中國中小企業(yè)管理突破2-文庫吧
2025-03-23 22:45 本頁面
【正文】 者配備專職安全生產(chǎn)管理人員?！ 、500 B、400 C、300 D、200 2生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人，未履行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，受刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執(zhí)行完畢或者處分之日起，（）年內(nèi)不得擔任任何生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人?！ 、4 B、5 C、6 D、7 2產(chǎn)品的質(zhì)量特性一般表現(xiàn)在（） A、適用性、可靠性、經(jīng)濟性、安全性、系統(tǒng)性、適應(yīng)性 B、適用性、時間性、安全性、經(jīng)濟性、可靠性、系統(tǒng)性 C、適用性、時間性、可靠性、經(jīng)濟性、安全性、適應(yīng)性 D、適用性、可靠性、安全性、適應(yīng)性、時間性、系統(tǒng)性 2作為衡量產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的驚訝以及質(zhì)量控制基本依據(jù)的是（） A、質(zhì)量管理 B、量保證體系 C、質(zhì)量標準 D、質(zhì)量意識 2GB/T9003—ISO9003指的是（） A、質(zhì)量體系—設(shè)計/研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》 B、《質(zhì)量體系—生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》 C、《質(zhì)量體系—最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式》 D、《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證—選擇和使用指南》 2企業(yè)長期投資涉及的資金金額大、時間長、風險高、因此在投資時除考慮風險、資金成本和未來現(xiàn)金流量等因素外，不必須考慮（） A、資金的時間價值 B、資金的流向 C、資金何時收回 D、投資形式 2企業(yè)會計核算中，對于接受的捐贈物資，應(yīng)計入（）項目。 A、其他業(yè)務(wù)收入 B、經(jīng)營收益 C、營業(yè)外收入 D、資本公積 財務(wù)會計以企業(yè)經(jīng)濟活動為核算對象，向會計住處使用者提供反映企業(yè)財務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的信息，以便據(jù)此進行經(jīng)濟決策，所以又稱為（） A、內(nèi)部會計 B、對外會計 C、管理會計 D、報賬會計 3按“資產(chǎn)負債率/（1資產(chǎn)負債率）”這一公式計算得出的財務(wù)指標是（） A、權(quán)益負債率 B、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C、所有者權(quán)益報酬率 D、資產(chǎn)負債率 3衡量企業(yè)營運能力的財務(wù)指標是（） A、利息保障倍數(shù) B、所有者權(quán)益報酬率 C、總資產(chǎn)報酬率 D、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 3流動比率大于1時，賒購原材料將會（） A、增大流動比率 B、降低流動比率 C、降低營運資金 D、增大營運資金 3技術(shù)創(chuàng)新的鏈環(huán)——回路模型共有（）條創(chuàng)新路徑?！ 、3 B、4 C、5 D、6 3下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的說法中，錯誤的是（） A、必須在技術(shù)上有顯著變化的產(chǎn)品和工藝 B、必須具備潛在的市場需要的新產(chǎn)品新工藝 C、創(chuàng)新的主體必須是科學(xué)技術(shù)專家 D、創(chuàng)新的主體是以企業(yè)家為核心 的企業(yè) 3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和（） A、被動創(chuàng)新戰(zhàn)略 B、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 C、聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略 D、引起創(chuàng)新戰(zhàn)略 3不同的談判目的是不同的，工商談判的基本目的是（） A、獲得經(jīng)濟利益 B、保護社會利益 C、維護雙方利益 D、保護國家利益 3談判雙方根據(jù)主客觀因素，經(jīng)過科學(xué)論證、預(yù)測及核算后，納入談判計劃的目標是（） A、最優(yōu)期望目標 B、實際需求目標 C、可接受目標 D、科學(xué)目標 3開局談判要做的第一件事是（）?！ 、準確傳遞信息，模清底牌 B、控制進程，把握主動 C、獲得對方好感，在彼此之間建立一種互相尊重和信賴的關(guān)系 D、準確判斷形勢，及進表達成交意圖 在工商談判準備過程中，最重要最基本的工作是（）。 A、蕉息準備 B、知己知彼的分析 C、挑選談判人員 D、模擬談判二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題材備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有一個是錯項。錯選，不得分；少選，） 4在企業(yè)組織理論中，一個組織的分權(quán)可以通過（）的途徑來進行?！ 、上級主管部門干預(yù) B、改變組織設(shè)計中的權(quán)力分配 C、主管人員在工作中授權(quán) D、下級人員申請 4下列選項中，（）屬于直線——職能制組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的特征?！ 、工作人員屬于兩個領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性 B、命令、指揮權(quán)集中在企業(yè)最高層 C、為各級領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門或職能人員，以此作為主要領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手 D、職能部門對基層作業(yè)部門有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，一岙沒有指揮權(quán) 4在決策過程中，選擇決策方案應(yīng)遵循的基本原則有（） A、實施該方案所帶來的效果大于付出伯代價 B、該方案結(jié)果符合預(yù)定目標的要求 C、實施該方案能控制所有風險 D、能夠妥善處理該方案的正負面影響 4利用波士頓矩陣法，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行評價和整頓所采用的變量是（） A、市場占肖率 B、銷售增長率 C、相對市場占有率 D、產(chǎn)品增長率 4影響價格
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