先期導(dǎo)人物業(yè)管理-文庫(kù)吧
2025-03-23 23:02 本頁(yè)面
【正文】 也不會(huì)使他們滿意。正如一個(gè)社區(qū)，破案率再高都不是一件值得炫耀的事，只有發(fā)案率等于零，社區(qū)的安全才會(huì)得到居民的認(rèn)可?！ ∮谑?，物業(yè)公司一改最初的“滅火”為“防火”，在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案出臺(tái)前，就介入方案的修改、優(yōu)化和決策，把平時(shí)管理實(shí)踐過(guò)程中掌握的信息反饋給設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到業(yè)主生活和物業(yè)管理的實(shí)際需要，提高設(shè)計(jì)品質(zhì)。我們與專業(yè)監(jiān)理公司不同，他們與開(kāi)發(fā)商之間是合同關(guān)系，工程驗(yàn)收一旦結(jié)束，就不再有任何的后續(xù)服務(wù)。而我們是‘長(zhǎng)效服務(wù)’，必須為以后公司的維修服務(wù)著想。整個(gè)工程與物業(yè)管理自身的后續(xù)服務(wù)是密切相關(guān)、榮辱與共的?，F(xiàn)在，承建商對(duì)我們非常理解和歡迎。最初，他們也有抵觸情緒，我們的管理人員到材料現(xiàn)場(chǎng)取證，他們有的工人甚至要砸我們專業(yè)管理人員的照相機(jī)。有人問(wèn)起我什么是萬(wàn)科精神，我想就跟我們推行提前介入一樣，不斷創(chuàng)新、在別人走時(shí)我們就開(kāi)始跑。這就是我們的精神吧。物業(yè)管理前期介入的作用前期介入—一移交接管—一后期管理，這種模式才是物業(yè)管理的完整模式。 第一，物業(yè)管理前期介入有利于優(yōu)化設(shè)計(jì)，完善設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。 今年3月份以來(lái)，由深圳廬山置業(yè)有限公司發(fā)展的嘉匯新城出現(xiàn)了持續(xù)旺銷(xiāo)的現(xiàn)象，據(jù)據(jù)分析，其旺銷(xiāo)的原因除了優(yōu)越的地理位置外，物業(yè)管理的前期介入也起到了非常積極的作用。發(fā)展商明確規(guī)定“祝劃設(shè)計(jì)方案沒(méi)有物業(yè)管理單位的簽字不能實(shí)施，施工結(jié)算沒(méi)有物業(yè)管理單位簽字不能付款，讓物業(yè)管理全方位地參與項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督”，在嘉匯新城的設(shè)計(jì)方案中，物業(yè)公司提出了10項(xiàng)意見(jiàn)和建議，發(fā)展商采納了8項(xiàng)，收到了優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善細(xì)節(jié)的作用。第二，物業(yè)管理前期介入，有利于提高施工質(zhì)量。 第三，物業(yè)管理前期介入有利于物業(yè)的功能定位和確保物業(yè)的使用功能。 第四，物業(yè)管理前期介入有利于物業(yè)公司日后的管理，有利于促進(jìn)銷(xiāo)售。 物業(yè)公司提前介入，對(duì)于發(fā)展商來(lái)講可謂有百益而無(wú)一害，既可以豐富發(fā)展商的設(shè)計(jì)思路、節(jié)約建造成本，又可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加賣(mài)點(diǎn)。設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)上往往帶有一定的理想性，規(guī)劃設(shè)計(jì)出來(lái)的房屋和未來(lái)業(yè)主實(shí)際的生活需要往往會(huì)有一定距離；承建商呢？如果由于質(zhì)量問(wèn)題返工，既延誤工期、又造成更大的浪費(fèi)。如果實(shí)行提前介入，防微杜漸，這些問(wèn)題都會(huì)最大限度地避免第3操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理的內(nèi)容設(shè)定 內(nèi)容設(shè)定A：日常管理工作 物業(yè)管理公司應(yīng)遵循以下原則，制定明確的管理程序及高效操作程序文件，嚴(yán)格執(zhí)
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