【正文】 《離職手續(xù)細(xì)則》、《離任審計(jì)流程》、《離任審計(jì)程序文件》、《辭退流程》、《辭退程序文件》、 《投訴流程》、《投訴程序文件》。 對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 公司所有員工都必須遵守本制度。 詳見《投訴流程》和《投訴程序文件》。 員工對(duì)薪酬、工作環(huán)境、同事關(guān)系、部門關(guān)系有異議，有權(quán) 投 訴。 責(zé)任人 一般投訴均由人力資源部受理；個(gè)別投訴由總裁受理。 其它情況按國家勞動(dòng)法或勞動(dòng)合同執(zhí)行。 其它嚴(yán)重違紀(jì)情況。 一年事假累計(jì)滿一個(gè)月者。 紀(jì)律松散，全年遲到累計(jì)達(dá)二十次者。 詳見《離職流程》、《離職程序文件》、《離任審計(jì)流程》和《離任審計(jì)程序文件》。 辭職人持批準(zhǔn)后的辭職報(bào)告到人力資源部辦理離職手續(xù)。 員工在辭職審批期間不得擅自離職，否則由此造成的損失由辭職人承擔(dān)。 14 離職和辭退 目的及意義 原則 新員工在試用期或已簽定勞動(dòng)合同的正式員工要求離開公司 ，可以按有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)辭職，待批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。 晉升 副總由總裁考核并提名，董事會(huì)審批。 調(diào)動(dòng) 調(diào)入部門經(jīng)理與調(diào)出部門經(jīng)理協(xié)商同意后，由調(diào)入部門經(jīng)理通知人力資源部經(jīng)理。如不能及時(shí)趕回公司，須于續(xù)假之日向部門經(jīng)理電話請(qǐng)假，由部門經(jīng)理通知人力資源部，否則視為曠工。 不辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離開 工作崗位者視為曠工，全年曠工累計(jì) 3 天以上（含 3 天）者予以辭退。 請(qǐng)假規(guī)定 員工休假必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假。一年內(nèi)病假累計(jì)不得超過 30 天，超過者公司有權(quán)解聘。次假只發(fā)基本薪資。 部門經(jīng)理須對(duì)安排加班時(shí)間和實(shí)際加班時(shí)間進(jìn)行核對(duì)，凡多報(bào)、虛報(bào)加班工時(shí)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以辭退。分公司按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。加班天數(shù)按當(dāng)月累計(jì)工時(shí)計(jì)算。 審批 總公司由部門經(jīng)理復(fù)核，主管副總審批。 員工有事休假必須辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論處。特殊情況經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)可免進(jìn)行考勤，但事后需在考勤卡上每一空缺處簽名確認(rèn)，否則視為缺勤。 交通費(fèi) 12 考勤 目的及意義 規(guī)范員工日常工作及休息時(shí)間，完整真實(shí)記錄員工考勤時(shí)間，特制訂本制度。 傳統(tǒng)節(jié)日為員工購買過節(jié)物品或生活用品。 其辦法另定。 分公司員工每人每月醫(yī)療補(bǔ)助 20 元。 責(zé)任人 一般勞動(dòng)違紀(jì)由部門經(jīng)理以書面形式報(bào)人力資源部開具《行政處罰單》 《行政處罰單》由人力資源部交會(huì)計(jì)部扣除薪資 嚴(yán)重違紀(jì)須由部門經(jīng)理以書面形式報(bào)行政副總裁或總裁決定處罰辦法，決定后交人力資源部備案。 在工作中仿效上級(jí)簽字，盜用公章或擅用公司名義者，予以辭退。 全年曠工累計(jì) 3 天以上（含 3 天）者予以辭退。 泄露公司機(jī)密者按公司規(guī)定重罰，直至追究法律責(zé)任。 無意損壞或丟失公物，舊的按折舊形式賠償，新的按原價(jià)賠償；有意損壞公物，按物品的雙倍價(jià)賠償。 懲罰范圍 上班時(shí)間未佩戴胸牌初次警告，二次罰款 10 元。 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為公司創(chuàng)造巨大效益者。 在社會(huì)各種活動(dòng)中為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者。 獎(jiǎng)勵(lì)范圍 在公司年終考評(píng)中進(jìn)入前十名者（含第十名）。 出差人員返回后，省內(nèi)出差人員三天內(nèi)報(bào)銷，外省出差人員五天內(nèi)報(bào)銷。 主辦單位不提供食宿的，按《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》辦法執(zhí)行。 各崗位的津貼詳見《津貼規(guī)定》 加班費(fèi) 按照國家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，日常加班按日薪資一倍半計(jì)算；星期天加班按日薪資兩倍計(jì)算；法定假日加班按日薪資三倍計(jì)算（每月以 30 天計(jì)算）。 下列規(guī)定項(xiàng)目可從每月薪資中直接扣除。 離職人員薪資給付 總公司薪資計(jì)算：實(shí)際出勤日 （月薪資 1/30） 分公司薪資計(jì)算：實(shí)際出勤日 〔 （基本薪資 +工齡薪資+職務(wù)津貼 +保健費(fèi) +醫(yī)療費(fèi)） 1/30〕 夜班費(fèi)及加班費(fèi)按公司規(guī)定發(fā)放 薪資給付時(shí)間及計(jì)算 每月薪資計(jì)算時(shí)間由本月 16 日到次月 15 日，每月發(fā)放薪資時(shí)間為 20 日。 