【正文】 為 本、德才兼?zhèn)洹钡挠萌藰藴?；貫徹公平競爭、擇?yōu)用人的原則。 堅持多創(chuàng)效益多受益，損害公司利益受處罰的獎懲原則。 公司員工一律實行聘用制。本條例適用于被聘用的所有員工。全體員工必須嚴格遵守《員工守則》要求和本細則之規(guī)定。 5 招聘與錄用 目的及意義 為滿足公司業(yè)務發(fā)展和工作需要，規(guī)范選拔和錄用新員工工作，確保為公司各部門輸送合格人才，特制訂本制度。 原則 公司總部的人員及分公司管理、技術(shù)崗位人員招聘由人力資源部和用人部門共同進行。 分公司一般崗位人員由分公司組織招聘。 招聘 招聘途徑為：刊登招聘廣告、參加招聘會、人 才市場選送、網(wǎng)上招聘等 招聘基本程序為： 各部門申請人填寫《招聘申請表》 經(jīng)部門主管領(lǐng)導簽字后交人力資源部復核 總裁核準后由人力資源部組織招聘。 《招聘申請表》內(nèi)容為：招聘原因、招聘對象、招聘要求（年齡、性別、學歷、資歷、技能、專長、身體狀況等。） 錄用 錄用審批程序 高層管理人員須經(jīng)董事長批準 中層以上管理人員、技術(shù)人員、重要崗位人員須經(jīng)總裁批準 總公司一般崗位人員須經(jīng)部門主管領(lǐng)導批準 分公司一般崗位人員須經(jīng)分公司總經(jīng)理批準 人力資源部辦理入職手續(xù)。詳見《入職手續(xù)細則》。 試用期為 三個月， 經(jīng)考核合格后方 可轉(zhuǎn)正。 對個別經(jīng)過短期試用被證明工作優(yōu)秀、有實踐經(jīng)驗或工作能力強者，由用人部門向人力資源部提出提前轉(zhuǎn)正意見，人力資源部向員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正錄用審批表》，經(jīng)總裁批準后可提前轉(zhuǎn)正。 三個月試用期滿后，由人力資源部向員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正錄用審批表》，員工需對自己在試用期間的主要工作成績和缺點做出實事求是的評價，部門經(jīng)理填寫考核意見報人力資源部復核，經(jīng)總裁批準后可轉(zhuǎn)正。 試用期內(nèi)不合格者公司不予錄用，并于決定日當天辦理完離職手續(xù)。 正式聘用人員在簽訂《勞動合同》后，方可列入正式員工編制，納入公司人事檔案管理，享受公司全額待 遇。正式勞動合同期為一年。 詳見《招聘與任用流程》和《招聘與任用程序文件》。 制度編號 版次 人力資源管理制度 第 3 頁 共 15頁 3 6 勞動合同 目的及意義 建立公司與員工之間的勞動關(guān)系，明確雙方的基本權(quán)力和義務，使勞動合同的管理有所依循。 原則 公司與員工簽訂勞動合同應遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則 雙方簽訂的勞動合同不得違反國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定 勞動合同的簽訂 試用期 員工、正式員工、兼職人員、臨時工均須簽訂《勞動合同》 以公司為單位與員工簽訂勞動合同 新入職員工與報到當日辦理簽訂勞動合同手續(xù) 勞動合同的文本及簽訂分數(shù)均依勞動人事部門的規(guī)定辦理 《勞動合同》之 需簽訂的附件有《保密協(xié)議》《擔保書》 勞動合同的期限 試用期為三個月，正式 勞動合同期限為一年 正式 勞動合同期滿，經(jīng)雙方同意續(xù)簽合同，期限為一年 勞動合同經(jīng)雙方簽名、蓋章后方可生效。 