【正文】 自我評價證明人姓名電話與本人關(guān)系聲明：本人承諾以上內(nèi)容均屬事實，并愿意承擔(dān)由此所引起的相關(guān)法律責(zé)任。 簽字： 年 月 日附件三北京汽車制造廠有限公司內(nèi)部應(yīng)聘申請表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月聯(lián)系電話當(dāng)前崗位應(yīng)聘崗位入職時間轉(zhuǎn)正時間教育背景畢業(yè)學(xué)校（由高中填起）專業(yè)起止時間工作經(jīng)歷任職公司(包括本公司)職務(wù)離職原因起止時間個人技能外語水平：電腦水平：其他技能：本人意愿 簽字： 年 月 日附件四 北京汽車制造廠有限公司面試記錄表應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘崗位面試編號初試意見人力資源部填寫： 簽字：年 月 日總體評價： □優(yōu)秀 □合格 □不合格初試意見應(yīng)聘崗位直接上級填寫： 簽字：年 月 日總體評價：□優(yōu)秀 □合格 □不合格復(fù)試意見事業(yè)部總經(jīng)理／中心總監(jiān)填寫： 簽字：年 月 日總體評價：□優(yōu)秀 □合格 □不合格復(fù)試意見執(zhí)行總裁填寫： 簽字：年 月 日總體評價：□優(yōu)秀 □合格 □不合格第三章 試用期員工管理制度 總則第一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強試用期管理，特制定本制度。第二條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個月，如有需要，公司有權(quán)延長或減免試用期，但最多不得超過六個月。內(nèi)聘員工的試用期為1個月。 試用期管理流程第三條 新員工的試用期管理流程包括以下步驟：：（1） 人力資源部通知新員工報到，新入職員工提交相關(guān)證件原件及復(fù)印件；（2） 人力資源部與新員工簽訂試用期勞動合同、發(fā)放員工手冊同時協(xié)助新員工辦理工資卡、餐卡、員工胸卡、務(wù)工證等證件；辦理完畢后將新員工帶領(lǐng)至用人部門，準(zhǔn)備安排進行公司層培訓(xùn)；（3） 用人部門接收新員工并為其指派導(dǎo)師（負(fù)責(zé)對新員工的生活和工作進行指導(dǎo)）；（4） 用人部門對新進員工進行生活、工作培訓(xùn)并安排試用期工作；（5） 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》并由直接上級對新員工進行試用期工作鑒定，不合格者予以辭退并發(fā)放《試用期員工辭退通知書》或延長試用期限；（6） 各職能中心總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理對新員工轉(zhuǎn)正申請進行審核，決定該員工是否可以轉(zhuǎn)正，科長、部門經(jīng)理級職位的新員工轉(zhuǎn)正申請還需要執(zhí)行總裁進行最終審批；（7） 如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，人力資源部向該員工發(fā)放《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)、核訂工資級別、簽訂正式勞動合同并辦理戶口、檔案、保險等相關(guān)手續(xù)； 其他規(guī)定第四條 試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。第五條 在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動合同，應(yīng)參照勞動合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。第六條 員工報到時應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部進行審核，復(fù)印件由人力資源部存檔。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，人力資源部可向員工聘用部門通報，同時解除對該員工的錄用。第七條 試用期員工的薪酬按以下方法核算：（1） 實行等級工資制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的80%，績效工資的30％；（2） 實行銷售提成制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的60％，銷售提成與正式員工銷售提成同樣發(fā)放；（3） 實行計件工資制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的60％，計件工資與正式員工計件工資同樣發(fā)放； 附件附件一、《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》附件二、《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》附件三、《試用期員工辭退通知書》 附件一北京汽車制造廠有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正申請表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月職稱當(dāng)前崗位入職時間轉(zhuǎn)正時間個人評價自我評價： 簽字： 日期：直接上級意見評價：崗位待遇意見： 職等： 職級： 簽字： 日期：跨級領(lǐng)導(dǎo)意見評價： 簽字： 日期：附件二北京汽車制造廠有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正通知書 同志：你已通過公司的試用期考察，自 年 月 日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)有通知如下： 1. 崗位待遇： 職等： 職級： ；2. 福利：對于養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險，公司將按照國家有關(guān)規(guī)定辦理；3. 勞動合同：公司將與你簽訂為期1年的勞動合同，請于收到通知后三日內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。北京汽車制造廠有限公司人力資源部（蓋章） 年 月 日附件三北京汽車制造廠有限公司試用期員工辭退通知書 同志：非常遺憾地通知您，公司認(rèn)為您不適合目前的工作崗位，請您在 年 月 日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照《員工離職移交手續(xù)清單》執(zhí)行，離職手續(xù)的辦理遵照您同公司簽訂的勞動合同及補充協(xié)議。衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。北京汽車制造廠有限公司人力資源部（蓋章） 年 月 日第四章 員工培訓(xùn)管理制度 總則第一條 為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成充足的人力資源儲備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司所有員工； 培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者第三條 培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進行的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加的的各種培訓(xùn)。第四條 內(nèi)部培訓(xùn)包括：（1） 新員工培訓(xùn)計劃；內(nèi)容包括：a) 公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；b) 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；c) 公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；d) 公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；e) 公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化；（2） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計劃；包括員工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力培訓(xùn)，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系培訓(xùn)，崗位工作關(guān)系培訓(xùn)等。（3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃；包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場維護、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓(xùn)。第五條 外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)；外部培訓(xùn)原則上以科長、部門經(jīng)理級以上公司骨干員工為主，且須在公司工作滿一年； 第六條 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資包括總裁、執(zhí)行總裁、中心總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源部人員、部門經(jīng)理以及其他有一定專長、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的