0503質(zhì)量獎勵和質(zhì)量責任追究制度(完整版)
【正文】 質(zhì)量事故的管理人員和（或）所在部門的負責人； 連帶責任人：指發(fā)生重大質(zhì)量事故時，對其負有管理責任的直接領導、間接領導及主管領導；5 質(zhì)量責任追究及處罰5. 1 追責項目5. ：指在產(chǎn)品和工藝中出現(xiàn)的顯而易見的、常識性的設計錯誤，只需設計、工藝人員認真就可發(fā)現(xiàn)和解決的、無需進行系統(tǒng)復雜計算的缺陷；5. 設計重復質(zhì)量事故：反饋后已改進（含研發(fā)人員現(xiàn)場改進），但因底圖、相關技術文件未改而在后續(xù)發(fā)放的圖紙、技術文件或在新的設計中又出現(xiàn)同樣問題而造成的質(zhì)量事故；5. 內(nèi)部反饋質(zhì)量事故：以下質(zhì)量事故或行為均屬于內(nèi)反饋簡單的質(zhì)量事故：a) 在出廠之前各工序校驗后，由檢驗員發(fā)現(xiàn)的或工序轉(zhuǎn)序后由非本工序的其他人員發(fā)現(xiàn)的因未按流程、制度、規(guī)定、圖紙、工藝等作業(yè)而引起的簡單的質(zhì)量事故；b) 在日常工作（含檢查）中發(fā)現(xiàn)的；不首檢、不自檢、不按制度、流程、計劃、工藝、圖紙、標準等作業(yè)的行為；c) 影響制造結果或制造作業(yè)的簡單設計缺陷或設計重復質(zhì)量事故；d) 各部門數(shù)據(jù)歸集人不按要求報送質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，導致質(zhì)量統(tǒng)計不能按期完成或統(tǒng)計數(shù)據(jù)嚴重失真的。核批錄修改單號修改頁碼處數(shù)修改標記批準人生效日期1 目的提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量成本意識，以形成預防為主和主動改進質(zhì)量的氛圍。 質(zhì)量獎/懲類型及方式實施部門（人）及發(fā)現(xiàn)部門（人）填寫《質(zhì)量獎/罰單》，交質(zhì)量部門按如下表1執(zhí)行。 質(zhì)量獎/懲的判定a) 質(zhì)量獎勵不適用于對發(fā)現(xiàn)本職工作中的問題而提出的改進；b) 對于責任明確的一般事故，由質(zhì)量部門將事實核實清楚后提出，并按規(guī)定呈報辦理；c) 對于責任不明確、出現(xiàn)爭議的問題，重大質(zhì)量事故由質(zhì)量部門組織成立評審小組，召開專題會議，按會議決議執(zhí)行；d) 對質(zhì)量獎/懲中所提及的經(jīng)濟損失，由評審小組根據(jù)產(chǎn)品銷售單價、運輸費用、返工/返修工時費、周轉(zhuǎn)費、相關方索賠等費用進行核算，達成一致意見，按意見執(zhí)行；e) 為鼓勵創(chuàng)新和持續(xù)改進，對于新產(chǎn)品、新工藝、新工裝中的非簡單設計缺陷、設計重復質(zhì)量事故，設計人員免于處罰。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。質(zhì)量部門接到申訴后三日內(nèi)呈報原批準人處理。 申訴被獎/懲人員或部門對獎/罰有異議的，自通報發(fā)出之日起
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