0503質(zhì)量獎勵和質(zhì)量責任追究制度(已修改)
2025-04-19 04:19 本頁面
【正文】 湖南金翎箭信息技術有限公司程序文件文件編號JLJ/CX 05032018代替生效日期質(zhì)量獎勵與質(zhì)量責任追究制度編制審核批準文件修改記錄修改單號修改頁碼處數(shù)修改標記批準人生效日期1 目的提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量成本意識，以形成預防為主和主動改進質(zhì)量的氛圍。實行制度管理，使質(zhì)量工作做到責任明確、獎懲合理、有據(jù)可依。2 范圍適用于本公司與質(zhì)量活動相關的所有員工及部門3 職 責.1 質(zhì)量管理部門為質(zhì)量獎懲的歸口管理部門，負責以下具體工作：a) 負責跨部門執(zhí)行質(zhì)量獎懲核實和獎懲申報，負責組織重大質(zhì)量事故及責任不明問題的判定。b)負責質(zhì)量獎懲通報的擬定及審核、批準的承辦，負責質(zhì)量獎懲通報的發(fā)布和申訴的受理；c)負責質(zhì)量獎懲信息的管理，編制《年度質(zhì)量獎懲明細表》。 財務辦公室負責質(zhì)量獎懲的兌現(xiàn)。4 內(nèi)容與要求 制定原則 重獎的原則，即對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出突出貢獻或?qū)|(zhì)量方面有顯著改進的予以重獎，以鼓勵員工創(chuàng)新和持續(xù)改進； 首次錯誤注重改進，重復錯誤實行重罰的原則； 重大事故必追究責任的原則； 獎懲對等原則，即發(fā)現(xiàn)的問題，一方面獎勵發(fā)現(xiàn)人，另一方面要查明原因，制定糾正預防措施，并對責任人進行處罰； 質(zhì)量責任追究對象 直接責任人：指引起質(zhì)量事故的直接行為人；1 主要責任人：指同一事故有多個責任人時，在質(zhì)量事故中起主要作用的直接行為人； 次要責任人：指同一事故有多個責任人時，在質(zhì)量事故中起一般作用的直接行為人，如校對、審核人員、輔助作業(yè)人員等； 管理責任
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1