公司指定招商銀行為薪資代辦銀行，如有變化，公司有權(quán)指定其它金融機(jī)構(gòu)為薪資代辦銀行。 薪資 薪資構(gòu)成 薪資構(gòu)成 = 基本薪資 +津貼 +獎(jiǎng)金 分公司薪資構(gòu)成 = 基本薪資 +工齡薪資 +職務(wù)津貼 +保健費(fèi) +醫(yī)療費(fèi)+夜班費(fèi) +加班費(fèi) 薪資審核 人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司薪資體系確定員工薪資標(biāo)準(zhǔn)。 新入職員工試用期內(nèi)實(shí)行試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)，試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)按個(gè)人應(yīng)進(jìn)入的相應(yīng)等級(jí)序列的低一級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 具體詳見《員工考核流程》和《員工考核程序文件》。人力資源部組織實(shí)施考核，根據(jù)考核結(jié)果，人力資源部撰寫激勵(lì)建議報(bào)總裁審批。 責(zé)任人 人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核。 培訓(xùn)程序 詳見《培訓(xùn)流程》和《培訓(xùn)程序文件》。 崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 崗位專業(yè)知識(shí)及要求。 公司產(chǎn)品系列、用途、技術(shù)性能、技術(shù)指標(biāo)等。 內(nèi)部培訓(xùn)教材由各部門技術(shù)骨干編寫，或委托專業(yè)部門技術(shù)骨干編寫，各類教材需由各部門經(jīng)理統(tǒng)一交人力資源部編號(hào)、備案。 人力資源部根據(jù)人力資源總體計(jì)劃報(bào)總裁審批 經(jīng)審批的《外出培訓(xùn) /考察申請(qǐng)》由人力資源部統(tǒng)籌安排 員工外出培訓(xùn) /考察完畢，如有畢業(yè)證書，須將復(fù)印件交人力資源部備案 所有員工培訓(xùn)記錄須報(bào)人力資源部，考試成績(jī)記入個(gè)人檔案，作為考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 制度編號(hào) 版次 人力資源管理制度 第 4 頁 共 15頁 4 在職員工轉(zhuǎn)崗時(shí)須接受新崗位專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。 原則 根據(jù)各崗位技術(shù)需要、員工自身特點(diǎn)及本人意愿，公司制訂員工個(gè)人 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并制訂短、中、長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃。 詳見《招聘與任用流程》和《招聘與任用程序文件》。 三個(gè)月試用期滿后，由人力資源部向員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正錄用審批表》，員工需對(duì)自己在試用期間的主要工作成績(jī)和缺點(diǎn)做出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，部門經(jīng)理填寫考核意見報(bào)人力資源部復(fù)核，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后可轉(zhuǎn)正。） 錄用 錄用審批程序 高層管理人員須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn) 中層以上管理人員、技術(shù)人員、重要崗位人員須經(jīng)總裁批準(zhǔn) 總公司一般崗位人員須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 分公司一般崗位人員須經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 人力資源部辦理入職手續(xù)。 原則 公司總部的人員及分公司管理、技術(shù)崗位人員招聘由人力資源部和用人部門共同進(jìn)行。 公司員工一律實(shí)行聘用制。 計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào) 每月 /年末向行政副總裁口頭或書面匯報(bào)本月 /年之工作情況。審批后交總裁辦備案。 部門中由一人負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和考核等事宜，另一人負(fù)責(zé)日常工資、福利和撫恤等事宜。 本制度適用于 西 x 實(shí)業(yè)全體員工。 本制度包括人力資源部的分工及崗位設(shè)置、工作管理、原則 、招聘與錄用、 勞動(dòng)合同、 培訓(xùn)、考評(píng)、考勤、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、 晉升、降職和調(diào)動(dòng)、 離職和辭退、 員工 投訴 和附則等內(nèi)容。 2 人力資源部的分工及崗位設(shè)置 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人力資源的管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核等，同時(shí)主持設(shè)計(jì)公司的薪資結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的建設(shè)等工作，為其它部門的工作做好人力資源 方面的準(zhǔn)備。年度計(jì)劃應(yīng)在上年 12 月份完成并提交行政副總裁審批。 計(jì)劃制定時(shí)間及程序