【總結(jié)】問題困惑突破管理不屬于你的企業(yè)管理不屬于你的企業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)p通過案例學(xué)習(xí)和討論,理解經(jīng)銷商管理對企業(yè)成敗的影響p初步掌握商務(wù)管理的知識和技能,管理不屬于自己的企業(yè)p通過學(xué)習(xí)和實踐,了解初步的商務(wù)管理途徑內(nèi)容內(nèi)容p從渠道沖突談起-來自渠道的挑戰(zhàn)p(我們面臨的實際案例討論)p管理不屬于你的企業(yè)-商務(wù)管理技巧p計劃-開發(fā)新市場
2025-03-01 13:00
【總結(jié)】****科技發(fā)展有限公司區(qū)域代理商銷售管理2020年3月9日閱讀權(quán)限:總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、財務(wù)部、銷售助理、市場部第一章銷售返利政策為了充分調(diào)動廣大區(qū)域代理商積極性,更好的開拓市場,經(jīng)
2025-08-28 15:27
【總結(jié)】(2021年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過)總則第一條本規(guī)定的主旨根據(jù)《合同法》和《民法通則》等國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司實際情況,本規(guī)章規(guī)定本公司與代理商之間的有關(guān)合作事項。第二條代理商的銷售區(qū)域代理商銷售的區(qū)域,依《市場開發(fā)合作協(xié)議書》來決定。代理商如欲在指定
2025-04-24 16:31
【總結(jié)】2/13/2023維濤軟件分銷管理系統(tǒng)——分銷渠道決策管理工具ERP項目組目錄?ERP分銷系統(tǒng)的管理價值?分銷系統(tǒng)各個崗位管理工具簡介?代理商負(fù)責(zé)人在實施中的角色和作用信息-是管理決策的基礎(chǔ)沒有信息的困惑?重復(fù)信息的煩惱?錯誤信息的危害?延遲信息的無
2025-01-27 04:47
【總結(jié)】找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺代理商的選擇與管理找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺提綱一、代理商與我們之間的關(guān)系二、如何選擇與評估代理商三、新客戶合作意愿促進(jìn)談判原則與技巧四、經(jīng)銷商的日常管理五、
2025-03-01 13:05
【總結(jié)】2渠道天下鮮花鋪路荊草叢生王少暉議程?什么是渠道??怎樣成功設(shè)計渠道??怎樣找出正確的渠道??渠道的管理與控制?不同分銷渠道的診斷什么是渠道
2025-01-22 06:31
【總結(jié)】1億利塑業(yè)銷售部經(jīng)銷商、代理商管理制度(二〇一四年六月)2億利塑業(yè)2020年經(jīng)銷商、代理商管理制度(試行)為加強對全國經(jīng)銷商、代理商的統(tǒng)一管理,規(guī)范各區(qū)域經(jīng)銷商、代理商的行為,確保公司產(chǎn)品在各經(jīng)銷區(qū)域的順利銷售,特
2025-08-31 21:25
【總結(jié)】代理商(業(yè)務(wù)代表)管理辦法2008版為促進(jìn)防偽事業(yè)的發(fā)展,規(guī)范市場秩序,保護廣大代理商的利益和權(quán)利,充分利用各代理商的資源優(yōu)勢,鼓勵合理競爭,最大限度地擴大公司市場份額,特制訂本代理商管理辦法(以下簡稱《辦法》)。本《辦法》適用于我公司簽約授權(quán)的代理公司、公司外派的業(yè)務(wù)機構(gòu)和直銷業(yè)務(wù)代表。第一部分:代理商(業(yè)務(wù)代表)的職責(zé)
2025-04-12 01:00
【總結(jié)】五峰公司代理商管理制度目錄一、與代理商合作的期限二、代理商的界定三、代理商的選擇四、五峰公司的責(zé)任與義務(wù)五、代理商的責(zé)任與義務(wù)六、代理商管理七、價格政策八、資金與物流九、下級網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與管理十、廣告管理十一、培訓(xùn)十二、獎勵十三、罰責(zé)與退出十四、保密
2024-12-16 08:35
【總結(jié)】地區(qū)渠道與代理商管理-區(qū)域市場管理核心技能提升第一部分區(qū)域渠道建設(shè)要領(lǐng)01、區(qū)域渠道要素02、區(qū)域渠道合理布局03、建立網(wǎng)點的方法與策略04、渠道競爭力的評估05、如何提高渠道競爭力06、渠道問題的解決方法第二部分地區(qū)
2025-01-20 12:23
【總結(jié)】管理模式分析01管理方案02目錄上量措施03管理模式分析營銷一部大區(qū)經(jīng)理代理商醫(yī)藥代表醫(yī)院開發(fā)北區(qū)醫(yī)院推廣上量商務(wù)部區(qū)域經(jīng)理市場部管理模式分析掌握代理商更要掌握代理商的醫(yī)藥代表管理方案終端操控定量考核定性考核溝通交流激勵政策學(xué)術(shù)支持產(chǎn)品滲透共贏?找到合適的代理商是產(chǎn)品銷售
2025-03-01 13:02
【總結(jié)】史努比代理商管理系統(tǒng)管理流程史努比市場營銷部二○一一年五月十二日2前言代理商管理系統(tǒng)的根本目的是實現(xiàn)對營銷渠道的規(guī)范化和精細(xì)化管理。明確管理職責(zé)、劃清工作界面、理順業(yè)務(wù)流程是推行代理商管理系統(tǒng)使用、實現(xiàn)系統(tǒng)功能的重要保證。3目錄一、系統(tǒng)涉及的結(jié)構(gòu)層次與角色權(quán)限二、使用系統(tǒng)的部門職責(zé)與角色分配
2025-01-09 11:56
【總結(jié)】工程機械代理商管理12我們的生存環(huán)境?市場進(jìn)入集約化發(fā)展階段,競爭加劇?客戶需求的個性化趨向(市場細(xì)分的趨勢)?企業(yè)大多在產(chǎn)品和服務(wù)上差異化的能力有限?零售終端爭奪的本質(zhì)?對渠道的依賴性(酒香不怕巷子深)?對降價促銷的依賴性3市場營銷環(huán)境的不確定性?流通業(yè)的發(fā)展相對滯后?市
2024-12-30 21:31
【總結(jié)】代理商管理制度一、目的為規(guī)范對各級代理商的管理,優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò),輔導(dǎo)代理商融入公司管理模式,增強代理商對本公司的信心,使之與公司共同成長,特制定本制度。二、范圍本制度規(guī)定了代理商開發(fā)、調(diào)查、談判簽約、價格管理和貨款管理等內(nèi)容,適用于公司各級代理商的管理工作。三、職責(zé)1、營銷部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)代理商的開發(fā)和談判,并促成簽約。(2)制定和執(zhí)行公司產(chǎn)品價
2025-04-07 12:13
【總結(jié)】某食品公司食品有限公司代理商基本管理辦法目???錄?一、與代理商合作的期限二、代理商的界定三、代理商的選擇四、某食品公司有限公司的責(zé)任與義務(wù)五、代理商的責(zé)任與義務(wù)六、代理商管理辦法七、價格政策八、資金、物流及其他九、下級代理商開發(fā)與管理十、代理商培訓(xùn)
2025-08-08 03:54