一按1%計(jì)算。?廣告銷(xiāo)售

2024-11-13 10:08

電商人員績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】東莞市耀景家具有限公司業(yè)務(wù)部文件耀業(yè)字【2021】002號(hào)簽發(fā)人：電商人員績(jī)效考核管理辦法第一章總則第1條、目的1．客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2．為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、

2025-05-13 19:37

物流公司銷(xiāo)售提成管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷(xiāo)售部提成管理辦法一、目的1、本公司為加強(qiáng)和改進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的管理，提高總體經(jīng)營(yíng)效率，特制訂本辦法；2、業(yè)績(jī)管理工作不是對(duì)個(gè)人單純的績(jī)效統(tǒng)計(jì)工作，而是與團(tuán)隊(duì)不可分的整體性統(tǒng)計(jì)工作；3、對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，完善用人機(jī)制的薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)順利完成。二、適用范圍本公司銷(xiāo)售部員工三、業(yè)績(jī)提成統(tǒng)計(jì)及薪資規(guī)定1、按照業(yè)務(wù)銷(xiāo)售毛利額計(jì)算

2025-04-07 23:47

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法匯集20-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)FNE18共4頁(yè)第1頁(yè)分步成本會(huì)計(jì)制度一、總則第一條本公司成本會(huì)計(jì)事務(wù)處理準(zhǔn)則及程序，除普通會(huì)計(jì)事務(wù)處理準(zhǔn)則及程序和法令、公司章程另有規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則及程序處理。第二條本公司之成本會(huì)計(jì)事務(wù)由財(cái)務(wù)部成本科處理。第三條本公司成本計(jì)算采分步成本制，每月底計(jì)算成本一次。第四條

2025-04-08 12:02

集團(tuán)客戶(hù)授信業(yè)務(wù)調(diào)查管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】.....集團(tuán)客戶(hù)授信業(yè)務(wù)調(diào)查管理辦法第一章總則第一條根據(jù)中國(guó)銀行監(jiān)督管理委員會(huì)《商業(yè)銀行集團(tuán)客戶(hù)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》和銀行集團(tuán)客戶(hù)授信業(yè)務(wù)管理辦法及細(xì)則的有關(guān)要求，特制定集團(tuán)客戶(hù)授信業(yè)務(wù)調(diào)查管理辦法，作為銀行對(duì)集團(tuán)客戶(hù)進(jìn)行信貸調(diào)查的

2025-04-13 03:29

清欠提成管理辦法大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：清欠提成管理辦法（大全） 湖北新華光信息材料股份有限公司 清理應(yīng)收帳款獎(jiǎng)勵(lì)辦法為了降低銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效益，加大公司應(yīng)收帳款清理力度，提高應(yīng)收帳款清理人員的工作積極性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)辦...

2025-10-04 20:29

西電國(guó)際集團(tuán)業(yè)務(wù)人員提成管理辦法20(參考版)

西電國(guó)際集團(tuán)業(yè)務(wù)人員提成管理辦法20-文庫(kù)吧資料

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