中國中小企業(yè)管理突破2-文庫吧
2025-03-23 22:45 本頁面
【正文】 者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 A、500 B、400 C、300 D、200 2生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人，未履行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，受刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執(zhí)行完畢或者處分之日起，（）年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人?！ 、4 B、5 C、6 D、7 2產(chǎn)品的質(zhì)量特性一般表現(xiàn)在（） A、適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、系統(tǒng)性、適應(yīng)性 B、適用性、時(shí)間性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、系統(tǒng)性 C、適用性、時(shí)間性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、適應(yīng)性 D、適用性、可靠性、安全性、適應(yīng)性、時(shí)間性、系統(tǒng)性 2作為衡量產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的驚訝以及質(zhì)量控制基本依據(jù)的是（） A、質(zhì)量管理 B、量保證體系 C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D、質(zhì)量意識(shí) 2GB/T9003—ISO9003指的是（） A、質(zhì)量體系—設(shè)計(jì)/研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》 B、《質(zhì)量體系—生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》 C、《質(zhì)量體系—最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式》 D、《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證—選擇和使用指南》 2企業(yè)長期投資涉及的資金金額大、時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)高、因此在投資時(shí)除考慮風(fēng)險(xiǎn)、資金成本和未來現(xiàn)金流量等因素外，不必須考慮（） A、資金的時(shí)間價(jià)值 B、資金的流向 C、資金何時(shí)收回 D、投資形式 2企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于接受的捐贈(zèng)物資，應(yīng)計(jì)入（）項(xiàng)目?！ 、其他業(yè)務(wù)收入 B、經(jīng)營收益 C、營業(yè)外收入 D、資本公積 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為核算對(duì)象，向會(huì)計(jì)住處使用者提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的信息，以便據(jù)此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，所以又稱為（） A、內(nèi)部會(huì)計(jì) B、對(duì)外會(huì)計(jì) C、管理會(huì)計(jì) D、報(bào)賬會(huì)計(jì) 3按“資產(chǎn)負(fù)債率/（1資產(chǎn)負(fù)債率）”這一公式計(jì)算得出的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（） A、權(quán)益負(fù)債率 B、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C、所有者權(quán)益報(bào)酬率 D、資產(chǎn)負(fù)債率 3衡量企業(yè)營運(yùn)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（） A、利息保障倍數(shù) B、所有者權(quán)益報(bào)酬率 C、總資產(chǎn)報(bào)酬率 D、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 3流動(dòng)比率大于1時(shí)，賒購原材料將會(huì)（） A、增大流動(dòng)比率 B、降低流動(dòng)比率 C、降低營運(yùn)資金 D、增大營運(yùn)資金 3技術(shù)創(chuàng)新的鏈環(huán)——回路模型共有（）條創(chuàng)新路徑?！ 、3 B、4 C、5 D、6 3下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的說法中，錯(cuò)誤的是（） A、必須在技術(shù)上有顯著變化的產(chǎn)品和工藝 B、必須具備潛在的市場需要的新產(chǎn)品新工藝 C、創(chuàng)新的主體必須是科學(xué)技術(shù)專家 D、創(chuàng)新的主體是以企業(yè)家為核心 的企業(yè) 3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和（） A、被動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略 B、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 C、聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略 D、引起創(chuàng)新戰(zhàn)略 3不同的談判目的是不同的，工商談判的基本目的是（） A、獲得經(jīng)濟(jì)利益 B、保護(hù)社會(huì)利益 C、維護(hù)雙方利益 D、保護(hù)國家利益 3談判雙方根據(jù)主客觀因素，經(jīng)過科學(xué)論證、預(yù)測及核算后，納入談判計(jì)劃的目標(biāo)是（） A、最優(yōu)期望目標(biāo) B、實(shí)際需求目標(biāo) C、可接受目標(biāo) D、科學(xué)目標(biāo) 3開局談判要做的第一件事是（）?！ 、準(zhǔn)確傳遞信息，模清底牌 B、控制進(jìn)程，把握主動(dòng) C、獲得對(duì)方好感，在彼此之間建立一種互相尊重和信賴的關(guān)系 D、準(zhǔn)確判斷形勢，及進(jìn)表達(dá)成交意圖 在工商談判準(zhǔn)備過程中，最重要最基本的工作是（）?！ 、蕉息準(zhǔn)備 B、知己知彼的分析 C、挑選談判人員 D、模擬談判二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題材備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有一個(gè)是錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，不得分；少選，） 4在企業(yè)組織理論中，一個(gè)組織的分權(quán)可以通過（）的途徑來進(jìn)行?！ 、上級(jí)主管部門干預(yù) B、改變組織設(shè)計(jì)中的權(quán)力分配 C、主管人員在工作中授權(quán) D、下級(jí)人員申請(qǐng) 4下列選項(xiàng)中，（）屬于直線——職能制組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的特征?！ 、工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性 B、命令、指揮權(quán)集中在企業(yè)最高層 C、為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門或職能人員，以此作為主要領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手 D、職能部門對(duì)基層作業(yè)部門有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，一岙沒有指揮權(quán) 4在決策過程中，選擇決策方案應(yīng)遵循的基本原則有（） A、實(shí)施該方案所帶來的效果大于付出伯代價(jià) B、該方案結(jié)果符合預(yù)定目標(biāo)的要求 C、實(shí)施該方案能控制所有風(fēng)險(xiǎn) D、能夠妥善處理該方案的正負(fù)面影響 4利用波士頓矩陣法，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)和整頓所采用的變量是（） A、市場占肖率 B、銷售增長率 C、相對(duì)市場占有率 D、產(chǎn)品增長率 4影響價(jià)格
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