經(jīng)資格認定不符合公司要求者和經(jīng)兩次考核不合格者，勞動合同期滿不再續(xù)簽 勞動合同的鑒證 人力資源部負責向有關(guān)法律顧問咨詢后起草勞動合同 勞動合同需到有關(guān)勞動人事部門辦理鑒證手續(xù) 勞動合同的保管 《勞動合同》、《保密協(xié)議》或《擔保書》由人力資源部及員工本人各執(zhí)一份并負責保管 員工離職需將《勞動合同》、《保密協(xié)議》或《擔保書》交回公司 勞動合同的解除 詳見《 勞動合同 》 勞動爭議 詳見《 勞動合同 》 7 培 訓 目的及意義 增強企業(yè)凝聚力和培養(yǎng)員工敬業(yè)精神，用科學、合理的工作方法為公司經(jīng)營目標服務，公司為員工提供各類培訓，從而不斷提高員工素質(zhì)。 原則 根據(jù)各崗位技術(shù)需要、員工自身特點及本人意愿，公司制訂員工個人 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并制訂短、中、長期的培訓計劃。 公司鼓勵全體員工參加公司培訓計劃以外的業(yè)余學習，凡取得畢業(yè)文憑者公司給予 200 至 500 元獎勵。 入職培訓 新員工上崗前必須參加由人力資源部組織的入職培訓及考核。 考核合格者方可上崗 。 轉(zhuǎn)崗培訓 制度編號 版次 人力資源管理制度 第 4 頁 共 15頁 4 在職員工轉(zhuǎn)崗時須接受新崗位專業(yè)技術(shù)的培訓。專業(yè)技術(shù)培訓由所屬部門技術(shù)骨干負責。培訓合格者方可上崗。 外出培訓 /考察 部門經(jīng)理以書面形式向人力資源部申請，內(nèi)容包括：人員名單，外出培訓考察時間、地點、單位，是否取得證書，費用等。 人力資源部根據(jù)人力資源總體計劃報總裁審批 經(jīng)審批的《外出培訓 /考察申請》由人力資源部統(tǒng)籌安排 員工外出培訓 /考察完畢，如有畢業(yè)證書，須將復印件交人力資源部備案 所有員工培訓記錄須報人力資源部，考試成績記入個人檔案，作為考核、晉升、獎勵依據(jù)?！杜嘤栍涗洝钒ǎ号嘤柲康摹⑴嘤?內(nèi)容、培訓時間、培訓對象、培訓地點、培訓講師等。 負責人 人力資源部制訂總體《年度培訓計劃》，各部門經(jīng)理制訂本部門年度培訓計劃。 各部門負責制定專業(yè)培訓計劃并于每年 11 月前交人力資源部，人力資源部負責匯總、申報和督促實施。 內(nèi)部培訓教材由各部門技術(shù)骨干編寫，或委托專業(yè)部門技術(shù)骨干編寫，各類教材需由各部門經(jīng)理統(tǒng)一交人力資源部編號、備案。 內(nèi)部培訓講師由各部門技術(shù)骨干負責或委托專業(yè)部門技術(shù)骨干負責，必要時可書面向人力資源部申請外聘專家 ， 經(jīng)總裁批準后具體由人力資源部統(tǒng)籌安排。 培訓種類及內(nèi)容 培訓種類：入職培訓、 在職培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、在外進修、外出考察等。 培訓內(nèi)容 新員工 公司概況及發(fā)展目標。 公司產(chǎn)品系列、用途、技術(shù)性能、技術(shù)指標等。 公司制度和紀律。 安全教育。 保密教育。 崗位專業(yè)知識及要求。（由用人部門負責） 全體員工 公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營方針、遠景規(guī)劃。 公司制度和紀律。 產(chǎn)品市場現(xiàn)狀及前景。 崗位業(yè)務培訓。（由用人部門負責） 安全教育。 保密教育。 其它。 培訓程序 詳見《培訓流程》和《培訓程序文件》。 制度編號 版次 人力資源管理制度 第 5 頁 共 15頁 5 8 考 評 目的及意義 為評估和改善員工的工作表現(xiàn)，以達到公司的經(jīng)營目標，公司實施考評制度。 原則 考核的 依據(jù)是：各項規(guī)章制度、部門職務說明書、年度工作計劃、勞動合同書、員工守則等。 考核的種類：試用期考核、平時考核、年中考核、年終考核 考核結(jié)果存入員工人事檔案，作為對定級、晉升、降級、調(diào)崗、再培訓及薪資、獎金分配主要依據(jù)。 責任人 人力資源部負責組織實施考核。 考核的內(nèi)容 品德素質(zhì)（德） 工作態(tài)度（勤） 工作能力（能）