成功的企業(yè)獎金制度管理典范-文庫吧
2025-03-23 21:34 本頁面
【正文】 □ 從業(yè)人員各項津貼給付辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九規(guī)定訂定。 第二條 津貼支給標準 本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項工作津貼給標準規(guī)定如下(，)： (一)加班津貼(單位：元/時) (二)輪值與夜勤津貼(單元：元/時) (三)駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元。 (四)出納人員職員津貼每月定為150元。 第三條 特殊工作環(huán)境津貼 特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實際情形訂頒實施，并向經(jīng)營決策委員會報備。 第四條 實施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。 □ 年終獎金發(fā)放核計細則 (一)為酬本公司員工一年來的辛勤，特訂定年終獎金發(fā)放細則。 (二)本公司正式員工年終獎金的發(fā)放核計悉依本細則辦理。 (三)凡員工于當年10月1日(含)以前升正者，均予辦理其計算方式自升正的日起為計算日期。 升正服務(wù)月數(shù) 獎金天數(shù) 備 考 3個月 7天半1．本表所指月份以足月計 6個月 15天2．獎金包括職務(wù)加給 9個月 22天半 12個月以上 30天 （四)凡于當年度年終獎金發(fā)放前有下列情形之一者，應(yīng)予加發(fā)獎金： ，加發(fā)相當30天薪津的獎金。 ，加發(fā)相當10天薪津的獎金。 ，加發(fā)相當3天薪津之的金。 ，加發(fā)相當1天薪津的獎金。 (五)凡有下列情形之一者，應(yīng)予減發(fā)獎金： ，扣減相當30天薪津的獎金。 ，扣減相當10天薪津的獎金。 ，扣減相當3天薪津的獎金。 ，扣減相當1天薪津的獎金。 (工)職者照天數(shù)計，每曠1天扣減獎金2天，不足1天者照1天計。 (合并計算)達15天者扣減獎金15天，達30天者扣減獎金30天。 (合并計算)每滿3資，扣減獎金1天。 (六)服務(wù)未滿1年者，事病假照比例折算。 (七)本年度內(nèi)有功與過兩種紀錄者，得予抵銷或抵減。 (八)本細則所指獎懲等紀錄，適用于當年度，不得跨越年度計算。 (九)凡在當年度獎金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎金。 。 。 。 。 (十)凡顧問、試用、臨時等人員一律不發(fā)年終獎金。 (十一)年度的計算由每年1月1日起至12月31日止。 (十二)服役復(fù)職人員，其當年度的獎金以復(fù)職的日起算，不足3個月者不發(fā)。 (十三)本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施。 □ 直線單位經(jīng)營績效評核辦法 第一條 為協(xié)助各直線單位(包括服務(wù)中心)了解其每月的經(jīng)營損益情形，并藉評定其當月份的經(jīng)營績效，以作為年終考績及年終獎金紅利計算標準的主要依據(jù)，特訂定本辦法。 第二條 本公司各直線單位依本辦法評核其經(jīng)營績效時，應(yīng)填報“直線單位經(jīng)營績效評核表”。 第三條 績效評核表中的評核項目及得分計算方式如下： (一)單位總編制人數(shù)： (包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉庫等人員)。 ，則不論其總編制人數(shù)多少，一律不予給分。 ： 編制總?cè)藬?shù) 得分 7人以下 1 7人以下 0 9人以下 0．5 11人以上 1 13人以上 1．5 15人以上 2 17人以上 2．5 20人以上 3 (二)每人平均銷貨額： ，唯遇編制人數(shù)增編時，為顧及事實，新編人員在2個月內(nèi)，每人以5萬元計算。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比照新編人員計算，每月5萬元，未滿1月者比例折算。 ，超編期間以1個月為限，期滿應(yīng)予納入正式編制。并視同擴編。在最初2個月內(nèi)仍以每人每月5萬元計算單位平均銷貨額。 。 ： 9萬元以下者零分；9萬元以上，10萬元以下得1分；超過10萬以上，每增加達1萬元，則加得分一分。惟平均銷貨額達14萬元以上者，每增加1萬元，則加得分兩分。 ，其銷貨一律依實收價計算。 ，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以核定A或B級。 A級：新成立3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額在9萬元以上時，第6個月以前，第6個月以后則視同其他單位。 B級：新成立單位3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額9萬元以下，：如其平均銷貨額在9萬元以上時，，再予核算得分；第3個月至第6個月中，再予核算得分第6個月至第9個月內(nèi)，凡平均銷貨額在9萬元以上時，再予核算得分；第9個月以后視同其他單位。 (即為現(xiàn)有的總務(wù)員及練習生、工友(扣除一名工友后)，但營業(yè)人員編制在13名以上者扣除2名)其余人員每名一律折合營業(yè)額5萬元計算。 (三)每人平均銷貨額成長率： ，而本月份已超過9萬元，則其成長率一律依其超過9萬元部分除以9萬元計算。 ，其得分規(guī)定如下表： (四)每人平均貢獻額： 每人平均貢獻額的計算方法為各單位該月份的損益總額除以當月份單位總編制人數(shù)(包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉管等人員)： 1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超過2000以上每增加達1000元者，則加得分1分；反之，每上平均貢獻額若為負數(shù)，則每負1000元扣其得分1分。 (五)月底應(yīng)收帳款比率： ，經(jīng)裁定撥補實績時，則其帳款仍留原開發(fā)票單位，并由其負責收款：如系依照會辦法規(guī)定作業(yè)而代開發(fā)票者，則該筆交易的帳款得隨實績撥補。 ，遭致退票所形成有“問題票據(jù)”，在未另作處理之前，一律視為未收的應(yīng)收帳款。 ，一律四舍五入，不計小數(shù)點。 ，： 月 底 應(yīng)收帳款 比 率 得分 10%以下 7．5 15%以下 6 20%以下
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1