0503質(zhì)量獎勵和質(zhì)量責任追究制度-文庫吧
2025-03-23 04:19 本頁面
【正文】 人：指因管理失誤發(fā)生質(zhì)量事故的管理人員和（或）所在部門的負責人； 連帶責任人：指發(fā)生重大質(zhì)量事故時，對其負有管理責任的直接領導、間接領導及主管領導；5 質(zhì)量責任追究及處罰5. 1 追責項目5. ：指在產(chǎn)品和工藝中出現(xiàn)的顯而易見的、常識性的設計錯誤，只需設計、工藝人員認真就可發(fā)現(xiàn)和解決的、無需進行系統(tǒng)復雜計算的缺陷；5. 設計重復質(zhì)量事故：反饋后已改進（含研發(fā)人員現(xiàn)場改進），但因底圖、相關技術文件未改而在后續(xù)發(fā)放的圖紙、技術文件或在新的設計中又出現(xiàn)同樣問題而造成的質(zhì)量事故；5. 內(nèi)部反饋質(zhì)量事故：以下質(zhì)量事故或行為均屬于內(nèi)反饋簡單的質(zhì)量事故：a) 在出廠之前各工序校驗后，由檢驗員發(fā)現(xiàn)的或工序轉(zhuǎn)序后由非本工序的其他人員發(fā)現(xiàn)的因未按流程、制度、規(guī)定、圖紙、工藝等作業(yè)而引起的簡單的質(zhì)量事故；b) 在日常工作（含檢查）中發(fā)現(xiàn)的；不首檢、不自檢、不按制度、流程、計劃、工藝、圖紙、標準等作業(yè)的行為；c) 影響制造結果或制造作業(yè)的簡單設計缺陷或設計重復質(zhì)量事故；d) 各部門數(shù)據(jù)歸集人不按要求報送質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，導致質(zhì)量統(tǒng)計不能按期完成或統(tǒng)計數(shù)據(jù)嚴重失真的。5. 重復質(zhì)量事故：指一年內(nèi)已經(jīng)發(fā)生過同類質(zhì)量事故并由相關人員指出，并記錄在案，或同一人員在一年內(nèi)因同類問題已有過質(zhì)量處罰的質(zhì)量事故；5. 管理失誤：因以下管理行為引起的質(zhì)量事故，均屬于管理失誤：a) 不按流程、制度指揮、調(diào)度的；b)對可預見會造成不良結果的問題已發(fā)現(xiàn)或已得到報告而不采取措施的；c)對直接下屬發(fā)生 3 次及以上重復質(zhì)量問題而不制定糾正預防措施的；b)對內(nèi)、外審發(fā)現(xiàn)的不符合項、問題項不制定合理糾正措施的、或制定了糾正措施不按期整改的，或整改后沒有保持，在以后內(nèi)審、外審中出現(xiàn)同樣問題的（注：因資源條件限制，暫時沒辦法實施整改的，在規(guī)定期限內(nèi)向質(zhì)量部門提出說明，經(jīng)確認后，方可免責）。 獎罰程序 質(zhì)量獎/懲責任劃分a) 所有人均采用直接獎勵或罰款；b）同一獎/懲事件有多個直接負責人、或主要負責人、或管理負責人時，每個負責人應按相關條款獨立進行獎/懲；c）對次要負責人，同一獎/懲事件無論涉及的人數(shù)多與少，均按直接負責人獎/額度的 40%進行獎/懲；d）對相關負責人，同一獎/懲事件均按直接負責人獎/懲額度的 40%進行獎/懲；e）有明確師徒關系的，徒弟需要進行獎/懲時，師傅承擔獎/懲額度的 70%，徒弟承擔獎/懲額度的 30%；f）無法追溯到
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