制造業(yè)內(nèi)部物流控制與管理-文庫吧
2025-03-23 23:03 本頁面
【正文】 與物流運(yùn)作成本案例分析：重慶隆鑫汽油機(jī)如何進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料配合的成功案例二、如何推銷適應(yīng)市場需求變化的柔性生產(chǎn)方式多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題推進(jìn)式與拉動式物流控制系統(tǒng)區(qū)別及其適用情況縮小加工批量與在制品控制技術(shù) 縮短等待時間與“一物流”同步化生產(chǎn) （觀看一汽大眾JIT生產(chǎn)管理光盤資料）三、如何實(shí)施柔性生產(chǎn)計(jì)劃控制——看板管理 用看板組織生產(chǎn)與物流的過程 看板管理原理與運(yùn)作l 工序間的看板拉動的運(yùn)作方式及其實(shí)用情況l 工位與倉儲間的看板拉動的運(yùn)作方式及其實(shí)用情況l 倉庫與供應(yīng)商間的看板拉動的運(yùn)作方式及其實(shí)用情況案例分析：上?？平〗煌ㄟ\(yùn)輸汽車空調(diào)實(shí)行看板管理成功案例 MRPⅡ與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)物流控制模式(案例討論) 四、裝配游戲——探索同步化生產(chǎn)奧秘，提升生產(chǎn)計(jì)劃控制技能主要收獲：如何解決生產(chǎn)瓶頸的問題如何提高產(chǎn)成品率，減少在制品占用同步化生產(chǎn)帶來的效益分析五、物料計(jì)劃控制如何配合生產(chǎn)計(jì)劃物料控制部分如何搞好采購與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)物料計(jì)劃的編制l 常備性物料計(jì)劃制定l 專用性物料計(jì)劃制定l MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）l 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案l 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法如何跟蹤如何入庫信息及意外情況處理六、庫存控制 庫存控制五種有效方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進(jìn)口物料（長周期）庫存控制方法案例分析：某外資企業(yè)庫存控制案例 降低庫存的有效途徑七、呆料與帳外物資管理 呆料形成的原因 如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例）八、備品備件庫存控制 企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題 如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（南海石油湛江分公司成功案例） 如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn)） 如何發(fā)揮維修工程師在制定需求計(jì)劃中的關(guān)鍵作用 如何實(shí)施備品備件專用件與通用件分類控制 如何建立備品備件請購、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)（上海寶鋼成功經(jīng)驗(yàn)）九、著名庫存控制拓展游戲——啤酒游戲收獲：提升庫存預(yù)測、訂貨、庫存成本核算的技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)提高）第四部分 傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)變一、 如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。二、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑 到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題 入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題（某企業(yè)物料標(biāo)識、批次管理不規(guī)范帶來的教訓(xùn)） 系統(tǒng)操作常見問題（訂單、BOM不準(zhǔn)） 非正常借料問題 庫位編碼、標(biāo)識與目視化管理問題（某企業(yè)倉儲管理混亂造成嚴(yán)重后果案例）三、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗(yàn)收入庫操作規(guī)范（安徽滁州博西華制冷成功案例）條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范（青島格玲瑪特禮品成功案例）四、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法 貨物標(biāo)識與ISO9000、16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義
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