【總結(jié)】119/119生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)工作細(xì)則附1崗位職責(zé)權(quán)利:1.依照上級(jí)精神對(duì)部門內(nèi)工作全面布置、督辦管理。2.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)中心內(nèi)外行政管理工作。3.核準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度方案、產(chǎn)品儲(chǔ)存、分配、發(fā)運(yùn)、管理。4.確定勞動(dòng)用工計(jì)劃,審核工資。5.出臺(tái)生產(chǎn)技術(shù)
2025-04-18 00:09
【總結(jié)】精選資料織納高速第四合同段項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法 第一章總則 1、為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工的安全管理,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅(jiān)持做到“安全生產(chǎn),警鐘長(zhǎng)鳴”,加強(qiáng)安全教育、嚴(yán)格規(guī)章制度、確保安全生產(chǎn)、提高項(xiàng)目部全體人員的安全責(zé)任意識(shí),全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程安全、優(yōu)質(zhì)高效顧客滿意的目標(biāo),特制定《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱本辦法)。 2、本
2025-04-12 11:18
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-06-17 14:03
【總結(jié)】目錄1公司一體化管理體系運(yùn)行文件編號(hào):EJGS/M-QES-2021-2安全生產(chǎn)管理細(xì)則文件編制:文件審核:文件批準(zhǔn):持有人/單位:2021年3月20日發(fā)布
2025-02-10 05:44
【總結(jié)】公司安全生產(chǎn)管理處罰細(xì)則一、安全管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制:、未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制;1000、安全生產(chǎn)責(zé)任制未經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn);1000、未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程;1000、未按規(guī)定配備專職安全員;1000、工程項(xiàng)目部承包合同中未明確安全生產(chǎn)考核指標(biāo);500、未制定安全資金保障制度;500、未編制安全資金使用計(jì)劃及實(shí)施;200、未制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
2025-04-09 00:28
【總結(jié)】附件1安全生產(chǎn)考核要點(diǎn)1建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(A類)安全生產(chǎn)知識(shí)考核要點(diǎn)建筑施工安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建筑施工安全生產(chǎn)管理的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)。工程建設(shè)各方主體的安全生產(chǎn)法律義務(wù)與法律責(zé)任。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)保證體系、資質(zhì)資格、費(fèi)用保險(xiǎn)、教育培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品、評(píng)價(jià)考核等管理。
2025-04-07 21:07
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核記錄工程名稱:賓陽縣黎塘鎮(zhèn)黎西新區(qū)站前路項(xiàng)目一標(biāo)段工程序號(hào)安全項(xiàng)目名稱目標(biāo)責(zé)任人考核成績(jī)核定等級(jí)1項(xiàng)目安全管理目標(biāo)優(yōu)良莫玄光80優(yōu)良2安全管理()合格章昌寧79合格3文明施工()優(yōu)良曾令情83優(yōu)良4土方工程施工()優(yōu)良劉振康80優(yōu)良5安全
【總結(jié)】電解六車間生產(chǎn)管理考核制度匯編處理陽極長(zhǎng)包定位的操作規(guī)程原因:陽極長(zhǎng)包偏多,嚴(yán)重影響電解槽的穩(wěn)定性。如果不及時(shí)處理或處理不當(dāng),將更加惡化電解槽。目的:處理陽極長(zhǎng)包,使陽極電流分布均勻,減少電解槽波動(dòng)。適用范圍:電解六車間操作規(guī)程:1.發(fā)現(xiàn)電解槽波動(dòng)時(shí)要及時(shí)測(cè)量陽極電流分布或?qū)B毑鄣蜆O電流分布進(jìn)行測(cè)量,如果有電流分布異常的陽極要及時(shí)對(duì)
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】版本:A/0東莞市銘泰實(shí)業(yè)有限公司文件編號(hào):MT-WI-P&A-006制定:審核:P&A作業(yè)指導(dǎo)書非生產(chǎn)管理績(jī)效考核方案批準(zhǔn):生效日期:2009-10-221目的為提升效率,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神;為激勵(lì)人員之工作熱忱,使績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放公平、合理,并真正體現(xiàn)“能者多得”之宗旨。2適用范圍
2025-04-23 07:25
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 醫(yī)院安全生產(chǎn)管理細(xì)則 安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。下文是醫(yī)院安全生產(chǎn)...
2025-01-26 00:35
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃、組織和控制。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,合理組織生產(chǎn)過程,正確確定企業(yè)以及各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù),做好日常生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,不僅可以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,而且是合理利用企業(yè)資源,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的有關(guān)概念(一)生產(chǎn)的概念生產(chǎn),是通過勞動(dòng),把資源轉(zhuǎn)化為能滿足人們某些需求的產(chǎn)品和服務(wù)的
2025-04-07 07:27
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核匯報(bào)秦皇島首鋼長(zhǎng)白機(jī)械有限責(zé)任公司2022年12月15日?安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容?一、安全生產(chǎn)責(zé)任制?1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的必要性?2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求?3、安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容?主要負(fù)責(zé)人、其他負(fù)責(zé)人、中層部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、崗位工人?二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
2025-01-11 08:07
2025-04-15 22:30
【總結(jié)】南昌至寧都高速公路岡上至寧都段新建工程C9合同段(K184+400~K189+100))安全生產(chǎn)管理細(xì)則江西通威公路建設(shè)集團(tuán)有限公司昌寧高速公路C9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2013-11-28安全生產(chǎn)管理細(xì)則第一章總則第一條為強(qiáng)化本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理,貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、“安
2025-06-27 01:57
【總結(jié)】汶馬高速C22標(biāo)安全生產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條:為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,實(shí)施好生產(chǎn)過程控制,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保護(hù)從業(yè)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全和健康,保障人民群眾生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律、行政法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定本辦法。第二條:本公司所屬項(xiàng)目部及其從業(yè)人員在生產(chǎn)活動(dòng)過程中的安全生產(chǎn)適用本辦法。第三條:安全生產(chǎn)工作依靠
2025-04-07 22:35